項目研發(fā)課程體系
物業(yè)項目精細化管理專題培訓-黃東興-|主題一：物業(yè)公司為什么要精細化管理||新常態(tài)下物業(yè)公司存在的7個問題|1.1“假”封閉帶來的安全隱患|||1.2高成本帶來的資金壓力|||1.3少交流帶來的鄰里冷漠|||1.4規(guī)模小帶來的發(fā)展障礙|||1.5低價值引發(fā)的員工流失|||1.6遺留性帶來的問題轉嫁|||1.7傳統(tǒng)化導致的業(yè)主不滿||主題二：精細化管理八個維度...
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物業(yè)項目經理目標管理及執(zhí)行力專題培訓講師：黃東興一、目標管理的重要性1.哈佛大學調查的四種人群差異化命運2.成功=設定目標+達成目標3.目標的三個主要來源4.目標達成+人=偉大二、目標的五大法則1.法則一：明確+清晰+具體案例：買房的目標2.法則二：目標需可量化可考核案例：XX物業(yè)服務中心的目標分析3.法則三：目標是可以達成的4.法則四：目標需要具有挑戰(zhàn)性5...
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打造最強大團隊之物業(yè)項目經理高績效運作技能修煉 課時：12H
打造最強大團隊之物業(yè)項目經理高績效運作技能修煉（黃東興）課程時間：2天6H/天1課前熱身?物業(yè)企業(yè)項目經理自我能力測評2物業(yè)企業(yè)項目經理的角色認知2.1物業(yè)企業(yè)項目經理的領頭角色?項目的管理者?團隊的發(fā)起者?技能的領先者2.2物業(yè)企業(yè)項目經理的責任角色?對公司的績效負責?對項目的績效負責?對團隊成員的績效負責2.3卓越物業(yè)企業(yè)項目經理應具備的素養(yǎng)?卓越物業(yè)企...
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1、為什么進行銷售項目管理 新經濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項目管理越來越重要？ 項目和項目特性； 項目管理及特性； 項目管理體系和技術概述 為什么企業(yè)銷售可以用項目形式來管理 企業(yè)客戶銷售和銷售項目管理的特點； 從“賣產品”到“賣項目” 2、銷售項目的過程管理 客戶采購周期介紹 主要的階段有哪些？ 不同階段的客戶特征和銷售策...
講師：孫海峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、社區(qū)商業(yè)簡述1、社區(qū)商業(yè)定義2、社區(qū)商業(yè)類型3、社區(qū)商業(yè)的主要物業(yè)形態(tài)4、社區(qū)商業(yè)的特征5、社區(qū)商業(yè)的角色（社區(qū)商業(yè)與整體住宅區(qū)關系）二、社區(qū)商業(yè)市場研究1、定性研究2、定量研究3、專題研討：香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與案例研討三、項目商業(yè)定位策劃1、規(guī)模定位2、功能定位3、業(yè)態(tài)定位4、主題形象定位5、價格定位5.1、市場定位法比較系數(shù)測算5.2、市場定位法均價測...
講師：賈耀勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1課前熱身l物業(yè)企業(yè)項目經理自我能力測評2物業(yè)企業(yè)項目經理的角色認知2.1物業(yè)企業(yè)項目經理的領頭角色l項目的管理者l團隊的發(fā)起者l技能的領先者2.2物業(yè)企業(yè)項目經理的責任角色l對公司的績效負責l對項目的績效負責l對團隊成員的績效負責2.3卓越物業(yè)企業(yè)項目經理應具備的素養(yǎng)l卓越物業(yè)企業(yè)項目經理的素質特征l卓越物業(yè)企業(yè)項目經理的性格特征l物業(yè)企業(yè)項目經理的選擇標...
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商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化 課時：6H
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化主講：趙亞川一、組織流程管理戰(zhàn)略思維1、三方2、三W3、三勢4、三力5、三軸6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理與流程優(yōu)化1、流程解讀、流程分解2、流程的組成要素3、流程優(yōu)化的三大黃金法則4、KISS法則5、流程選擇的基本原則6、核心流程的3+3+1法則三、商業(yè)銀行流程再造1、商業(yè)銀行流程再造的目標和原則2、商業(yè)銀行...
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企業(yè)流程改善與企業(yè)流程優(yōu)化培訓課程大綱主講老師：趙亞川核心思路與理念1）三方2）3W3）三勢4）卓越三環(huán)5）三力：6）三明治7）三基因8）三意識9）三軸10）三流程模塊一、流程無處不在1）業(yè)務流程的定義2）流程與縱向組織之間的匹配3）為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4）部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例（訂單的問題）5）誰擁有流程？案例（簽字的代價）...
