利潤為王、突破瓶頸—— 項(xiàng)目全過程的成本管控與經(jīng)營策劃

【課程背景】

1、在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。實(shí)行全過程控制成本發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，要從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等實(shí)行全過程成本控制，是企業(yè)面臨的困惑及難題；

2、對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)、成本控制四大控制措施、成本管理體系的建立，通過目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)管控分析，發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素，積極主動(dòng)采取預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、實(shí)行項(xiàng)目成本控制對(duì)降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我、做大做強(qiáng)的必由之路。

【課程收益】

1、建立一套完善的成本控制體系，對(duì)所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，進(jìn)行科學(xué)的精心的工作，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析管控及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)；

3、掌握企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營方法與策略，從組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施全面提高項(xiàng)目成本的管理水平。

4、讓電氣設(shè)計(jì)的技術(shù)人員對(duì)造價(jià)的理論有基礎(chǔ)了解，了解基礎(chǔ)的工具操作，未來工作中能降本增效

【課程特色】精彩，案例分享；干貨，直奔痛點(diǎn)；實(shí)戰(zhàn)，解決問題；演練，深刻論證

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理

【課程大綱】

第一講打破傳統(tǒng)理念建立全新的成本管理體系

一、企業(yè)管理精細(xì)化的需求

二、成本管理體系

1、成本管理體系的概念

2、成本管理體系的構(gòu)成

三、建立加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

1、健全成本管理組織體系

2、樹立方案決定成本的理念

3、明確成本管理的權(quán)利與責(zé)任

4、轉(zhuǎn)變成本管理觀念

四、成本管理的整體思路

1、制定目標(biāo)——目標(biāo)成本

2、明確崗位職責(zé)——責(zé)任成本體系

3、跟蹤執(zhí)行——?jiǎng)討B(tài)成本法

4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，拿數(shù)據(jù)說話

第二講工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范包含哪些內(nèi)容？

一、工程量清單計(jì)價(jià)的概念

二、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的內(nèi)容

1、工程量清單

2、分部分項(xiàng)工程

3、措施項(xiàng)目

4、項(xiàng)目特征

5、綜合單價(jià)

6、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

7、單價(jià)合同

三、工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢(shì)

1、清單量的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目完整性

2、清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)就是“市場(chǎng)定價(jià)”

3、有利于造價(jià)規(guī)范、有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

四、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中強(qiáng)制性條文的規(guī)定和解讀

第一條“使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)”。

第二條“工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)”。

第三條“措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用”。

第四條“規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用”。

第五條“招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)”。

第六條“分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單應(yīng)包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量”。

第七條“分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單必須根據(jù)相關(guān)工程現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制”。

第八條“投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致”。

第九條“工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)量規(guī)則計(jì)算”。

第三講定額計(jì)價(jià)法的計(jì)算步驟是怎樣的？

一、什么是定額計(jì)價(jià)法?

二、定額計(jì)價(jià)法的含義

三、定額計(jì)價(jià)法包括哪些內(nèi)容

四、定額計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單步驟注

1、收集資料

2、熟悉圖紙和現(xiàn)場(chǎng)

3、計(jì)算工程量

4、套定額單價(jià)

5、編制工料分析表

6、費(fèi)用計(jì)算

7、編制說明

案例分享如何計(jì)算建筑工程計(jì)價(jià)

第四講定額和清單兩種模式計(jì)價(jià)模式

一、這兩種計(jì)價(jià)方式具體有哪些地方不一樣

1、 計(jì)價(jià)依據(jù)存在的區(qū)別：

2、 單價(jià)構(gòu)成的區(qū)別：

3、 費(fèi)用劃分存在區(qū)別

4、 子目的設(shè)置的區(qū)別：

5、 計(jì)價(jià)規(guī)則的區(qū)別

二、定額計(jì)價(jià)模式與清單計(jì)價(jià)的關(guān)聯(lián)

三、定額計(jì)價(jià)模式的缺陷

四、工程量清單計(jì)價(jià)法的優(yōu)勢(shì)

第五講如何做好目標(biāo)成本測(cè)算？

一、成本的詮釋

1、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本（目標(biāo)成本）的概念

【曲線圖】展示效果一目了然

2、建筑成本的三大屬性

二、影響項(xiàng)目成本的因素：

【討論】哪些影響項(xiàng)目成本的因素?

