項目研發(fā)課程體系
企業(yè)流程改善與企業(yè)流程優(yōu)化培訓課程大綱主講老師：趙亞川核心思路與理念1）三方2）3W3）三勢4）卓越三環(huán)5）三力：6）三明治7）三基因8）三意識9）三軸10）三流程模塊一、流程無處不在1）業(yè)務流程的定義2）流程與縱向組織之間的匹配3）為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4）部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例（訂單的問題）5）誰擁有流程？案例（簽字的代價）...
講師：趙亞川咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議審議通過《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）。《決定》共15個部分60條，提出300多項重要改革舉措。還提到，深化生態(tài)文明體制改革?！稕Q定》強調(diào)加快完善落實綠水青山就是金山銀山理念的體制機制，健全生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制，加快規(guī)劃建設新型能源體系，構建碳排放統(tǒng)計核算體系...
講師：吳娥咨詢電話：010-82593357下載需求表
觸點生情建立卓越物業(yè)客戶服務標準化體系項目 課時：12H
課程背景:如今市場化競爭大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價格”轉(zhuǎn)移到對“客戶服務”的競爭，客戶服務水平已經(jīng)成為主宰生死存亡和競爭勝敗的重要體系。從客戶的實際需求出發(fā)，為客戶提供真正有價值的服務，使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強大壁壘的優(yōu)質(zhì)客戶服務團隊，不但可以喚醒老客戶，還可以和新客戶快速建立良好合作關系，令客戶滿意度整體提升，促進公司經(jīng)營的大步前進...
講師：吳娥咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目推進——敏捷項目管理核心技能提升 課時：12H
課程背景：在當今快速變化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理對企業(yè)的成功至關重要。然而，眾多企業(yè)在項目管理過程中遭遇了一系列挑戰(zhàn)，這些問題嚴重影響了項目的成效和效率。具體來說：效率問題：項目管理方法和工具的應用不當，資源浪費、效率低下，影響整體項目表現(xiàn)。進度延期：不切實際的期限設定和低效的執(zhí)行導致項目進度嚴重滯后。質(zhì)量問題：在項目實施過程中，質(zhì)量控制不足，交付成...
講師：曹文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
以成果導向的學習項目設計工作坊 課時：12H
課程背景：今天的培訓管理者，面對不斷涌現(xiàn)的學習技術和層出不窮的培訓概念，很容易出現(xiàn)盲目跟風的現(xiàn)象，然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。很多技術和概念貌似專業(yè)卻遠離業(yè)務，很多培訓過程有亮點卻沒有很好的效果轉(zhuǎn)化。培訓管理者如果定位為學習項目設計師，關注結果，關注如何最大化的整合資源，以及如何高效解決問題，用運營的思維做培訓項目，那么我們將會發(fā)現(xiàn)培訓管理者還...
講師：張帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理工具應用及務實》 課時：18H
項目管理工具應用務實課程背景：其實任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項目的方式在推動（不管有沒有把這項工作叫做項目管理），但為什么很多項目在實際運行的過程中經(jīng)常會發(fā)生計劃推行不下去、延期、超預算、團隊溝通不暢無法高效協(xié)同、項目的計劃趕不上變化、風險和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況，進而造成原來的戰(zhàn)略計劃無法實現(xiàn)，浪費了很多機會，外部和內(nèi)部產(chǎn)生一系列的機會喪失...
講師：王志高咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓項目設計與管理》 課時：12H
【課程大綱】《越“策”越“開”心——培訓項目設計與管理》培訓時間：2天一、課程目標基于教學相長的理念，通過本次課程，大家能夠1、了解培訓項目設計與管理的基本概念能根據(jù)項目的兩大特性，正確辨別培訓項目能厘清培訓項目的目標，區(qū)分重要干系人職責2、能設計培訓項目設計與管理的五個階段能根據(jù)培訓項目的設計與管理全流程教學完成案例推演能掌握培訓項目設計與管理五個階段的要...