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企業(yè)投資項目評價與可研報告 課時：6H
課程背景：經濟全球化和市場化融合越來越深度，同時全球疫情和經濟整體下行，很多企業(yè)經營面臨巨大挑戰(zhàn)和困境，新形勢新環(huán)境下企業(yè)需要不斷尋求更加優(yōu)良的投資方式和投資工具，企業(yè)在公司投資評價、企業(yè)價值、風險控制和財務管理等方面仍然有很多提升和改善的空間。同時，企業(yè)在市場競爭加劇的不斷變換中更加優(yōu)化自身的投資效益和風險管控，應對未來不斷變幻的市場機遇和挑戰(zhàn)。本課程《企...
講師：蒲雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
高瞻遠矚——學習項目設計工作坊 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：培訓經理、培訓主管及其他分管培訓的人力資源從業(yè)者，及擔負部門人才培養(yǎng)的管理者。?課程背景：今天的培訓管理者，面對不斷涌現(xiàn)的學習技術和層出不窮的培訓概念，很容易出現(xiàn)盲目跟風的現(xiàn)象，然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術和概念貌似專業(yè)，卻遠離業(yè)務，很多培訓過程有亮點，卻沒有做出很好的效果。培訓管理者如果定位為學習項...
講師：張帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
CLAP影響力——項目經理高效溝通與 課時：6H
課程背景：項目經理是項目的直接負責人，項目經理的軟技能與項目成敗息息相關。然而，很多企業(yè)面臨的實際問題是項目經理的軟技能不足，通常表現(xiàn)為：溝通不暢：溝通是為了解決問題，但是溝通不暢反而增加項目阻力推進力不足：項目推動過程中缺乏推動力，常常導致延期或無法獲取資源團隊效率低：看上去團隊很忙，但是產出質量和速度都不如人意，積極性不高解決問題能力弱：遇到問題或風險，...
講師：曹文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
規(guī)模度量——軟件項目成本估算COSM 課時：12H
課程背景：無論是招投標，還是開發(fā)或采購，對于軟件項目的規(guī)模估算、工作量估算、成本估算都是重要的依據(jù)指標。然而，很多企業(yè)內部沒有統(tǒng)一的軟件規(guī)模度量尺度或標準，對項目工作量及成本預估或采購預估沒有合適的依據(jù)，大多靠個人經驗估算。常見的問題表現(xiàn)為：項目預算或報價缺乏依據(jù)每個項目都有各自的估算方法工作量估算依賴個人風格或經驗成本估算誤差過大造成利潤損失需求模糊狀態(tài)無...
講師：曹文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
規(guī)模化敏捷與項目集管理實踐 課時：18H
課程背景：當前，新產品技木快速更新達代、容戶定制化、需求差異化、市場快速反應需求、容戶需求模糊性、以及組織資源短缺常態(tài)化等對新產品開發(fā)項目的過程復雜度和管理難度影響越來越明顯。商業(yè)競爭的日趨激烈．也對項目開發(fā)速度、交付周期、應對變更能力提出了更高的要求。傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式和單項目管理運作框架已經難以滿足企業(yè)實際的項目管理和交付要求。企業(yè)紛紛在探討，如何將規(guī)模...
講師：曹文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目成功——實用項目管理三板斧實戰(zhàn) 課時：6H
課程背景：在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對項目管理的需求日益增長。有效的項目管理不僅能夠確保資源的合理分配和使用，還能提高工作效率，加速項目進展，從而在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。然而，許多企業(yè)在項目管理方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。常見的不足現(xiàn)象包括：任務分配不明確：團隊成員的職責和任務分配不清晰，導致效率低下。計劃制定不具體：項目計劃缺乏細致的規(guī)劃，整個項...
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項目成功——實用項目管理全流程實戰(zhàn) 課時：12H
課程背景：在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，項目管理已成為項目成功實施的關鍵。無論是產品開發(fā)、項目開發(fā)，還是對外合作。然而，許多企業(yè)在項目管理實踐中仍面臨著諸多問題：項目范圍不明確：常導致項目目標模糊，團隊方向迷失。隨意變更管理：缺乏有效的變更控制機制，使項目容易偏離預定目標。進度管理不當：導致項目延期，增加成本，影響最終交付。資源分配不均衡：資源配置不合理或不足...
