《項(xiàng)目全過程的商務(wù)策劃及成本管控》
《項(xiàng)目全過程的商務(wù)策劃及成本管控》詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目全過程的商務(wù)策劃及成本管控》
項(xiàng)目全過程的經(jīng)營(yíng)策劃及成本管控
主講:陳紅老師
【課程背景】
1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng),以及“一帶一路”的落實(shí),我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)
展機(jī)遇。但是建筑市場(chǎng)越來越理性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化,企業(yè)盈利的空間越來越低,
甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。
2、項(xiàng)目成本管控全過程分為三次經(jīng)營(yíng):一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)保
成果,所以做好項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)尤為重要。在項(xiàng)目中標(biāo)后承包工程企業(yè)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目歷
經(jīng)兩至三年施工過程中缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力,這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)
目施工中遭受巨額虧損。
3、施工過程中如何突破成本管理的瓶頸?如何統(tǒng)籌做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本的平衡
?只有不斷挖掘潛力,利用好各方資源,在保證企業(yè)社會(huì)效益的同時(shí)更要保證企業(yè)的經(jīng)
濟(jì)效益,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。效益最大化是企業(yè)永恒的追求
。
【課程收益】
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理“只會(huì)干不會(huì)算”、“大工程小成本”。通過培訓(xùn)了解全過程成本管控重要
性,是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展;
提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力,掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)
目經(jīng)營(yíng)方法與技巧,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化,
3、提升施工過程“兩手抓兩手都要硬”成本管理理念,狠抓增收節(jié)支的各個(gè)環(huán)節(jié),精細(xì)化
的成本管理作為日常工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工是施工企業(yè)盈利的最有效的途徑
。
【課程對(duì)象】
1.建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總
監(jiān)等;
2.一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部
門負(fù)責(zé)人及工作人員等
【課程特色】精彩,案例分享;干貨,直奔痛點(diǎn);實(shí)戰(zhàn),解決問題;演練,深刻論證
【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一單元 一次經(jīng)營(yíng)——項(xiàng)目招標(biāo)至合同訂立的策劃
第一講 如何做好項(xiàng)目投標(biāo)策劃?
一、項(xiàng)目前期工作定義及工作流程
【流程圖】用圖文并茂的形式生動(dòng)展示流程
二、項(xiàng)目前期工作關(guān)系策劃
例舉經(jīng)營(yíng)部、預(yù)算部、工程部、總工辦、采購(gòu)部的工作分工與合作
三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘收資策劃
四、投標(biāo)文件編制策劃
1、標(biāo)書技術(shù)部分
2、標(biāo)書商務(wù)部分
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)部分
五、合同風(fēng)險(xiǎn)的策劃
1、可調(diào)值總價(jià)合同
2、不可調(diào)值合同
六、建立復(fù)核機(jī)制
第二講 如何全面測(cè)算投標(biāo)預(yù)算 ?
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的原則和依據(jù)
1、招標(biāo)文件的五要素:商務(wù)條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件、圖紙、參考資料
2、必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定
【舉例】排水工程中的涵洞圖紙是以各實(shí)體的體積計(jì)量,而清單以延米計(jì)量
3、以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的依據(jù)
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)形成:
1、重視現(xiàn)場(chǎng)勘察和答疑資料的利用
2、復(fù)核清單工程量
3、準(zhǔn)確合理運(yùn)用現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)
【舉例】定額的套用應(yīng)該結(jié)合備注說明
4、尋找工程特殊點(diǎn)
【舉例】某技改項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算考慮降效費(fèi)的同時(shí),又通過再利用降低了材料購(gòu)置費(fèi)
5、綜合平衡、合理取費(fèi)
三、認(rèn)真分析主要材料價(jià)差
1、地方一季度發(fā)布一次的信息價(jià)太慢的應(yīng)對(duì)方法
2、掌握新材料、新工藝的計(jì)價(jià)辦法
3、安裝項(xiàng)目:設(shè)備費(fèi)和未計(jì)價(jià)材料計(jì)價(jià)辦法
四、確定綜合單價(jià)的技巧
五、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則
六、投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心問題匯總
1、材料、工程設(shè)備、專業(yè)工程暫估價(jià)的計(jì)價(jià)辦法
2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)辦法
3、安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價(jià)辦法
4、計(jì)日工的計(jì)價(jià)辦法
5、規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)價(jià)辦法
第三講 如何做好標(biāo)前成本測(cè)算?
一、成本的詮釋
1、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本(目標(biāo)成本)的概念
【曲線圖】:展示效果一目了然
2、建筑成本的三大屬性
二、影響項(xiàng)目成本的八大因素:
【討論】:你都知道哪些影響項(xiàng)目成本的因素?
三、項(xiàng)目成本測(cè)算的方法
四、項(xiàng)目成本的精細(xì)化分解:
1、按照單項(xiàng)、單位、分項(xiàng)、分部逐級(jí)進(jìn)行成本分解
2、項(xiàng)目成本費(fèi)用的組成及數(shù)據(jù)支撐
第四講 如何制定投標(biāo)策略?
