精益求精——項目整體工程資料編制與管理

  培訓講師：陳紅

講師背景：
陳紅老師——建筑工程行業(yè)項目管理實戰(zhàn)導師曾任中建投（上市公司）成本合約中心副總、經(jīng)營總監(jiān)、內(nèi)訓講師曾任綠都置業(yè)(上市公司宇通集團旗下)成本合約中心副總、內(nèi)訓講師曾任河南瑞祥工程造價咨詢有限公司（甲級資質(zhì)企業(yè)）基建部主任、內(nèi)訓講師曾任鄭州市第 詳細>>

陳紅
    課程咨詢電話：

精益求精——項目整體工程資料編制與管理詳細內(nèi)容

精益求精——項目整體工程資料編制與管理

【課程背景】



建筑施工單位的施工技術(shù)資料整理是施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理的重要組成部分，更是確保建筑施工質(zhì)量、完善建筑施工管理的一項基礎(chǔ)性工作。在建筑工程的整個施工過程中，施工技術(shù)資料的完整能夠相當真實的反映出一個施工企業(yè)的管理水平，它不僅為施工質(zhì)量的保障提供了一個科學的數(shù)據(jù)和分析依據(jù)，還為竣工工程的擴建、改建以及維修等提供了數(shù)據(jù)資料，它所具有的重要價值是顯而易見的。



建筑施工單位的施工技術(shù)資料作為工程施工過程準確、科學的記錄，對于工程的順利完成與驗收具有十分重要的現(xiàn)實價值。然而，現(xiàn)今的施工技術(shù)資料在搜集和整理的過程中往往出現(xiàn)一些問題，這些問題嚴重的制約了整個工程的施工質(zhì)量。



【課程收益】



建筑施工技術(shù)資料的整理是一項極為重要且細致的工作，施工單位應該從基層抓起，以新標準對施工技術(shù)資料的要求為基本依據(jù)，創(chuàng)造性的形成一套科學、有效的施工技術(shù)資料管理體系，以保障建筑施工技術(shù)資料管理水平的不斷發(fā)展與提高。



【課程對象】項目資料員、技術(shù)員、材料員等項目工作人員等



【課程特色】突出“實戰(zhàn)”特點、講課幽默風趣、分組討論、體驗式教學、案例研討。



【課程時間】1天（6小時/天）



【課程大綱】



第一講建筑施工單位的施工技術(shù)資料整理的重要性



一、建筑施工技術(shù)資料的重要作用



二、施工技術(shù)資料整理存在的問題



三、加強施工技術(shù)資料整理的有效措施



第二講從開工到竣工所需的工程資料



一、開工前資料（講重點）



二、質(zhì)量驗收資料（講重點）



三、試驗資料（講重點）



四、材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料



五、施工過程資料



六、必要時應增補的資料



七、竣工資料



八、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存檔資料



第三講整理施工技術(shù)資料的常見問題



1、圖紙會審



2、設(shè)計變更



3、施工組織設(shè)計



4、開工報告



5、技術(shù)交底



6、施工日志



7、隱蔽工程驗收記錄常見問題



第四講建筑工程資料案例分析



案例一：磚胎膜（資料不交圈）



案例二：干混砂漿（文字描述有歧義）



案例三：構(gòu)造柱（資料重復且前后矛盾）



第五講建筑工程資料存在的共性問題及使之有效管理的方法



一、施工技術(shù)資料嚴格受控



二、施工測量記錄要圖示詳盡



三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性



四、施工記錄內(nèi)容要詳細具體



五、施工試驗記錄要及時、齊全



六、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全



第六講強化資料管理需要具備的專業(yè)知識



一、熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、標準；



二、了解各種建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和方向；



三、了解工程測量有關(guān)知識；



四、了解計算機在檔案管理中的作用及基本知識；



五、對各種工程資料進行科學的編號、登記。



第七講不同的參建方工程技術(shù)資料



一、監(jiān)理文件



二、施工單位



三：建設(shè)單位



 

陳紅老師的其它課程

【課程背景】眾所周知，建設(shè)工程具有高風險性和專業(yè)性強的屬性，這兩個屬性決定了建設(shè)工程施工合同具有以下特點：周期長；變量多；參與主體較多，具備一定的綜合性、復雜性；與施工效益及風險密切相關(guān)。從發(fā)包方的視角來梳理一下發(fā)包方在建設(shè)工程施工合同簽訂及履行過程中的法律風險防控。招投標工作是項目管理的源頭，是項目經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。投標工作作為工程項目的基礎(chǔ)性工作，在工程

 講師：陳紅詳情

【課程背景】1、在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。實行全過程控制成本發(fā)生涉及到項目整個周期，要從決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段、竣工階段等實行全過程成本控制，是企業(yè)面臨的困惑及難題；2、對工程項目目標成本的制定、支解與落實

 講師：陳紅詳情

【課程背景】1、隨著“一帶一路”倡議，我國的建筑業(yè)正在走向世界舞臺，這也促進了我國工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，因此我國需要有一款更先進更國際化的工程咨詢服務模式，全過程工程咨詢服務孕然而生。2、全過程工程咨詢作為一種創(chuàng)新型咨詢服務組織方式，具有集成化、專業(yè)化優(yōu)勢，滿足了委托方的多樣化需求與市場發(fā)展需求，展露出廣闊的應用前景，工程建設(shè)全過程咨詢服務不僅要求咨詢服務企業(yè)

 講師：陳紅詳情

EPC項目全過程的經(jīng)營策劃及成本管控主講：陳紅老師【課程背景】1、近年來，隨著國家政策文件相繼出臺，EPC類的項目逐年趨多。為適應公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。公司EPC項目的管理能力亟待進一步完善與提升。那么，EPC項目到底是什么？它與傳統(tǒng)項目之間有哪些區(qū)別？在管理體系與管理內(nèi)容上又有什么不同之處呢？2、面對建筑業(yè)市場的轉(zhuǎn)變，越來越多的施工單位開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入

 講師：陳紅詳情

項目的商務經(jīng)營及合同風險把控主講：陳紅老師【課程背景】1、由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。2、項目成本管控全過程缺乏成本經(jīng)營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。只有

 講師：陳紅詳情

《項目二次經(jīng)營的盈利策劃及風險管控》主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經(jīng)營：一次經(jīng)營是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營是關(guān)鍵、三次經(jīng)營保成果，所以做好項目的二次經(jīng)營尤為重要。但在項目

 講師：陳紅詳情

項目全過程的經(jīng)營策劃及成本管控主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經(jīng)營：一次經(jīng)營是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營是關(guān)鍵、三次經(jīng)營保成果，所以做好項目的三次經(jīng)營尤為重要。在項目中標后承

 講師：陳紅詳情

項目施工過程的盈利策劃及風險管控主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經(jīng)營：一次經(jīng)營是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營是關(guān)鍵、三次經(jīng)營保成果，所以做好項目的二次經(jīng)營尤為重要。但在項目中標

 講師：陳紅詳情

項目一次經(jīng)營全面提升投標中標率主講：陳紅老師【課程背景】1、招投標工作是項目管理的源頭，是項目經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。通過培訓全面招投標的工作質(zhì)量，這是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。2、而施工企業(yè)為了保持市場份額不斷擴大，投標項目越來越多，風險也隨之加大。投標工作作為工程項目的基礎(chǔ)性工作，在工程建設(shè)中占有主導地位。如何識別和規(guī)避投標風險，防范合同法律風險，保持企業(yè)健康發(fā)

 講師：陳紅詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有