三、項(xiàng)目成本的精細(xì)化分解：

1、按照單項(xiàng)、單位、分項(xiàng)、分部逐級(jí)進(jìn)行成本分解

2、項(xiàng)目成本費(fèi)用的組成及數(shù)據(jù)支撐

四、常見問題及改進(jìn)方法

1、前期的資料不完善、缺乏經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累

2、內(nèi)容繁雜、細(xì)節(jié)容易漏項(xiàng)、不夠全面

3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏說服力

【討論】大家討論針對(duì)目標(biāo)成本出現(xiàn)的問題群策群力進(jìn)行改進(jìn)

第六講如何做好合同的風(fēng)險(xiǎn)管控？

一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式：1、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的概念

2、建設(shè)工程不同計(jì)價(jià)方式合同適用范圍

3、建設(shè)工程施工合同工程款不同計(jì)價(jià)方式的優(yōu)劣

4、對(duì)于發(fā)包人、承包人各有優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)

二、施工合同特點(diǎn)
1. 限定性

2. 合理性

3. 實(shí)用性

4. 可執(zhí)行性

三、合同的組成

四、我們應(yīng)知道哪些應(yīng)該是合同中的發(fā)包人承擔(dān)的責(zé)任

五、加強(qiáng)合同的審批流程

1、開展合同評(píng)審減少合同簽訂過程中的漏洞

2、通過談判減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率

第七講設(shè)計(jì)優(yōu)化如何與成本控制結(jié)合？

一、設(shè)計(jì)優(yōu)化在設(shè)計(jì)階段的引領(lǐng)作用

1、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化工作重點(diǎn)

2、初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)

3、施工圖設(shè)計(jì)階段

二、限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)需要在投資額度不變的情況下，實(shí)現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化。

【圖示】設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)與優(yōu)化的基本程序

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化原則

1、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的目的要明確

2、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的基礎(chǔ)工作要詳實(shí)

3、優(yōu)化方案的對(duì)比分析要準(zhǔn)確

四、設(shè)計(jì)階段是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)接合最關(guān)健階段

1、投資決策階段的重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)研

2、設(shè)計(jì)出成型模型為準(zhǔn)確估價(jià)奠定基礎(chǔ)

3、設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)還充分體現(xiàn)了事前控制的思想

4、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示了設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

第八講如何加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的管控？

一、動(dòng)態(tài)成本管控的概念

動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本

二、動(dòng)態(tài)成本管控的原則

1、 以目標(biāo)成本為控制線，及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)成本；

2 、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離，通過預(yù)警強(qiáng)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)；

3 、成本數(shù)據(jù)可查詢，任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源；

三、動(dòng)態(tài)成本變化原因

【舉例】設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、市場(chǎng)價(jià)格、無效成本、由于政策因素或其他的影響。

四、成本組織建立、分工明確、職責(zé)清晰

1、管理組織架構(gòu)的搭建

【圖示】：架構(gòu)圖示直觀展示

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)與責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)成本責(zé)任書》

（2）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位管理人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》

五、按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析

【案例】：某項(xiàng)目主體施工階段通過逐級(jí)成本分析查找問題并及時(shí)糾偏

第九講什么樣的工程簽證才有效力？

一、工程簽證容易出現(xiàn)以下問題

1、未經(jīng)核實(shí)隨意簽證

2、簽證不及時(shí)

3、不按實(shí)際工程量簽證

4、簽證不規(guī)范

二、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)的工程簽證效力

[舉例說明] 監(jiān)理人員具體的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證法律效力認(rèn)定

三、發(fā)包人派駐施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的簽證

[舉例說明]發(fā)包人員具體的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證法律效力認(rèn)定

四、什么樣的工程簽證才有效？

五、涉及工程簽證效力的常見問題

• [問題]簽證需要具備一定的形式要件嗎？



• [問題] 簽證需要具備哪些主體要件？

第十講做好目標(biāo)成本后評(píng)估，實(shí)現(xiàn)成本管控PDCA良性循環(huán)

一、建立全員、全過程、全要素的成本管控機(jī)制

1、消除成本管理的誤區(qū)

2、狠抓成本管理的關(guān)鍵突破瓶頸

二、后評(píng)估報(bào)告：指導(dǎo)經(jīng)營PDCA良性循環(huán)

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