一、投標(biāo)策略的運(yùn)用
1、生存型策略
2、競(jìng)爭(zhēng)型策略
3、盈利型策略
二、投標(biāo)過程經(jīng)常用到的投標(biāo)技巧及案例分享
1、不平衡報(bào)價(jià)的策化
2、多方案報(bào)價(jià)策略
3、低價(jià)投標(biāo)的策劃(先虧后盈法)
【案例】某煤氣廠一期工程投標(biāo),采用“低價(jià)投標(biāo)方案”而中標(biāo)。通過這一項(xiàng)目打入華中
市場(chǎng),通過幾年的迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)
4、定額標(biāo)準(zhǔn)的選擇
【案例】某垃圾焚燒發(fā)電工程:設(shè)備級(jí)別認(rèn)真判斷選擇合理定額標(biāo)準(zhǔn),擊敗另外三家投
標(biāo)單位
5、高價(jià)投標(biāo)的策劃
6、提供優(yōu)惠條件的策略
【案例】某項(xiàng)目為省重點(diǎn)工程,通過提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中標(biāo),后續(xù)該項(xiàng)目也成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)建
筑,給企業(yè)帶來巨大的效益
7、多種方案靈活運(yùn)用的策略
第五講 降低風(fēng)險(xiǎn),如何做好招投標(biāo)的合同管控?
一、總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同的風(fēng)險(xiǎn)分析
1、合同的分類、定義及適用范圍
【圖表】用圖表的形式展示三種計(jì)價(jià)類型
(1)總價(jià)合同分為可調(diào)值總價(jià)合同和不可調(diào)值總價(jià)合同
???A可調(diào)值總價(jià)合同
? ?B不可調(diào)值合同。
(2)單價(jià)合同可分為估算工程量單價(jià)合同和純單價(jià)合同
(3)成本加酬金合同
2、總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同的風(fēng)險(xiǎn)分析
二、找出合同條款中中甲方設(shè)定的坑
【舉例闡述】合同中常用到“不限于””等等”“業(yè)主對(duì)此不負(fù)任何責(zé)任”這些模糊用詞、過
于苛刻的條款造成的風(fēng)險(xiǎn)
三、合同中的業(yè)主責(zé)任(風(fēng)險(xiǎn))
1、人工、材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過部分的價(jià)格;
2、國(guó)家法律、法規(guī)、政策變化引起的合同價(jià)格變化;
3、不可預(yù)見的地質(zhì)條件造成的工程費(fèi)用和工期的變化;
4、因業(yè)主原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用和工期延誤;
5、對(duì)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
四、”黑白合同“的風(fēng)險(xiǎn)
【舉例闡述】對(duì)“黑白合同”相關(guān)問題的法律風(fēng)險(xiǎn)提示
五、加強(qiáng)合同的審批流程
1、參加審批的專業(yè)成員
2、審核人員的職責(zé)劃分
3、采用合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立,相互制約的辦法
六、合同關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控
1、工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
【舉例】合同未約定業(yè)主支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款的時(shí)間要求及違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)防范
2、工程設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款調(diào)增卻得不到保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。
【舉例】合同未約定因設(shè)計(jì)變更引起的價(jià)款調(diào)增部分隨進(jìn)度款支付的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
3、三大材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的防范(鋼材、木材、水泥或砼)
4、承包人在分包工程合同中倒貼工程款的風(fēng)險(xiǎn)
【舉例】承包人簽訂合同后,又與業(yè)主指定的第三方專業(yè)分包簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
5、發(fā)包人故意拖延不結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)
【舉例】合同未約定結(jié)算N次審計(jì)完成的時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第二單元 二次經(jīng)營(yíng)——“增收節(jié)支、開源節(jié)流“兩手抓兩手都要硬
第一講 萬(wàn)事開頭難,如何做好開工前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)策劃 ?
一、進(jìn)場(chǎng)施工前面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)窘境?
【情景展示】:“理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感”工程開工前的困境
1、正式合同遲遲拿不到
2、現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件,業(yè)主催促開工
3、施工圖紙還是電子版本
二、做好以下幾方面“化被動(dòng)為主動(dòng)”
【用幾組對(duì)比數(shù)據(jù)】:展示效果一目了然
1、提前進(jìn)場(chǎng)未必是壞事
(1)倒逼業(yè)主抓緊下發(fā)合同
(2)倒逼自己做好開工前的經(jīng)營(yíng)籌劃:
(3)開工令何時(shí)下發(fā)的策劃
【案例】:某項(xiàng)目因現(xiàn)場(chǎng)不具備開工條件進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃,轉(zhuǎn)危為安
做好承包范圍以外的工作內(nèi)容資料留存
3、謹(jǐn)防招標(biāo)圖紙與施工圖紙不一致的潛在風(fēng)險(xiǎn)
三、做好一次經(jīng)營(yíng)的交底
1、通過不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行盈利
【案例】:利用模擬清單不平衡報(bào)價(jià)通過深化圖紙衍生出的2700萬(wàn)元盈利
2、研究合同找出破綻,逆襲翻盤。
第二講 如何加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的管控?
