項目研發(fā)課程體系
銀行外拓營銷培訓(xùn)+輔導(dǎo)項目項目框架|時間|主題|時長|內(nèi)容||第一天|課程講授|4小時|學(xué)習(xí)外拓的選址；流程；工具；技巧等|||||。|||方案制定|2小時|各小組在老師指導(dǎo)下優(yōu)化設(shè)定方案，優(yōu)|||||化流程。||第二天|動員大會|1小時|各小組登臺進行誓師大會|||外拓實戰(zhàn)|5小時|各小組按照既定方案前往各區(qū)域開展外|||||拓營銷。||第三天|外拓實戰(zhàn)|...
講師：殷國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：軟件項目實施管理的重要性◆案例導(dǎo)入一、軟件項目實施準(zhǔn)備◆案例引入：1.了解實施的內(nèi)容，確定實施環(huán)境2.確認(rèn)實施工作3.雙方溝通配合4.問題反饋流程（案例）二、軟件項目實施目標(biāo)的確定1.項目實施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實施、知識轉(zhuǎn)移）2.了解實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3.建立有執(zhí)行力的實施目標(biāo)◆案例分析4.樹立20/80目標(biāo)制定原則5.制定軟件實...
講師：李宗民咨詢電話：010-82593357下載需求表
我們的客戶和競爭對手發(fā)生了哪些變化？ 我們在大客戶營銷中正面臨哪些困難？ 持續(xù)贏得大項目訂單是藝術(shù)還是科學(xué)？ 銷售人員的學(xué)習(xí)成長周期 章贏得大項目大客戶的密匙 1.大項目大客戶銷售與普通銷售的差別 2.角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問 3.案例討論：他為什么輸?shù)舭偃f大單？ 4.解秘黑箱：購買決策流程和銷售過程 5.贏得大項目大客戶的關(guān)鍵密匙 ...
講師：李博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程【課程介紹】企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)來自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓(xùn)方式、極其實用的培訓(xùn)效果，受到國內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、宏/微觀有機結(jié)合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項系統(tǒng)工程。沙盤模擬實戰(zhàn)是一種情景教學(xué)方法，即讓學(xué)...
講師：李宗民咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面預(yù)算管理課程 課時：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理課程【課程介紹】建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。【...
講師：李宗民咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益求精——項目整體工程資料編制與管 課時：6H
【課程背景】建筑施工單位的施工技術(shù)資料整理是施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理的重要組成部分，更是確保建筑施工質(zhì)量、完善建筑施工管理的一項基礎(chǔ)性工作。在建筑工程的整個施工過程中，施工技術(shù)資料的完整能夠相當(dāng)真實的反映出一個施工企業(yè)的管理水平，它不僅為施工質(zhì)量的保障提供了一個科學(xué)的數(shù)據(jù)和分析依據(jù)，還為竣工工程的擴建、改建以及維修等提供了數(shù)據(jù)資料，它所具有的重要價值是顯而...
講師：陳紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
利潤為王、突破瓶頸—— 項目全過程的 課時：12H
【課程背景】1、在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。實行全過程控制成本發(fā)生涉及到項目整個周期，要從決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等實行全過程成本控制，是企業(yè)面臨的困惑及難題；2、對工程項目目標(biāo)成本的制定、支解與落實...
講師：陳紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十多年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴(yán)，產(chǎn)品利潤逐年降低，主機廠對供貨及時率要求越來越高，對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán)，處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大，主機廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式，經(jīng)常出現(xiàn)...
講師：陳新春咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】混合式學(xué)習(xí)，即將在線教學(xué)和傳統(tǒng)教學(xué)的優(yōu)勢結(jié)合起來的一種“線上”+“線下”的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)“教”與“學(xué)”、“學(xué)”與“練”相結(jié)合的混合式教學(xué)方式。通過兩種教學(xué)組織形式的有機結(jié)合，可以把學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)由淺到深地引向深度學(xué)習(xí)。混合式學(xué)習(xí)是指以教學(xué)目標(biāo)為導(dǎo)向，在多種學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)者及講授者自身條件，混合“面對面教學(xué)”、“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)”和“...
講師：張一丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目收益：1.上下同欲：骨干員工全稱參與，群策群力，共創(chuàng)組織愿景與使命2.詮釋落地：對愿景/使命/價值觀進行有效落地措施行為詮釋3.場景應(yīng)用：針對組織使命、價值觀的導(dǎo)向和關(guān)鍵行為梳理，討論在不同的場景下，如何應(yīng)對。課程時間：2天，6小時/天，課程對象：各崗位骨干員工、各層級管理者課程人數(shù)：30-50人流程結(jié)構(gòu)：課程大綱第一講：共創(chuàng)愿景的價值和意義頭腦風(fēng)暴1：...
講師：曾秋香咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目收益：1.掌握行動學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)和流程的方法2.?掌握解決崗位難題/問題的流程和方法3.?優(yōu)化思維方式，引爆團隊效能課程時間：2天，6小時/天課程對象：骨干員工、各層級管理人員課程人數(shù)：30-50人課程大綱導(dǎo)入篇：1.?團隊建設(shè)1）分組、建規(guī)則，告知學(xué)員收益2）活動：人際網(wǎng)絡(luò)3）道具：空場地，彩色繩子4）操作：每人一根四色繩子，找他人溝通分享交...
講師：曾秋香咨詢電話：010-82593357下載需求表
[項目背景]：為什么組織員工士氣低迷？一盤散沙，沒有凝聚力？為什么團隊內(nèi)耗嚴(yán)重，效能低下？面對組織在戰(zhàn)略發(fā)展中的核心障礙“大石頭”怎樣才能提升組織凝聚力，改善組織氛圍？怎樣才能突圍“核心障礙”？達(dá)到組織預(yù)期目標(biāo)？怎樣才能將企業(yè)文化深入人心并能夠落地，與組織運營、績效結(jié)果掛鉤？形而上決定了形而下，企業(yè)創(chuàng)始人思想的深度和廣度，決定了所創(chuàng)造企業(yè)的高度和未來！該項目...
講師：曾秋香咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目收益：1.上下同欲：骨干員工全稱參與，群策群力，共創(chuàng)組織愿景與使命2.詮釋落地：對愿景/使命/價值觀進行有效落地措施行為詮釋3.場景應(yīng)用：針對組織使命、價值觀的導(dǎo)向和關(guān)鍵行為梳理，討論在不同的場景下，如何應(yīng)對。課程時間：2天，6小時/天課程對象：各崗位骨干員工、各層級管理者課程人數(shù)：30-50人課程結(jié)構(gòu)：課程大綱第一講：共創(chuàng)愿景的價值和意義頭腦風(fēng)暴1：是...
講師：曾秋香咨詢電話：010-82593357下載需求表
智建TM向華為學(xué)項目管理沙盤模擬 課時：12H
【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗—Game???沙盤推演—Test??影音資料—Video???教練提問Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學(xué)員對象：項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理，中層管理人員，儲備干部，地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員授課講師：王長震學(xué)時安排：...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤介紹：???沙盤模擬訓(xùn)練的形式從上個世紀(jì)90年代末傳入中國，歷經(jīng)幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營過程，代表的使用客戶是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強。第三個階段是在拓展訓(xùn)練的室內(nèi)培訓(xùn)環(huán)境中使用，比較成熟的有沙漠...
