項目研發(fā)課程體系
《項目（多項目）管理》(七天加強版) 課時：24H
項目（多項目）管理(加強版)課程背景目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的...
講師：陳新春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理基礎知識》 課時：12H
項目管理A課程背景目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭...
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《成功的項目經理》 課時：12H
成功的項目經理——24步成就項目管理工作課程背景如果你請一些富有經驗的項目經理談談他們的成長歷程，他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去，你會發(fā)現(xiàn)自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。研究發(fā)現(xiàn):人際關系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝術性在于如何通討管理他人，有效...
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《管理的項目化思維》 課時：12H
管理的項目化思維課程背景現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的問題，這些問題有內部的有外部的，內部的如：部門本位主義嚴重，出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人對公司的項目成功負責，每個部門負責一小段，人員積極性不高，人才發(fā)展緩慢等等，已經嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。外部的如：自然災害、戰(zhàn)爭，貿易戰(zhàn)、貿易保護、經濟制裁、股市大幅波動、國家或國際政策調整等各種不確定因素，往往直接影響到...
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《高效項目管理實戰(zhàn)》 課時：30H
高效項目管理實戰(zhàn)課程背景目前項目管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。組織中的項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重...
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《成功的項目管理》 課時：12H
成功的項目管理課程背景在所有企業(yè)都面臨嚴峻形勢的市場大環(huán)境中，許多企業(yè)都需要通過改變運營方式來保障其運行有效并實現(xiàn)盈利。如果不做出改變。很多企業(yè)將面臨失敗的風險，不少管理者和負責人尚未掌握必要的技能來擬定策略，也未能通過必要的變更來反敗為勝。本書可以帶給你什么幫助業(yè)界已經形成共識:只有運用項目管理的技能才能讓變更卓有成效。在工程項目中成熟運用的工具和步驟，一...
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項目財務管理 課時：6H
《項目財務管理》《課程背景》凡事預則立不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事情，也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣。《適合對象》中高層管理人員、財務人員《上...
講師：邢梁雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
農商行培訓項目管理課程方案 課時：6H
《培訓項目管理》課程方案課程講師：卓江濤課程時間：1天（6小時）課程背景：作為影響培訓效果的三大關鍵因素之一的培訓管理者，對一個培訓項目是否成功起著至關重要的作用。為了培訓項目立項的科學性，培訓管理者需要擁有正確的教學指導思想來指導自己做出正確判斷，需要掌握培訓需求調查的原則和方法，能夠制定可以當堂驗證培訓效果的表現(xiàn)性培訓目標；為了培訓項目的順利實施，培訓管...
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《向培訓要結果--學習項目設計與實施》 課時：12H
專門針對企業(yè)培訓管理效能提升的學習項目列入中國移動集團集采課程庫課程課程背景如果讓企業(yè)培訓管理者去談企業(yè)培訓的價值，不少培訓管理者能挖掘出非常多積極正面的內容；但如果讓大家談談對當前企業(yè)培訓的效果是否滿意，能得到肯定回應的數(shù)量就會大大減少，也就是說在企業(yè)培訓領域我們的理想與現(xiàn)實之前還是存在比較大的差距的，這就導致培訓管理者的壓力：老板對培訓不是很支持，培訓工...
講師：白瑛咨詢電話：010-82593357下載需求表
——如何將項目成本控制在目標限額之內房地產企業(yè)目標成本控制與管理主講老師侯龍文【課程背景】當前許多開發(fā)運營商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設法降低施工取費，壓低材料價格，包括預決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補牢，為時已晚。利潤，潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤...
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建筑項目全生命周期設計成本精益優(yōu)化管理 課時：12H
建筑工程項目全生命周期設計成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓對象約40人，公司機關商務部、招采管理部員工、項目商務人員、在建EPC項目商務人員二、?培訓背景隨著EPC總承包、PPP工程項目的逐步增多，總承包項目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對不同業(yè)態(tài)的費控亟需解決，同時總承包項目需要在設計階段就進行成本管理，公司需要對不同業(yè)態(tài)費控和設計成本優(yōu)化管控等方面進行深入探...
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項目經理全面精益化管理能力提升 課時：30H
項目經理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動討論：項目經理是什么？應該做什么？項目經理應具備什么樣的能力素質？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學的...
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房地產建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理主講老師：侯龍文【培訓背景】目前很多房地產建筑企業(yè)計劃執(zhí)行力水平還不高，計劃、進度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在：——工程管理預見性差，計劃性不強，工期（進度）計劃執(zhí)行力差——工程進度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入——工程項目成本超標，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清——項目成員主動性...
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《銀行“內訓師”階梯式培養(yǎng)項目》（12天） 課時：24H
7531101184698學與習；講與練；道與術；訓與導00學與習；講與練；道與術；訓與導5837771450340專為銀行“內訓師”成長設計0專為銀行“內訓師”成長設計項目設計思路該項目的設計是模塊化的方式，既可以按模塊學習訓練，也可以系統(tǒng)學習訓練，還可以綜合訓練，項目分為四個模塊：序號模塊目標依據第1模塊初級內訓師培養(yǎng)模塊培養(yǎng)重點“演”，即：講好，在這一...
講師：張一丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目設計思路：本項目依據“高級培訓師”的成長路徑來設計；高級培訓師在培訓師成長模型中，應該達到的層次有2個：1．讓課堂更精彩：“導”出效果，通過“引導”使培訓能夠有效果。我們知道，成人學習具有明顯的特點，他們除非自己想學才行，他們只學自己認為有價值的東，所以保證課堂上使學員將學到的知識運用于實踐是企業(yè)期望的關鍵目標，也是高級培訓師的成長目標。2．課后工作中：...
