設備管理課程體系
設備管理[pic]1.診斷式（課前把脈）客戶選擇好課程后，老師通過調(diào)查問卷、課前調(diào)研、課中“設問”、“學員提出問題”等形式了解管理中“問題”情況，老師根據(jù)“問題”針對性講解。2.問題式（解決問題）老師根據(jù)“學員提出的問題”和老師在做咨詢項目過程中其他企業(yè)出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行分析找到“九寸”，“探討”解決之道（工具和方法）。3.參與式（課中討論）
講師：張全磊在線咨詢下載需求表
《設備管理(含TPM)培訓大綱》 課時：12H
《設備管理(含TPM)培訓大綱》【課程時長】二天12小時【課程對象】廠長，生產(chǎn)、工程、設備、車間部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】單元一：現(xiàn)場設備使用管理一、班組使用設備的類型二、班組設備管理的內(nèi)容【實例】某公司設備目視管理示例三、設備管理規(guī)程和設備管理制度【實例】空氣壓縮機操作規(guī)程【實用工具】設備使用管理日檢表【實例】切削機操作說明書單元二：設備點檢
講師：張平亮在線咨詢下載需求表
《精益全員設備管理（LTPM）》 課時：12H
《精益全員設備管理（LTPM）》（標準版：12課時）【課程背景】設備管理，作為生產(chǎn)運營的重要組成部分，對產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、人員士氣等有著重要的促進和保障作用。然而，很多企業(yè)，包括很多所謂推進精益多年的企業(yè)，甚至大的集團公司，在設備管理方面也還是存在很多的問題，存在較大的提升空間。為幫助生產(chǎn)性企業(yè)提升設備管理能力，提升市場競爭力，本人在總結(jié)多年來精益推進
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《向設備要效益——精益設備管理》 課時：12H
向設備要效益——精益設備管理課程背景：你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是否面臨以下問題：1.生產(chǎn)和設備活動中執(zhí)行力很差；2.現(xiàn)場臟、亂、差隨處可見，布局不合理；3.員工對設備維護和保養(yǎng)漠不關心；4.設備效率很低，設備空轉(zhuǎn)很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心；5.設備效率、設備完好率不知道怎么計算；6.勞動效率很低，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存
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TPM全面設備管理改善實務（2+1模式） 課時：18H
課程名稱TPM全面設備管理改善實務（2+1模式）課程時間3天課程背景TPM以改變設備、改變?nèi)说南敕?、看法及改善現(xiàn)場工作環(huán)境為目標，來革新企業(yè)的體質(zhì)使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。以5S為基礎進行自主保全、計劃保全、個別改善、設備及新品初期流動管理、教育訓練、間接部門效率化、品質(zhì)保全及安全衛(wèi)生等八大支柱之展開，建立最有效設備使用及生產(chǎn)保全等達到零損失。通過改善傳統(tǒng)設備管理的模
講師：洪劍坪在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講、TPM(全面設備管理）活動簡介 1.1什么是TPM(全面設備管理）？ 1.2TPM(全面設備管理）定義八個要素 1.3TPM(全面設備管理）發(fā)展史及趨勢 1.4開展TPM(全面設備管理）的巨大作用 1.5TPM(全面設備管理）八大支柱 1.6自主保全 1.7TPM(全面設備管理）與TQM、JIT的關系 1.8全員生產(chǎn)維修的開
講師：何小勇在線咨詢下載需求表
講、TPM(全面設備管理）活動簡介1.1什么是TPM(全面設備管理）？1.2TPM(全面設備管理）定義八個要素1.3TPM(全面設備管理）發(fā)展史及趨勢1.4開展TPM(全面設備管理）的巨大作用1.5TPM(全面設備管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面設備管理）與TQM、JIT的關系1.8全員生產(chǎn)維修的開展過程1.9設備點檢第二講、如何成功推行TPM
講師：何小勇在線咨詢下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展（錄像觀看）精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)設備管理策略①精益要求設備隨開隨動②設備能力認知與管理指標③設備配置、布局演進的4階段④設備設計、調(diào)整的8項原則案例：精益布局改善第三部分精益生產(chǎn)設備管理策略①TPM的起源及發(fā)展②TPM活動的成果介紹③什么是TPM④TPM活動的目的⑤TPM思考的方向⑥T
講師：李鐵華在線咨詢下載需求表
模塊一：設備的日常管理——設備管理的精髓1.您目前的設備管理困惑是什么？2.企業(yè)設備管理中常見的現(xiàn)象是什么？（14條）3.中國許多企業(yè)普遍存在兩大誤區(qū)是什么？4.設備日常管理技巧是什么？5.人和設備存在什么關系？（使用與操作、監(jiān)督與檢查、修理與改造、維護與保養(yǎng)）6.設備管理四部曲是什么？（規(guī)范化的設備日常管理、規(guī)范化的設備的點檢、規(guī)范化的設備的潤滑、規(guī)范化的
講師：張全磊在線咨詢下載需求表
全員設備管理-TPM 課時：1H
章：全員設備管理-TPM基本概念TPM可以稱為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修”。TPM是以豐富的理論作基礎的，它也是各種現(xiàn)代理論在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運用。TotalProductiveMaintenanceisanequipmentmanagementstrategythatimprovesequipmentefficiency.全面生產(chǎn)
講師：李樹青在線咨詢下載需求表
一．六大指標與設備的關聯(lián)分析1．設備管理在中國企業(yè)中的困境2．討論一下：設備管理的重要性如何體現(xiàn)3．與工廠六大指標相關的設備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式二．設備管理的現(xiàn)狀分析1．設備管理的三大目標及目標描述誤區(qū)-設備異常影響的三種界定方式-MTTR總體與分類描述的對比-對設備完好率各種不同的理解2．設備管理常見的方式及問題解析3．現(xiàn)場討論：設備管理的難點究竟在哪里？4
講師：張洪濤在線咨詢下載需求表
模塊一、了解全員設備管理TPM1、中國企業(yè)為什么需要TPM2、世界500強的秘密武器：TPM運用3、TPM的思想及目標4、TPM的八個支柱模塊二、TPM的二十五個法寶1、5S與自主保養(yǎng)11法寶2、計畫保養(yǎng)8法寶3、個別改善3法寶4、間接部門效率2法寶5、安全管理1法寶模塊三、設備專業(yè)保全實務1、設備管理重要性:觀摩500強2、什么是直升飛機式設備管理3、制訂
講師：郭輝在線咨詢下載需求表
一、設備管理存在的問題：1、在設備管理上存在的認識誤區(qū)；2、企業(yè)設備管理存在的問題；3、設備管理的發(fā)展歷史；4、傳統(tǒng)設備管理模式的弊端；5、TPM設備管理的產(chǎn)生；6、什么是TPM設備管理？（什么是設備自主保全）；7、TPM設備管理的作用；二、設備管理的基礎工作1、設備管理的職能與架構(gòu)；1）管理職能；2）組織架構(gòu)；3）崗位設置；4）重點工作；5）考核指標；6）
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
章精益生產(chǎn)基本認知，增強改善意識1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實施過程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門職責分配，提高責任意識1.人力編制計算2.精益生產(chǎn)
