《金三角酒店成本控制系統(tǒng)建設(shè)》
《金三角酒店成本控制系統(tǒng)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容
《金三角酒店成本控制系統(tǒng)建設(shè)》
前奏 酒店成本控制“金三角”與“金管道”
一、酒店成本控制“金三角”之“道”
二、酒店成本控制“金管道”價值鏈
三、酒店成本控制“三字經(jīng)”
簡約、創(chuàng)新、極致
**章 酒店收益管理與成本核算模式建設(shè)
一、降低酒店成本的7大方向
改進(jìn)質(zhì)量；降低能耗；降低庫存；降低人工；降低費用
縮短出品周期；準(zhǔn)時采購；簡化流程制度
二、酒店運營成本、費用與盈利內(nèi)控戰(zhàn)略
三、營業(yè)目標(biāo)、毛利設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解
四、企業(yè)成本管理的自我診斷與核查方法
第二章 原料成本控制模式建設(shè)
一、原料采購與驗收環(huán)節(jié)成本控制實效方法
1、物料成本目標(biāo)設(shè)計與實施
2、損耗超標(biāo)的統(tǒng)計分析與對策
3、采購計劃和審批流程管理
4、從“貨比三家”到“貨比三等九家”評估新思維
5、供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分
6、選、購、驗供應(yīng)鏈管控機制建立與執(zhí)行
二、原料倉儲與發(fā)放環(huán)節(jié)成本控制實效方法
1、儲存環(huán)節(jié)的九大控制
2、ABC類物品管理原則
3、發(fā)放環(huán)節(jié)的具體管理方法
第三章 各部門成本控制模式建設(shè)
一、餐飲用品成本、能源控制的實效方法
二、酒店廚房5S現(xiàn)場管理實施辦法
1、實行5S現(xiàn)場管理法的步驟
2、現(xiàn)場環(huán)境管理技巧
3、原材料管理技巧
4、提高人效、出品速度技巧
三、前廳客房用品成本、能源控制的實效方法
四、工程后勤部門用品成本、能源控制的實效方法
第四章 人工成本控制模式建設(shè)
一、成本控制戰(zhàn)略所需員工勝任素質(zhì)模型
二、人工成本目標(biāo)的設(shè)計與實施
1、生產(chǎn)效率，工作效率，工具設(shè)備動率統(tǒng)計與分析
2、異常工時責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立
3、異常勞動強度責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立
三、降低用錯人成本、培養(yǎng)成本、返工成本的實效方法
四、降低決策成本、時間成本、安全經(jīng)營等管理成本的實效方法
第五章 整體費用控制模式建設(shè)
一、如何靈活參考行業(yè)固定費用與變動費用標(biāo)準(zhǔn)范圍
二、費用目標(biāo)設(shè)計與責(zé)任歸屬落實方法
三、如何制定與實施節(jié)能降耗方案
四、各部門能耗費用的考核實施辦法
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