《項目施工過程的盈利策劃及風險管控》

  培訓講師:陳紅

講師背景:
陳紅老師——建筑工程行業(yè)項目管理實戰(zhàn)導師曾任中建投(上市公司)成本合約中心副總、經營總監(jiān)、內訓講師曾任綠都置業(yè)(上市公司宇通集團旗下)成本合約中心副總、內訓講師曾任河南瑞祥工程造價咨詢有限公司(甲級資質企業(yè))基建部主任、內訓講師曾任鄭州市第 詳細>>

陳紅
    課程咨詢電話:

《項目施工過程的盈利策劃及風險管控》詳細內容

《項目施工過程的盈利策劃及風險管控》

項目施工過程的盈利策劃及風險管控
主講:陳紅老師
【課程背景】
1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長,以及“一帶一路”的落實,我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)
展機遇。但是建筑市場越來越理性,市場競爭進入白熱化,企業(yè)盈利的空間越來越低,
甚至還出現負盈利。
2、項目成本管控全過程分為三次經營:一次經營是基礎、二次經營是關鍵、三次經營保
成果,所以做好項目的二次經營尤為重要。但在項目中標后承包工程企業(yè)針對整個項目
歷經兩至三年施工過程中缺乏成本經營思路與管控能力,這就導致許多承包企業(yè)在工程
項目施工中遭受巨額虧損。
3、施工過程中如何突破成本管理的瓶頸?如何統(tǒng)籌做好質量、進度、安全與成本的平衡
?只有不斷挖掘潛力,利用好各方資源,在保證企業(yè)社會效益的同時更要保證企業(yè)的經
濟效益,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。效益最大化是企業(yè)永恒的追求

【課程收益】
傳統(tǒng)的項目管理“只會干不會算”、“大工程小成本”。通過培訓了解施工過程成本管控重
要性,是關乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。
提升建筑施工企業(yè)項目管理者的經營能力和成本管控能力,掌握標桿建筑施工企業(yè)的項
目經營方法與技巧,實現項目利潤率最大化。
3、提升施工過程“兩手抓兩手都要硬”成本管理理念,狠抓增收節(jié)支的各個環(huán)節(jié),精細化
的成本管理作為日常工作貫穿于整個項目從開工到竣工是施工企業(yè)盈利的最有效的途徑
。
【課程對象】
1.建筑施工企業(yè)的主管領導、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、工程技術總監(jiān)、總經濟師、法務總
監(jiān)等
2.一線項目經理、商務經理、主管人員以及工程技術、招投標、預算、結算、合約等部
門負責人及工作人員等
【課程時間】1~2天,6小時/天
【課程大綱】
第一講 新形勢下建筑業(yè)應如何調整經營管理策略?
一、建筑業(yè)國民經濟支柱產業(yè)的地位穩(wěn)固
【用幾組對比數據】:展示效果一目了然
二、“僧多粥少”的困境與挑戰(zhàn)
三、建筑施工企業(yè)經營的提質轉型策略
四、工程項目二次經營成本管理體系構架

第二講 萬事開頭難,如何做好開工前的經營風險策劃 ?

一、進場施工前面臨哪些風險窘境?
【情景展示】:“理想很豐滿、現實很骨感”工程開工前的困境
1、正式合同遲遲拿不到
2、現場不具備開工條件,業(yè)主催促開工
3、施工圖紙還是電子版本
二、做好以下幾方面“化被動為主動”
【用幾組對比數據】:展示效果一目了然
1、提前進場未必是壞事
(1)倒逼業(yè)主抓緊下發(fā)合同
(2)倒逼自己做好開工前的經營籌劃:
(3)開工令何時下發(fā)的策劃
【案例】:某項目因現場不具備開工條件進行經營策劃,轉危為安
做好承包范圍以外的工作內容資料留存
3、謹防招標圖紙與施工圖紙不一致的潛在風險
三、做好一次經營的交底
1、通過不平衡報價進行盈利
【案例】:利用模擬清單不平衡報價通過深化圖紙衍生出的2700萬元盈利
2、研究合同找出破綻,逆襲翻盤。

