財(cái)務(wù)管理課程體系
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：2天培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等課程目的：1.總經(jīng)理必懂看財(cái)報(bào)，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；2.解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3.從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題，解決企業(yè)短期效益與長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾。課程大綱：一、樹(shù)立以財(cái)務(wù)價(jià)值取向的經(jīng)營(yíng)管理理念不懂財(cái)務(wù)的總經(jīng)理，注定失敗經(jīng)理人的管理誤...
講師：蕭洪咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、銷(xiāo)售、金融、投資、與財(cái)務(wù)有關(guān)的非財(cái)務(wù)部門(mén)高層管理者課程目的：1、懂看財(cái)報(bào)，會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；2、能夠看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門(mén)存在問(wèn)題，如何化解。課程大綱一、（非財(cái)務(wù)部門(mén)）部門(mén)負(fù)責(zé)人為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理？1、財(cái)...
講師：蕭洪咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、銷(xiāo)售、金融、投資、與財(cái)務(wù)有關(guān)的非財(cái)務(wù)部門(mén)高層管理者課程目的：1、部門(mén)管理者學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；2、能夠看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門(mén)存在問(wèn)題，如何化解。課程大綱一、（非財(cái)務(wù)部門(mén)）部門(mén)負(fù)責(zé)人為什么要...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：作為核心支持部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、現(xiàn)金流動(dòng)管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不那么歡迎，認(rèn)為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問(wèn)題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等，要解決這些問(wèn)題，一方面需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培...
講師：張丹咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理課程背景：對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)總是最受到重視的業(yè)務(wù)板塊。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，如何做好銷(xiāo)售，不僅僅要運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理的手段，還要通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)的手段來(lái)支持營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。如果不懂得財(cái)務(wù)分析，不懂得折價(jià)、賒銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)手段的財(cái)務(wù)管理，是做不好營(yíng)銷(xiāo)的，要么這些營(yíng)銷(xiāo)手段不合算，要么有風(fēng)險(xiǎn)，所以，為了盡量大的提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、控制風(fēng)...
講師：劉青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中數(shù)據(jù)匯集的中心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和業(yè)務(wù)骨干，不懂財(cái)務(wù)，甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段來(lái)管理，造成經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)效益影響很大。現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)骨干能夠及時(shí)掌握相關(guān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的...
講師：劉青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語(yǔ)言與思維 1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失??？ 2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息？ 二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析 1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？ 2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康 3、財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書(shū) 三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決 1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？ 2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo) ...
講師：賈虎咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià)2. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） 公司盈利能力評(píng)價(jià)3. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？ 企業(yè)現(xiàn)金流量分析4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整...
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決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
課程大綱： 天 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一） 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） 公司盈利能力評(píng)價(jià)...
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課程大綱： 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 基本概念 會(huì)計(jì)語(yǔ)言 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 成本核算管理體系 二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ) ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一） 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） 公...
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高級(jí)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 課時(shí)：12H
一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃 三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì) 四、法律、法規(guī)指引 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2天 一、國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展 二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式 三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考 四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式 項(xiàng)目投資分析與決策2天 一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià) 二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析 三、投資項(xiàng)目不確定性與...
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課程大綱： 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） -公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) -公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià) 3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） -公司盈利能力評(píng)價(jià) 4.現(xiàn)金為王還是...
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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）①公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)②公司償債能力評(píng)價(jià)3、利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評(píng)價(jià)4、現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制-杜邦分析...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用也就越顯著。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論與方法的系統(tǒng)掌握和靈活運(yùn)用，已是企業(yè)...
