會(huì)議管理課程體系
一、當(dāng)今會(huì)議面面觀 1．引言 2．會(huì)議的意義 3．會(huì)議的目的 4．會(huì)議的種類 5．會(huì)議的頻率 6．會(huì)議成本的計(jì)算 二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案 1．會(huì)議效率不高的原因 2．如何進(jìn)行預(yù)防性管理 3．會(huì)議規(guī)范 三、開會(huì)前的準(zhǔn)備工作 1．引言 2．如何判斷會(huì)議是否舉行 3．會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容 4．主持人如何做會(huì)議準(zhǔn)備 四、成功會(huì)
講師：鄭斌在線咨詢下載需求表
高效會(huì)議管理 課時(shí)：1H
課程大綱：部分：當(dāng)今會(huì)議面面觀1、會(huì)議的意義2、會(huì)議的目的3、會(huì)議的種類4、會(huì)議的頻率5、會(huì)議的成本計(jì)算第二部分：會(huì)議效率不高的原因及解決方案1、會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理2、高效會(huì)議的八大特征3、會(huì)議規(guī)范第三部分：開會(huì)前的準(zhǔn)備工作1、主持人的準(zhǔn)備工作（1）無需開會(huì)的“五個(gè)如果”（2）必須開會(huì)的“五個(gè)如果”2、準(zhǔn)備工作的作用（1）5W1H（2）特殊提醒4
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
發(fā)揮會(huì)議功能，做好會(huì)議管理。本課程主要講解以下幾個(gè)部分：一、會(huì)議的組成要素：名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、成員、主題、議題、議程、結(jié)果。二、會(huì)議的分類和組織者的角色定位。三、會(huì)議的功能：創(chuàng)造、溝通、決策。四、會(huì)議的進(jìn)程控制、質(zhì)量控制、時(shí)間控制。五、會(huì)議的內(nèi)容、發(fā)言和座次安排，開場白形式和發(fā)言技巧。六、會(huì)場的選擇和布置。七、會(huì)議現(xiàn)場處理突發(fā)事件。八、會(huì)議成本測算與提高會(huì)議
講師：韓力在線咨詢下載需求表
高效會(huì)議管理1天課程 課時(shí)：6H
情景導(dǎo)入：1、沒有會(huì)議的公司和工作會(huì)是什么樣子的？2、為什么需要會(huì)議？3、何為高效會(huì)議4、寫出你關(guān)注的關(guān)于會(huì)議的若干個(gè)問題？一、為什么企業(yè)要有會(huì)議？1、會(huì)議的四重重要意義2、會(huì)議的分類形式3、高效會(huì)議的兩大要素：會(huì)議收益與會(huì)議成本4、考量會(huì)議收益的四項(xiàng)指標(biāo)5、評(píng)價(jià)會(huì)議價(jià)值的矩陣模型圖二、高效工作會(huì)議的決策模型1、以問題為載體2、以現(xiàn)象為起點(diǎn)3、以原因分析為過
講師：胡雯艷在線咨詢下載需求表
篇會(huì)議的價(jià)值與目的1、會(huì)議的成本2、開會(huì)的目的3、會(huì)議的功能4、會(huì)議的分類第二篇會(huì)前準(zhǔn)備要素1、會(huì)議原則2、會(huì)議5W3、會(huì)議議程4、會(huì)前溝通第三篇會(huì)中組織技能1、會(huì)議紀(jì)律要求2、會(huì)議主持技能3、會(huì)議引導(dǎo)技能4、會(huì)議決策方式第四篇會(huì)后保障措施1、會(huì)議收尾2、會(huì)議記錄3、會(huì)后跟蹤第五篇會(huì)議中的溝通技能1、傾聽技能2、提問技能3、說服技能
講師：陳中在線咨詢下載需求表
1.會(huì)議的價(jià)值與作用1.1會(huì)議的價(jià)值1.2會(huì)議的成本1.3會(huì)議的作用2.房地產(chǎn)的幾個(gè)典型問題會(huì)2.1“一言堂霸王會(huì)”2.2“無主題車輪會(huì)”2.3“無組織跑題會(huì)”2.4“無內(nèi)容盲目會(huì)”3.高效會(huì)議的七大特征3.1合理的時(shí)間3.1.1基于人性的時(shí)間安排3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時(shí)間安排3.2明確的目的3.2.1目的是誰的責(zé)任3.3周密的準(zhǔn)備3.3.1會(huì)議通知3.3
講師：王少鵬在線咨詢下載需求表
課程大綱CourseOutline第1單元影響會(huì)議效率因素與會(huì)前準(zhǔn)備1.1會(huì)議的種類研討：我們公司常主持參加會(huì)議有哪些？不同種類會(huì)議不同側(cè)重點(diǎn)？1.2會(huì)議效率低下的九大殺手導(dǎo)入案例：漫無目的的會(huì)議研討：趙剛會(huì)議管理上存在哪些問題影響會(huì)議因素一言堂、主題不明確、議程不清晰、沒有結(jié)論、選錯(cuò)參會(huì)者…思考：我所主持或參加會(huì)議存在問題1.3會(huì)議固定流程規(guī)范例：不同會(huì)議