第三講 兵馬未動糧草先行,如何建立目標成本?
一、目標成本的詮釋
1、計劃成本、實際成本、預算成本(目標成本)的概念
【曲線圖示】:展示效果一目了然
2、計算成本降低率的三個步驟
3、建筑成本的三大屬性
二、影響項目成本的十大因素:
【分組討論】:你都知道哪些影響項目成本的因素?
三、教你掌握項目利潤測算的四種方法
四、項目成本的精細化分解:
1、按照單項、單位、分項、分部逐級進行成本分解
【三種表格形式分別展示】找到適合自身的模板固定下來
2、項目成本費用的八大組成及數據支撐
?【表格形式展示】:項目正常水平的成本費用:勞務費、實體材料費、機械費、分包工
程費、技術措施費、綜合措施費、間接費、維修及安全成本

第四講 如何加強動態(tài)成本的管控?
一、動態(tài)成本管控的重要性
【小故事】:辭退那條狗形象說明在具體的工程建設實踐中,組織、管控、實施、分析
、考核動態(tài)管控的作用
二、成本組織建立、分工明確、職責清晰
1、管理組織架構的搭建
【圖示】:架構圖示直觀展示
2、項目經理部的權與責
(1)項目經理代表項目經理部與公司簽訂《項目管理目標成本責任書》
(2)項目經理與項目各崗位管理人員簽訂《項目崗位成本管理目標責任狀》
三、按照“月重點、季全面、年綜合”進行動態(tài)成本分析
【案例】:華府項目主體施工階段通過逐級成本分析查找問題并及時糾偏
四、成本控制的三大舉措
1、限額采購
2、限額領料
3、優(yōu)化施工技術方案
五、詳細分析各項費用偏離原因及整改措施
1、定額人工費用與非定額的人工費用
2、設備物資、材料費用
3、機械設備管理費用
4、臨時設施費用
5、間接費
六、建立目標成本的獎罰機制
【舉例說明】相關部門相關人員考核成本指標的百分比例分配

第五講 面對業(yè)主的索賠駁回如何應對?
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系?
1、概念不同
2、工程簽證與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系
3、工作聯(lián)系單與工程簽證、工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系
二、產生現場簽證的七大主因
【案例】:由于甲分包引起的連環(huán)索賠
三、變更、簽證、索賠流程、技巧
1、變更、簽證、索賠流程詳見流程表
2、變更、簽證、索賠的技巧
3、各種合同類型簽證內容不同
四、如何對待甲方拒簽的策劃
1、化整為零、靈活應變
2、換位思考、事半功倍
3、及時辦理、避免堆積
4、算好在干、避免被動
5、做好來往資料的登記
五、“魔高一尺、道高一丈”如何應對各種索賠?
1、切勿輕信“君子協(xié)定”,達成的一致意見須以書面形式落實
【案例】某 EPC總承包項目,避免踩雷業(yè)主口頭“君子協(xié)定”,成功索賠3000萬元。
2、“不夸張的廣告就不是廣告”,沒有虛量的簽證不叫簽證
【案例】:一份污水泵的簽證竟有這么伏筆
六、向業(yè)主申請進度價款的對策:
1、多級審核原則
2、時效性原則
3、準確性原則
4、完整性原則

七、利用春節(jié)、麥收等農民工回家,討要工程進度款

【案例】:“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”利用非常期間申請工程進度款的策劃
第六講 如何做好全景采購經營策劃
一、項目整體采購計劃的五大要素
【表格形式展示】:集中用表格形式全面闡述采購計劃的組成:合同內容、責任部門、
技術參數、限額采購的金額及進場時間
二、采購的方式
1、招標、
2、詢比價、
3、競爭性談判
4、單一來源采購
三、分部為主、集中管理、限價管理的原則
1、集中采購后分開調撥
2、集中定價、采購分開
3、集中定價、分開收獲付款
四、供應商管理
1、供應商評價與選擇。
2、供應商的后評價。
【表格形式展示】從供貨能力、成本控制、售后服務等多維度對供應商進行評價
3、合格供方名錄
五,采購合同管理。
1、合同簽訂的原則:完整、準確、嚴密、合法
2、明確采購合同管理的職責和職能部門
3、對項目的采購合同進行審批
4、嚴格執(zhí)行采購流程及步驟
【用流水圖展示】:
采購工作主要內容包括:選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判
、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等
六、采購經營的原則
1、限額采購、限額領料
2、采購的控制環(huán)節(jié)
(1)催交與檢驗
(2)運輸與交付
(3)出入庫管理
(4)采購與設計、施工、調試對接的控制

