研發(fā)項目管理課程體系
新產品研發(fā)項目管理沙盤——高效能項目團隊磨合及成型實踐課程背景：市場變化快速莫測，新機會隨時到來.這時企業(yè)需抽調人力，進行新項目開發(fā)，做出新產品來滿足市場需求。在大部分研發(fā)團隊，組織結構往往是以職能組劃分組織結構。新項目成立時，從各組抽調各人力形成新項目團隊。此時，是否需要專職的項目經理，新項目中的團隊運作方式進度匯報方式采用何種標準？雖然不同組織會有不同的
講師：錢林澤在線咨詢下載需求表
《研發(fā)管理系列課程》研發(fā)項目管理務實主講：李鳳山博士【課程背景】“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語），很多企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程
講師：李鳳山在線咨詢下載需求表
研發(fā)項目管理——5大過程組管理研發(fā)項目課程背景：對很多企業(yè)的產品研發(fā)團隊來說，在過去銷售時代、營銷時代、生產時代的研發(fā)管理技能已經難以跟上時代的腳步。在當下的產品時代、市場時、消費者時代很多研發(fā)團隊經歷著各種不同的痛：周期之痛：產品研發(fā)周期長，不能按計劃交付，錯失市場良機質量之痛：產品問題關閉不及時不徹底，質量問題多成本之痛：產品成本高，資源利用率低，導致企
講師：張景濤在線咨詢下載需求表
基于實戰(zhàn)的研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化課程背景：中國經濟正處于轉型的關鍵時期，國內企業(yè)從營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉換，在這個過程中大部分企業(yè)走了很多彎路，按原模式研發(fā)，投入資源，結果事倍功半。只有通過高效的研發(fā)項目管理才能有效提高產品生命周期收入、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。因
講師：李健在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項目管理》 課時：12H
研發(fā)項目管理課程背景：產品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而研發(fā)意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新又意味著高風險。外部環(huán)境的不確定性和持續(xù)變化會帶來威脅，而“內部管理”不善更是產品失敗的重要原因，正所謂“三分天災，七分人禍”，很多企業(yè)產品研發(fā)負責人面臨著諸多挑戰(zhàn)，可以總結為以下幾方面：1、需求變化：在任務緊張的情況下，仍要面對需求變更；2、效能瓶頸：在資源不足的情況下，仍
講師：董軼在線咨詢下載需求表
研發(fā)項目管理最佳實踐 課時：12H
《研發(fā)項目管理最佳實踐》主講：田偉華【課程背景】在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素。據(jù)調查表明，在企業(yè)中，大約70的新產品開發(fā)項目超過了預定時間進度，90的項目開發(fā)費用都超出預算。該課程結合項目管理通用知識體系，以德國先進制造業(yè)的相
講師：田偉華在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項目管理實踐》 課時：12H
研發(fā)項目管理實踐課程背景：隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性。企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：為什么研發(fā)溝通有效性差？為什么研發(fā)過程沒有標準控制？為什么研發(fā)進度跟不上？為什么研發(fā)品質隱患沒
講師：吳江在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、案例分析二、新產品研發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產品（產品與樣品的區(qū)別）5、什么是產品開發(fā)6、產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.項目和項目管理的概念 什么叫項目 項目的特征 演練（確定項目名稱） 什么叫項目管理 舉例 項目管理全過程要做好哪些工作 產品開發(fā)中的主要項目管理活動 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 舉例 2.研發(fā)項目過程 過程組 啟動過程 項目立項 項目目標 項目開工會 項目開發(fā)環(huán)境 計劃過程 產
講師：劉銘在線咨詢下載需求表
章研發(fā)項目管理知識體系介紹1.什么是項目，什么是項目管理？2.項目的基本特征包含哪些？3.項目管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)代項目管理的顯著特征4.研發(fā)企業(yè)在項目管理上所遇到的挑戰(zhàn)有哪些，如何應對5.案例分析：結合某公司實例講解研發(fā)項目管理的重要意義6.項目管理知識體系框架指南6.1五大過程組6.2十大知識體系6.3四十四個過程活動7.什么樣的研發(fā)項目管理才算是高效衡量
講師：孫福生在線咨詢下載需求表
熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理理念梳理一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
1研發(fā)管理體系概述本章節(jié)學習目標：理解做好項目管理的關鍵因素及成功做法。理解先進研發(fā)管理體系的內容。1.1研發(fā)項目管理的特點1.2研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)1.3項目管理知識體系：項目生命周期、項目管理過程、項目管理九大知識領域1.4案例研討：K公司產品開發(fā)項目失敗的原因分析§項目目標不明確§需求分析不充分§跨部門協(xié)作不暢§項目計劃不準確，過于樂觀，工作量估
講師：楊學明在線咨詢下載需求表
課程內容一、案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)產品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)3)什么是項目管理4)項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
模塊一：新產品研發(fā)項目管理概論 1.項目及新產品研發(fā)項目 2.新產品研發(fā)項目的類型及其特點 3.新產品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 4.新產品項目生命期及其特點 5.知名企業(yè)新產品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等 6.研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程 7.九大研發(fā)項目管理知識領域 8
