《正確的學(xué)習——全員學(xué)習的**堂課》
《正確的學(xué)習——全員學(xué)習的**堂課》詳細內(nèi)容
《正確的學(xué)習——全員學(xué)習的**堂課》
一、 職場人士為什么要學(xué)習?
二、 讓學(xué)習從“苦”變成“酷”
1. “今天的你,覺得學(xué)習苦嗎?”
2. 違背規(guī)律的學(xué)習是各種抓狂的根源
3. 學(xué)習“酷”規(guī)律:幫助自己和子孫后代都少走彎路
4. 超越狹隘的學(xué)習渠道:職場人士全方位提升的六個渠道
三、 比你想象的更繽紛:職場人士的學(xué)習范圍
1. 讓你工作生活游刃有余的“綜合素質(zhì)提升”
2. 學(xué)習要有規(guī)劃:用人才成長模型指導(dǎo)自己的學(xué)習
3. 讓學(xué)習更容易被轉(zhuǎn)化:學(xué)以致用 VS 用以致學(xué)
4. 設(shè)定自己的職業(yè)學(xué)習計劃
四、 調(diào)節(jié)學(xué)習狀態(tài),幫助我們輕松“淘寶”
1. 策略正確,老師們的寶藏才是你的
2. 六種身份的錯位阻礙我們通向?qū)毑?/p>
3. “老師,你真的錯了!”——三板斧搞定老師與自己的不同看法
4. 聽一堂課,得個朋友:把老師變成你的智囊團
五、 運用正確學(xué)習方法,在繁忙工作中輕松完成學(xué)習成長
1. 記憶力年輕10歲大挑戰(zhàn)!
2. 時空穿越:布魯姆和廖衍明的70年對話
3. 用高科技幫助我們完成學(xué)習:腦圖學(xué)習法
4. 不做旅游團,讓學(xué)習在工作中發(fā)揮真正的價值
5. 實踐知識的三個重要途徑:實踐、試點、教學(xué)
6. 比老師更牛的課外學(xué)習:十倍速閱讀法
7. 彼得·圣吉與第五項修煉:組隊打怪升級法
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銷量II——銷售隊伍建設(shè)與銷售效率優(yōu)化【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、銷售副總、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售及人力資源管理者、骨干銷售人員人海戰(zhàn)術(shù)、搞關(guān)系、打雞血、獎金刺激、末尾淘汰……這些都是國內(nèi)制造型企業(yè)開展銷售工作的常用招數(shù),而帶來的結(jié)果是企業(yè)年復(fù)一年的在銷售團隊上投入數(shù)以千萬計的資金,少量運氣好的獲得增長,大多
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運用顧問式銷售,實現(xiàn)銷售業(yè)績提升【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【課程背景】:如何在價格競爭中向客戶賣出優(yōu)質(zhì)高價的產(chǎn)品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業(yè)追求的夢想。本課程結(jié)合理論和實踐,從建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求到運用關(guān)系從而贏得業(yè)務(wù)的整個流程進行梳理,通過案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動演繹大客戶致勝之道?!?/p>
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《基于系統(tǒng)思考的管理問題分析與解決》【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【課程前言】系統(tǒng)思維不同于結(jié)構(gòu)化思維,結(jié)構(gòu)化思維是一種將元素進行系統(tǒng)分類的方法,更多的運用于寫作與表達。而系統(tǒng)思維則是運用在問題的分析與解決。結(jié)系統(tǒng)思維并非將原因無遺漏的羅列和歸類,而是需要從整體考慮導(dǎo)致問題發(fā)生的每個要素之間的內(nèi)在聯(lián)系,以及問題運作系統(tǒng)和環(huán)境的關(guān)系。所以系統(tǒng)思
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實現(xiàn)持續(xù)營銷的雙贏談判技巧【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【本培訓(xùn)如何實現(xiàn)培訓(xùn)目標】1、了解持續(xù)營銷的概念及重要性;每進行一次不恰當?shù)纳虅?wù)談判就會導(dǎo)致客情關(guān)系緊張度增加,進而導(dǎo)致客戶流失。本培訓(xùn)深入挖掘客戶流失的起因,與營銷人員產(chǎn)生共鳴,使營銷人員理解持續(xù)營銷的概念,并感受到持續(xù)營銷的重要性;2、掌握分析客戶的方法,把握客戶需求;每次談判所應(yīng)采
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《銷售精英特訓(xùn)營(兩天)》 05.31
銷售精英特訓(xùn)營(STT認證課程)【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【本培訓(xùn)如何實現(xiàn)培訓(xùn)目標】通過實戰(zhàn)訓(xùn)練模式,培訓(xùn)+實戰(zhàn)+輔導(dǎo),真正提高項目人員談判技能:1、幫助銷售人員增加銷售成功幾率;2、更加有效地運用有限的內(nèi)部資源支持銷售提供多達8套人員管理和銷售管理表格,一份銷售工作手冊,全程實戰(zhàn)指導(dǎo)和演練,幫助學(xué)員理解日常銷售人員管理方法和技巧。3、有
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