第七講 如何規(guī)避勞務分包糾紛的經營策劃
一、嚴把準入關,構建完善的招標機制,搭建網絡共享平臺
1、建立合格分包商名錄和“黑名單”
2、杜絕靠關系、人情,規(guī)避掛靠的隊伍
【案例】:與掛靠的勞務分包簽訂合同,整個施工過程“以包代管“帶來極大的管理難度

3、建立分包單位信用網絡信息共享平臺
4、嚴格執(zhí)行勞務的招標流程
二、強化勞務分包合同管理
1、“先簽合同后進場”的原則
【案例】:某木工班組進場施工
,雙方對于計價、結算方式都是口頭約定,沒有任何書面形式合同文件的糾紛,總包單
位損失125萬元
2、重點把控合同范圍全面性
【案例】:因勞務合同內容少寫五個字造成成本增加20萬元
3、“聯(lián)審會簽”逐級審核制度
4、優(yōu)化履約保證金制度
三、強化分包單位農民工實名制管理
1、加強過程監(jiān)督控制
2、增加勞務支付追蹤檢查機制
【案例】:某項目專業(yè)裝飾分包進行農民工實名制管理,及時跟蹤勞務費支付情況,有
效避免農民工集體上訪風險
四、做好勞務班組的成本把控
1、影像資料篇
2、交流溝通篇
3、違約罰款篇
4、鋼筋、木工、抹灰班組篇

第八講 質量、進度、安全與成本控制存在哪些矛盾?
一、做好工程質量與成本控制關系的策劃
1、質量成本的構成:
2、質量成本與目標成本的辯證關系
【舉例說明】:穩(wěn)定控制在保證質量成本最經濟的水平點上,否則都會導致工程成本的
增加
二、做好工程工期與成本控制關系的策劃
1、成本管理對施工進度的要求
2、施工進度與工程成本的辯證關系
2、時間成本的動態(tài)控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標成本的實現
【綜合案例】:某物流園重點工程一期工程低價中標,通過目標成本、動態(tài)管理、增收
節(jié)支、反虧為盈的綜合案例

 

陳紅老師的其它課程

EPC項目全過程的經營策劃及成本管控主講:陳紅老師【課程背景】1、近年來,隨著國家政策文件相繼出臺,EPC類的項目逐年趨多。為適應公司高質量發(fā)展的需要。公司EPC項目的管理能力亟待進一步完善與提升。那么,EPC項目到底是什么?它與傳統(tǒng)項目之間有哪些區(qū)別?在管理體系與管理內容上又有什么不同之處呢?2、面對建筑業(yè)市場的轉變,越來越多的施工單位開始實施戰(zhàn)略轉型進入

 講師:陳紅詳情


項目的商務經營及合同風險把控主講:陳紅老師【課程背景】1、由于目前建筑市場處于買方市場的情況下,承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜,承包人處于不利地位,承擔過多的風險,已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展,因此,盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。2、項目成本管控全過程缺乏成本經營思路與管控能力,這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。只有

 講師:陳紅詳情


《項目二次經營的盈利策劃及風險管控》主講:陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長,以及“一帶一路”的落實,我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性,市場競爭進入白熱化,企業(yè)盈利的空間越來越低,甚至還出現負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經營:一次經營是基礎、二次經營是關鍵、三次經營保成果,所以做好項目的二次經營尤為重要。但在項目

 講師:陳紅詳情


項目全過程的經營策劃及成本管控主講:陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長,以及“一帶一路”的落實,我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性,市場競爭進入白熱化,企業(yè)盈利的空間越來越低,甚至還出現負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經營:一次經營是基礎、二次經營是關鍵、三次經營保成果,所以做好項目的三次經營尤為重要。在項目中標后承

 講師:陳紅詳情


項目一次經營全面提升投標中標率主講:陳紅老師【課程背景】1、招投標工作是項目管理的源頭,是項目經營的前提和基礎。通過培訓全面招投標的工作質量,這是關乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。2、而施工企業(yè)為了保持市場份額不斷擴大,投標項目越來越多,風險也隨之加大。投標工作作為工程項目的基礎性工作,在工程建設中占有主導地位。如何識別和規(guī)避投標風險,防范合同法律風險,保持企業(yè)健康發(fā)

 講師:陳紅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有