財務管理課程體系
課程大綱：導言案例：一位董事長的絕筆信講：財務報表透視企業(yè)運作實際案例：一、企業(yè)整體運作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產(chǎn)負債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表...
講師：林少剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理講師：樊李東課程背景：財務與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務培訓師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務診斷，預...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理 課時：6H
非財務經(jīng)理的財務管理一、培訓目標：在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財務的角度審視自身定位和重整自我職責，運用財務管理思維解讀企業(yè)和部門運作，尋求提升經(jīng)營、管理績效的方法。然而，面對晦澀難懂的財務知識，許多非財務部門的企業(yè)管理者深感頭痛——?不知如何透過枯燥的財務報表預測商機，識別風險？?不知如何進行預算管理與...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理財務管理【課程背景】市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點：財務危機是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展，財務越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊：為...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務經(jīng)理的財務管理海信集團懂財務是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務重視，企業(yè)平庸源于對財務漠視。其實企業(yè)的管理就是財務管理（資金為先、利潤為果），財務健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財務管理的兩大機制1.1有效的公司財務管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制的概述1.3成本控制機制的概述二、財務報表閱讀和分析的基礎2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例三、如何對經(jīng)銷商進行關(guān)鍵的財務報表分析3.1經(jīng)銷商財務報表所反映的財務狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子（含案例）模塊一透析財務報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點一、新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運作方向二、認識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影三、透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點四、財務數(shù)據(jù)如何以不變應萬變的管理模塊二深刻理解財務報表快速抓住管理盲點一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多...
講師：許國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非財務管理人員認識到財務管理的重要性1、一家曾經(jīng)輝煌的品牌企業(yè)2、一夜銷聲匿跡，3、財務管理的失敗給讓人深思…….二、非財務人員需掌握的的基本財務知識1、非財務人員眼中的財務到底是什么樣的？2、非財人員如何理解會計語言？3、如何遵從會計語言規(guī)則？4、會計語言的載體是什么？5、財務會計報告告訴我們什么？?企業(yè)要的是面子、還是底子還是日子？三、財務會計報表的...
講師：高圣皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務的背后2.總經(jīng)理存在核心財務問題3.總經(jīng)理應有的大財務觀4.財務管理目標及價值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補救企業(yè)...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財素養(yǎng)1.案例：海信保守財務的背后2.總經(jīng)理存在核心財務問題3.總經(jīng)理應有的大財務觀4.財務管理目標及價值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個經(jīng)營等式模塊2：營運資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式4.營運資金的特點及管控重要點5.如何預測企業(yè)營運資金需求6.如何識別及補救企業(yè)...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務1他山之石—海信長壽的背后2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石3經(jīng)理人常見6大財務問題4卓越財務管控3大目標5企業(yè)財商七要素與黃金等式實戰(zhàn)訓練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)1案例—車子淪陷的背后s愛多、巨人、順馳、長虹的啟示s企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么2營運資金管控不良八大癥狀3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線4資金預算編制...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.經(jīng)理人財商基礎培養(yǎng)企業(yè)良性發(fā)展五要素經(jīng)理人常犯的財務問題好財務在企業(yè)管理中四大價值卓越企業(yè)財務管控目標經(jīng)理人懂財務對企業(yè)發(fā)展的意義財商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式2.資金管控與優(yōu)化措施思考：盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎？案例：秦匯、巨人、愛多、合俊資金管控中常見的八大問題資金C2C模式及結(jié)果的應用資金流管控利器—資金預算表的編制資金流改善六大措施給經(jīng)理人幾點忠告3...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財務報表的閱讀和分析1.1財務管理的目的1.2財務報表的閱讀基礎1.3三大財務報表的閱讀1.3.1資產(chǎn)負債表1.3.2利潤表1.3.3現(xiàn)金流量表1.3.4三個報表綜合閱讀1.4財務報表的分析案例二、基于財務報表信息改善管理業(yè)績2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1.2從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機2.1.3增加現(xiàn)...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善3.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析3.1...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司財務管理的兩大機制1.1什么是有效的公司財務管理機制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制1.3成本控制機制二、財務報表的閱讀和分析2.1財務管理的目的2.2財務報表的閱讀基礎2.3三大財務報表的閱讀2.4財務報表的分析案例2.5趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題三、基于財務報表信息改善現(xiàn)金收支管理2.1以現(xiàn)金流量表為切入點的改善2.1.1資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析2.1...
