項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造最新政策解讀及項(xiàng)目操作流程》 課時(shí)：6H
《城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造最新政策解析及項(xiàng)目操作流程》課程大綱（2023－升級(jí)版）講授：涂山青【課程簡(jiǎn)介】中共中央關(guān)于“十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)建議”明確提出“實(shí)施城市更新行動(dòng)”。這是黨中央對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展作出的重大決策部署。這意味著我國(guó)城市開發(fā)建設(shè)和城市更新方式將開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新格局。伴隨著20多年的快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入規(guī)模見頂?shù)摹?..
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《EOD模式及項(xiàng)目開發(fā)策略》 課時(shí)：12H
《EOD模式及項(xiàng)目開發(fā)策略解析》課程大綱（升級(jí)版－2021）講授：涂山青【課程背景】十八大以來，我國(guó)生態(tài)文明的重要性被提到了前所未有的高度?！半p碳”行動(dòng)更是在中央文件和全國(guó)“兩會(huì)”成為官方熱詞。國(guó)辦發(fā)【2021】40號(hào)文《關(guān)于鼓勵(lì)和支持社會(huì)資本參與生態(tài)保護(hù)修復(fù)的意見》，讓建筑房地產(chǎn)企業(yè)和社會(huì)資本嗅到了生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向項(xiàng)目開發(fā)的巨大商機(jī)。特別是《關(guān)于推薦生態(tài)環(huán)境導(dǎo)...
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《城市更新(舊改-棚改)操作流程與項(xiàng)目獲取及政府溝通》 課時(shí)：12H
《城市更新(舊改∕棚改)操作流程、項(xiàng)目獲取及政府溝通》課程大綱（2023－升級(jí)版）講授：涂山青【課程簡(jiǎn)介】城改難！是房開企業(yè)共同的感受。當(dāng)前我國(guó)正處于城市化快速發(fā)展期?？焖俪鞘谢瘞沓鞘懈拢ㄅf改）、棚戶區(qū)和城中村大規(guī)模改造。面對(duì)巨大的市場(chǎng)，相關(guān)各方利益博弈也異常激烈──它到底是誘人的“蛋糕”，還是燙手的“山芋”？本課程中，房地產(chǎn)資深專家涂山青老師攜長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)...
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3.0戰(zhàn)略之新型ICT項(xiàng)目鐵三角營(yíng)銷策略 課時(shí)：12H
3.0戰(zhàn)略之新型ICT項(xiàng)目鐵三角營(yíng)銷策略【課程說明】隨著通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通信運(yùn)營(yíng)商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且高端客戶業(yè)務(wù)已逐漸成為行業(yè)利潤(rùn)率最大的貢獻(xiàn)者，因此，培養(yǎng)專業(yè)化顧問式客戶經(jīng)理，是通信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)重大突破并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要因素。為適應(yīng)新形勢(shì)下政企新ICT業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略，強(qiáng)化新ICT支撐體系，推進(jìn)重...
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《新政策下RPC工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》“新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控暨政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過程管理”培訓(xùn)方案課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；3.管理規(guī)范...
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項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓(xùn)——項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)課程時(shí)長(zhǎng)：1天6小時(shí)授課形式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑課程提綱：一、項(xiàng)目中的高效溝通管理1.?有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧2.?與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例3.?溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4.?溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對(duì)與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）5.?如何進(jìn)行有效的談判6.?...
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《項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.項(xiàng)目(Project)定義和主要特性2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項(xiàng)目管理的五大要素5.項(xiàng)目管理的基本思路6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)9.項(xiàng)目利潤(rùn)的創(chuàng)造10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1.項(xiàng)目經(jīng)理...
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《設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過程管理與設(shè)計(jì)管理1、工程全過程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級(jí)分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）8、工程...
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工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（四）——實(shí)戰(zhàn)視角下的工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制實(shí)務(wù)一、進(jìn)度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實(shí)戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進(jìn)度管控中的兩個(gè)特有核心手段是什么？如何實(shí)踐？1.3工程總承包實(shí)施過程中不能忽視進(jìn)度要素——關(guān)鍵幾個(gè)行政審批的列舉1.4工程進(jìn)度管理三原則1.5工程管理進(jìn)度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖二、進(jìn)...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。【課程特色】本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管控》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本管控》課程目標(biāo)：深入地掌握項(xiàng)目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計(jì)劃、并管理復(fù)雜的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)完成后能夠象一個(gè)資深的項(xiàng)目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項(xiàng)目中的成本及進(jìn)度。適用人群：工程公司、投資公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員，項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上課程...
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《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（征求意見稿）?解讀》課程提綱：一、《示范文本》（征求意見稿）的發(fā)布背景二、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》與《示范文本》（征求意見稿）的關(guān)系三、《示范文本》（征求意見稿）的組成（一）合同協(xié)議書主要條款解讀（二）通用合同條件主要條款解讀（三）專用合同條件主要條款解讀四、《示范文本》（征求意見稿）的適用范圍五、《示范...
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《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練》 課時(shí)：12H
《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項(xiàng)目策劃沙盤演練》課程時(shí)長(zhǎng)：2天/12小時(shí)課程安排：第一天：結(jié)合最新政策與市場(chǎng)環(huán)境，剖析建筑企業(yè)最新的企業(yè)與項(xiàng)目管控流程與增效降本舉措，通過對(duì)標(biāo)某知名央企2021年度改革增效舉措（已經(jīng)付諸實(shí)施、分享經(jīng)驗(yàn)、說說踩的坑，避免各位重蹈覆轍），啟迪思考，學(xué)習(xí)新理念、開拓新思路。通過啟迪思考，展開討論，解決受訓(xùn)單位學(xué)員急需解決的問題。第二天...
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《標(biāo)前階段工程項(xiàng)目需求管理與投標(biāo)策劃》一、工程建設(shè)市場(chǎng)需求管理分析1、投不投？怎么考慮2、需求模型分析3、營(yíng)銷的本質(zhì)4、工程營(yíng)銷八步走二、標(biāo)前階段決策鏈識(shí)別1、決策人模型的具體含義與操作指導(dǎo)2、標(biāo)前發(fā)包人要求識(shí)別3、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)4、標(biāo)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)判5、項(xiàng)目特點(diǎn)分析與資格匹配6、常用評(píng)分辦法利弊解析三、投標(biāo)策劃與組織1、投標(biāo)策劃，承包人深刻...
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《工程項(xiàng)目全過程大商務(wù)“鐵三角”盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何運(yùn)用合理技巧和方案方法項(xiàng)目不同階段解決問題，如何運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證項(xiàng)目盈利增效本課程將把工程項(xiàng)目的盈利策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個(gè)承包工程的模擬環(huán)境中，從項(xiàng)目管理者...