講師：謝沛霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化重大項目風險全生命周期管控》——數(shù)字化重大項目風險管控主講：夏曉鳴【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要通過一系列重點項目實施來逐步實現(xiàn)。同時，由于數(shù)字化項目涉及面廣，交付周期長、項目難度與復雜度較高、客戶創(chuàng)新需求比較強烈等原因，容易在各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同的風險與不可控因素，導致項目出現(xiàn)各種延遲、變革，嚴重的甚至完全失敗推倒重來，這些造成了極大的資源浪費，極大影響用...
講師：夏曉鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售項目管理 課時：12H
銷售項目管理課程大綱：課程內(nèi)容：銷售項目管理是一門正在興起的學科。由于現(xiàn)代市場營銷環(huán)境的巨大變化，針對重點客戶和大客戶的銷售已經(jīng)開始發(fā)生質(zhì)變。對于客戶方面的深度銷售與對前期工作的團隊努力為基本形式的準備成為銷售業(yè)務的主要進行方式。銷售技術支持的理念已經(jīng)深入人心。銷售項目管理，是把銷售的全過程，包括售后工作，作為一項專門的工作予以整體性的關注，關進行全面的，跨...
講師：劉慧星咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理》培訓課程大綱課程目標：培訓講師用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲等高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解項目管理、建立與項目溝通的平臺，有效地進行工作任務的分解、資源的分配和績效的評定，從項目管理的角度審視和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持項目工作并提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改項目在參加者心目中深奧...
講師：劉慧星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目關鍵績效管理培訓大綱課程時間：1.5天1.項目的關鍵績效?項目的范圍績效?項目的進度績效?項目的成本績效?項目的質(zhì)量績效?項目的三角約束2.項目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實的關鍵作用?范圍變更控制3.項目成本與進度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關鍵值：PV、AC、EV?兩個關鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（...
講師：劉慧星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目l流程管理過程4天 課時：24H
項目管理授課大綱（4天課程）說明1.此處僅列出簡要大綱，內(nèi)容可能根據(jù)具體情況應學員的要求調(diào)整；2.參與者具有豐富的實際管理經(jīng)驗，所以宜在課堂上進行交流和討論；3.講課設備：具有演示Powerpoint課件的投影設備。第1天項目管理概論?項目及項目管理的概念；?項目組織環(huán)境；?項目管理的生命周期；?美國項目管理學會，項目管理專業(yè)人員考試制度；?五個項目管理過程...
講師：劉慧星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理 課時：12H
項目風險管理課程大綱課程時間：2天1.確定什么是項目風險管理?什么是項目風險?項目風險的特征和不同類別?什么是項目風險管理?項目風險管理的重要性何在?項目風險管理的內(nèi)容和流程2.項目管理風險的流程第一步：風險的識別?項目風險識別的范圍是什么?項目風險識別的周期?多種項目風險識別的技術?風險識別的結果——項目風險識別輸出表第二步：如何進行風險的估測和評價?如何...
講師：劉慧星咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目關鍵績效與風險管理 課時：12H
項目關鍵績效與風險管理培訓大綱課程時間：2天1.項目的關鍵績效?項目的范圍績效?項目的進度績效?項目的成本績效?項目的質(zhì)量績效?項目的三角約束2.項目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實的關鍵作用?范圍變更控制3.項目成本與進度績效管理?掙值（EV）的概念?三個關鍵值：PV、AC、EV?兩個關鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)...
講師：劉慧星咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)項目管理實踐之WBS的應用課程目標：成功的項目管理有賴于充分的規(guī)劃，而其中最根本的是要有足夠詳細的信息來明確定義項目目標，避免“使用錯誤的方法解決錯誤的問題”這一現(xiàn)象。工作分解結構(WBS)為定義工作提供基礎，與項目目標緊密關聯(lián)。WBS同時也為保證工作的最后完成確立管理框架。通過本次培訓，我們可以：1、掌握項目管理的基礎原則；2、掌握項目范圍管理的基...
