工程項(xiàng)目管理課程體系
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（中國工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)）1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程與業(yè)主的對策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境（社會與政策）與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目章程2.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.3指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.4監(jiān)控項(xiàng)目工作2.5整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1
講師：張賜豪在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？項(xiàng)目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目管理“” 課時：24H
課程內(nèi)容大綱（天）1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析：“某工程技術(shù)方案”的選擇4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析（第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率案例分析
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工程項(xiàng)目管理 課時：24H
課程內(nèi)容大綱（天）1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析：“某工程技術(shù)方案”的選擇4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析（第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率案例分析
講師：許成績在線咨詢下載需求表
一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)培訓(xùn)方案一、考試知識點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070施工
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織和管理1、建設(shè)工程管理的涵義2、建設(shè)工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)任務(wù)3、建筑工程的組織4、建筑工程項(xiàng)目的策劃5、建筑工程項(xiàng)目的采購模式6、建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法7、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法8、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制9、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任10、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險和風(fēng)險管理
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《幕墻工程項(xiàng)目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計(jì)管理1、建筑設(shè)計(jì)2、招標(biāo)設(shè)計(jì)3、施工圖設(shè)計(jì)4、深化設(shè)計(jì)5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項(xiàng)目要點(diǎn)2、加工廠考察要點(diǎn)3、設(shè)計(jì)管理考察要點(diǎn)三、現(xiàn)場施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場存放及運(yùn)輸5、總包垂運(yùn)設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻
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《工程項(xiàng)目管理》 課時：6H
《工程項(xiàng)目管理》課程背景：一直以來，工程項(xiàng)目的管理方法都是以目標(biāo)管理為主，對于全過程管理的管理方法夜市最近才提出和實(shí)施的，項(xiàng)目管理由目標(biāo)管理逐漸向全過程管理意味著項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)型逐漸轉(zhuǎn)化為精細(xì)化方向發(fā)展。項(xiàng)目管理的全過程管理是從整個過程的層面切入的，主要關(guān)注的是在項(xiàng)目管理過程中有無管理增值，為了能夠保證全過程管理的不斷發(fā)展和優(yōu)化，形成一套“認(rèn)知過程、建立過程
講師：吳先鋒在線咨詢下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》適用人群：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。課程時間：1天/6小時課程提綱：一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義2、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容二、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展歷程三、項(xiàng)目經(jīng)理22條法則四、施工項(xiàng)目成本管理1、施工項(xiàng)目成本管理的定義2、施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營3、施工項(xiàng)目成本管理
講師：張緒坤在線咨詢下載需求表
建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理課程背景：以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進(jìn)性、實(shí)用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險高等特點(diǎn)，本課件
講師：黃智鵬在線咨詢下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識別、項(xiàng)目識別與項(xiàng)目構(gòu)思一、需求識別二、項(xiàng)目識別三、項(xiàng)目構(gòu)思第二部分、項(xiàng)目論證一、概述二、項(xiàng)目論證的主要方法三、項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容第三部分、項(xiàng)目融資一、概述二、BOT項(xiàng)目融資模式第四部分、項(xiàng)目啟動一、概述二、項(xiàng)目目標(biāo)第五部分、項(xiàng)目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項(xiàng)目時
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《海外市場開拓及國際工程項(xiàng)目管理》課程大綱 課時：18H
《海外市場開拓及國際工程項(xiàng)目管理》【課程時間】三天（或N天）【課程大綱】如何以國際超前視野和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)去抓住各種商業(yè)機(jī)會，開拓并做好國內(nèi)外的工程項(xiàng)目，從激烈的市場競爭中輕松勝出，包括投標(biāo)競標(biāo)、談判簽約、工程履約、增收創(chuàng)利、分包管理、風(fēng)險把控……機(jī)會只給有準(zhǔn)備的明白人！必須轉(zhuǎn)變觀念，以國際化思維和超前運(yùn)作，發(fā)散尋找解決問題的各種有效途徑，以超前眼光和操作手法戰(zhàn)勝
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《田威講FIDIC與國際工程項(xiàng)目管理》【課程時間】10天【課程大綱】1、繼續(xù)教育與國際項(xiàng)目實(shí)踐的重要性學(xué)以致用2、什么是FIDIC？FIDIC常識，F(xiàn)IDIC與ICE的異同及各自的實(shí)用價值FIDIC的工作語言3、為什么要學(xué)好FIDIC？——國際慣例對于項(xiàng)目合同管理的實(shí)用價值你真能開好各類保函嗎？你能通過保函的一些數(shù)據(jù)駕馭項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險，在十字路口上做出最佳商業(yè)
講師：田威在線咨詢下載需求表
《安裝工程項(xiàng)目管理》授課大綱 課時：18H
《安裝工程項(xiàng)目管理》【課程背景】安裝工程項(xiàng)目管理都包括那些主要內(nèi)容？針對安裝工程各階段，具體應(yīng)該如何去管理？常在一線的項(xiàng)目管理人員，是否也有理論知識不清楚，管理方法欠缺的問題？本課程按安裝工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，緊抓核心內(nèi)容，系統(tǒng)講述安裝工程項(xiàng)目各階段的管理要點(diǎn)和方法，條理清晰，內(nèi)容緊湊，使項(xiàng)目管理人員在短時間內(nèi)掌握或重溫安裝工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容?！菊n程收益】
