績效管理課程體系
《KPI績效管理培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《KPI績效管理培訓(xùn)》【培訓(xùn)背景】沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強(qiáng)！企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能
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《高績效管理的五項(xiàng)修煉》 課時(shí)：6H
《高績效管理的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)講師：高思祿【培訓(xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)收益】1、掌握團(tuán)隊(duì)績效管理實(shí)施的技巧；2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；3、掌握團(tuán)隊(duì)績效管理方式，并有效實(shí)施?！九嘤?xùn)背景】歡迎進(jìn)入著名企管專家高思祿老師的《高績效管理的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)》講程，只有高績效才能讓企業(yè)最終贏得市場，持續(xù)成長，只有高績效才能讓企業(yè)獲得股東、員工等利益相關(guān)者的支持?！陡呖冃Ч芾淼?/p>
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《門店績效管理》 課時(shí)：2H
《門店績效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管
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《團(tuán)隊(duì)績效管理》 課時(shí)：2H
《團(tuán)隊(duì)績效管理》課程大綱【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管
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沙場點(diǎn)兵-績效管理沙盤全景模擬【課程背景】人工智能時(shí)代下的企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理就是人力資源管理，企業(yè)管理就是對績效的管理。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)
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贏在績效—全面績效管理體系構(gòu)建【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合
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目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程培訓(xùn)大綱（1-2天）【課程介紹】◆對于企業(yè)的管理者來說，績效管理的工作很重要，但實(shí)施起來卻有太多的不容易……◆績效管理成為了監(jiān)督的工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸……◆公司要求對KPI進(jìn)行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……◆部門的績效目標(biāo)確立后，如何有效分解目標(biāo)……◆在制定目標(biāo)的過程中，下屬要么刻意壓低
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從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算管理【課程背景】?以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可缺的管理手段，上接戰(zhàn)略下接績效的預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何從沒有或只有財(cái)務(wù)預(yù)算的情況下建立預(yù)算體系、如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等，本課程，給您最想要
講師：邵勵(lì)在線咨詢下載需求表
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導(dǎo)致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。?通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實(shí)踐
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全面績效管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)常碰壁，績效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！【課程收益】1.?如何幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感；2.?員工個(gè)人能
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《績效管理再落地—績效改進(jìn)與提升》課程大綱 課時(shí)：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導(dǎo)與績效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運(yùn)營模式中國領(lǐng)先者中國管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績效輔導(dǎo)；掌握績效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結(jié)果有效反饋的能力；提升績效改進(jìn)與提升的能力；提升績效計(jì)劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
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《績效管理再落地—績效輔導(dǎo)》課程大綱 課時(shí)：12H
?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導(dǎo)與績效提升》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運(yùn)營模式中國第一人中國管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績效輔導(dǎo)；掌握績效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結(jié)果有效反饋的能力；提升績效改進(jìn)與提升的能力；提升績效計(jì)劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
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《基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理技術(shù)》 課時(shí)：12H
鐘虹添博士精品課程，為您解決績效管理之難題——《績效管理再落地》——基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理技術(shù)一、課程目標(biāo)1.了解績效管理的目的、意義、職責(zé)、流程；2.掌握績效管理實(shí)施前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容；3.了解績效指標(biāo)提取的方法，掌握績效指標(biāo)提取的工具；4.了解績效考核方法及掌握常用的四種績效考核方法；5.掌握企業(yè)、部門、崗位KPI指標(biāo)確定方法和技術(shù)；6.了解考核指標(biāo)維
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《基于目標(biāo)的績效管理與改進(jìn)》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《基于目標(biāo)的績效管理與改進(jìn)》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，
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《戰(zhàn)略績效管理工作坊項(xiàng)目方案》 課時(shí)：12H
物業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)項(xiàng)目方案【項(xiàng)目背景】在整個(gè)集團(tuán)專業(yè)化市場化，社會(huì)化管理的需求越來越迫切的情況下，物業(yè)公司如何利用好現(xiàn)有的政策有所傾斜，集團(tuán)有所關(guān)照的寶貴時(shí)間段，轉(zhuǎn)變思想，明確戰(zhàn)略，提升管理能力，完善績效管理體系，就變成了目前市場化，社會(huì)化，以及未來長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)的終極競爭，就是思維層面和持續(xù)成長能力的競爭。【項(xiàng)目流程】【項(xiàng)目內(nèi)容】