講師：董栗序在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：單元一：會(huì)議效率不高的原因探究1.會(huì)議的概念與目的2.會(huì)議效率不高的原因3.如何進(jìn)行預(yù)防性管理4.建立會(huì)議規(guī)范l會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范l固定的會(huì)議流程規(guī)范l會(huì)議紀(jì)律5.小組討論：會(huì)議障礙與解決之道6.視頻：會(huì)議眾生百態(tài)單元二：有效的利用會(huì)議1.你需要開會(huì)嗎？2.明確我們開會(huì)的基本目的是什么？3.根據(jù)我們的目的確定會(huì)議的類型4.會(huì)議的基本類型和目的l非正
講師：簡富臨在線咨詢下載需求表
公司會(huì)議管理技巧一 當(dāng)今會(huì)議面面觀 1、會(huì)議的意義 2、會(huì)議的目的 3、會(huì)議的種類 4、會(huì)議的頻率 5、會(huì)議成本的計(jì)算 公司會(huì)議管理技巧二 會(huì)議效率不高的原因及解決方案 1、會(huì)議效率不高的原因 2、如何進(jìn)行預(yù)防性管理 3、會(huì)議規(guī)范 公司會(huì)議管理技巧三 開會(huì)前的準(zhǔn)備工作 1、如何判斷會(huì)議是否進(jìn)行 2、會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容 3、主持人如何
講師：孫大益在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講會(huì)議概述 1.會(huì)議的目的 2.會(huì)議的種類 3.會(huì)議成本的計(jì)算 第二講會(huì)議效率不高的原因及解決方案 1.會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理 2.高效會(huì)議的八大特征 3.會(huì)議規(guī)范 第三講開會(huì)前的準(zhǔn)備工作 1.準(zhǔn)備工作的作用 2.準(zhǔn)備工作核對單 3.主持人的準(zhǔn)備工作 第四講成功會(huì)議的五種策略 1.如何做開場白 2.如何分配發(fā)
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容：（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論）模塊：你會(huì)開會(huì)嗎？1.自我測試日常會(huì)議的案例解析；2.什么是會(huì)議？開會(huì)的目的是什么？3.分析會(huì)議效率低的主要原因；第二模塊：會(huì)議管理的核心要素；1.會(huì)議管理的定義；2.會(huì)議體系如何建立；3.會(huì)議的成本核算；4.高效會(huì)議特點(diǎn)；5.團(tuán)隊(duì)管理哪些是必開的會(huì)議（針對性設(shè)計(jì)會(huì)議需求）；6.高效會(huì)議的四大核心要素解析；第三模塊：會(huì)議
講師：黃雅聆在線咨詢下載需求表
會(huì)議的本質(zhì)與作用1.會(huì)議的基本概念與本質(zhì)2.工作會(huì)議的5大作用3.常見的4種會(huì)議類型高效會(huì)議的關(guān)鍵控制1.會(huì)議效率低下的5種原因2.控制會(huì)議有效性的3個(gè)關(guān)鍵3.高效會(huì)議的要求與4個(gè)保障有效會(huì)議管理的流程1.會(huì)議前的準(zhǔn)備工作2.會(huì)議中的控制工作3.會(huì)議后的跟進(jìn)工作
講師：相鑫在線咨詢下載需求表
《高效會(huì)議管理》 宋尚老師 課時(shí)：1H
篇章主要內(nèi)容備注一策劃會(huì)議1.會(huì)議對于組織和個(gè)人的意義2.如何理解會(huì)議3.什么是會(huì)議管理4.會(huì)議成本如何計(jì)算5.導(dǎo)致會(huì)議效率低的因素二如何提升會(huì)議質(zhì)量之會(huì)前1.確定會(huì)議召開的目的2.會(huì)議召開的5W1H3.如何撰寫一份情理兼顧的會(huì)議通知4.如何制作會(huì)議策劃案（現(xiàn)場練習(xí)）5.如何考慮安排會(huì)議的空間和時(shí)間技巧6.會(huì)議議程如何描述7.會(huì)議安排如何確認(rèn)與會(huì)者反饋三如何
講師：宋尚在線咨詢下載需求表
上篇 講溝通及其原理模型 一、溝通的概念 1、溝通的定義 2、溝通的本質(zhì) 3、溝程的原理模型 4、語言溝通的基本特征 二、溝通在團(tuán)隊(duì)中的作用 三、溝通的類型 1、根據(jù)信息載體的異同 ?、耪Z言溝通 ?、品钦Z言溝通 2、按照溝通方向不同劃分的三種類型 測試：你的溝通能力 第二講與上司下屬溝通的原則與技巧 一、高效溝通的五個(gè)絕招 二
講師：錢自勝在線咨詢下載需求表
課程大綱講：班前會(huì)經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)技巧視頻案例：那些年我們“磨難”的班前會(huì)一、為什么要開班前會(huì)？小班會(huì)大作用1．對現(xiàn)場管理2．對團(tuán)對3．對班長個(gè)人二、班前會(huì)召開的標(biāo)準(zhǔn)流程：（準(zhǔn)備è集合è總結(jié)計(jì)劃è激勵(lì)上崗）1．準(zhǔn)備：收集信息，記錄要點(diǎn)2．集合：整隊(duì)問好，報(bào)數(shù)點(diǎn)到，記錄考勤3．總結(jié)計(jì)劃：總結(jié)昨日工作狀況，安排當(dāng)日工作計(jì)劃，公司通知4．激勵(lì)上崗：員工分享、鼓舞士氣、齊