一、動(dòng)態(tài)成本管控的重要性
【小故事】:辭退那條狗形象說明在具體的工程建設(shè)實(shí)踐中,組織、管控、實(shí)施、分析
、考核動(dòng)態(tài)管控的作用
二、成本組織建立、分工明確、職責(zé)清晰
1、管理組織架構(gòu)的搭建
【圖示】:架構(gòu)圖示直觀展示
2、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)與責(zé)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)成本責(zé)任書》
(2)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位管理人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》
三、按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析
【案例】:華府項(xiàng)目主體施工階段通過逐級(jí)成本分析查找問題并及時(shí)糾偏
四、成本控制的三大舉措
1、限額采購(gòu)
2、限額領(lǐng)料
3、優(yōu)化施工技術(shù)方案
五、詳細(xì)分析各項(xiàng)費(fèi)用偏離原因及整改措施
1、定額人工費(fèi)用與非定額的人工費(fèi)用
2、設(shè)備物資、材料費(fèi)用
3、機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用
4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用
5、間接費(fèi)
六、建立目標(biāo)成本的獎(jiǎng)罰機(jī)制
【舉例說明】相關(guān)部門相關(guān)人員考核成本指標(biāo)的百分比例分配
第三講 面對(duì)業(yè)主的索賠駁回如何應(yīng)對(duì)?
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系?
1、概念不同
2、工程簽證與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系
3、工作聯(lián)系單與工程簽證、工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系
二、產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證的七大主因
【案例】:由于甲分包引起的連環(huán)索賠
三、變更、簽證、索賠流程、技巧
1、變更、簽證、索賠流程詳見流程表
2、變更、簽證、索賠的技巧
3、各種合同類型簽證內(nèi)容不同
四、如何對(duì)待甲方拒簽的策劃
1、化整為零、靈活應(yīng)變
2、換位思考、事半功倍
3、及時(shí)辦理、避免堆積
4、算好在干、避免被動(dòng)
5、做好來往資料的登記
五、“魔高一尺、道高一丈”如何應(yīng)對(duì)各種索賠?
1、切勿輕信“君子協(xié)定”,達(dá)成的一致意見須以書面形式落實(shí)
【案例】某 EPC總承包項(xiàng)目,避免踩雷業(yè)主口頭“君子協(xié)定”,成功索賠3000萬(wàn)元
2、“不夸張的廣告就不是廣告”,沒有虛量的簽證不叫簽證
【案例】:一份污水泵的簽證竟有這么伏筆
六、向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度價(jià)款的對(duì)策:
1、多級(jí)審核原則
2、時(shí)效性原則
3、準(zhǔn)確性原則
4、完整性原則
七、利用春節(jié)、麥?zhǔn)盏绒r(nóng)民工回家,討要工程進(jìn)度款
【案例】:“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”利用非常期間申請(qǐng)工程進(jìn)度款的策劃
第四講 如何進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付?
一、工程進(jìn)度款的支付方式
1、按月結(jié)算
2、分段結(jié)算
3、竣工后一次結(jié)算
4、雙方約定的其他結(jié)算方式
二、工程款的內(nèi)容
1、預(yù)付款:預(yù)付款比例一般不低于合同金額的10%,不高于合同金額的30%
2、進(jìn)度款:一是按形象進(jìn)度分階段支付;二是按照已完工程量分期間支付;三是按照階段
及期間混合支付
3、結(jié)算款的申請(qǐng)策劃
(1)安全文明施工費(fèi)的支付
(2)變更聯(lián)系單的支付
4、發(fā)包人向承包人支付的一切費(fèi)用,承包人不得移作他用
三、工程款申請(qǐng)流程:《工程款支付申請(qǐng)表》
四、住建廳:全面推行施工過程價(jià)款結(jié)算和支付!進(jìn)度款支付比例不得低于80%!
【舉例】湖南省省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中全面推行施工過程結(jié)算具體內(nèi)容
第五講 如何做好全景采購(gòu)經(jīng)營(yíng)策劃
一、項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃的五大要素
【表格形式展示】:集中用表格形式全面闡述采購(gòu)計(jì)劃的組成:合同內(nèi)容、責(zé)任部門、
技術(shù)參數(shù)、限額采購(gòu)的金額及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間
二、采購(gòu)的方式
1、招標(biāo)
2、詢比價(jià)
3、競(jìng)爭(zhēng)性談判
4、單一來源采購(gòu)
三、分部為主、集中管理、限價(jià)管理的原則
1、集中采購(gòu)后分開調(diào)撥
2、集中定價(jià)、采購(gòu)分開
3、集中定價(jià)、分開收獲付款
四、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇
2、供應(yīng)商的后評(píng)價(jià)
【表格形式展示】從供貨能力、成本控制、售后服務(wù)等多維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)
3、合格供方名錄
五、采購(gòu)合同管理。
1、合同簽訂的原則:完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法
2、明確采購(gòu)合同管理的職責(zé)和職能部門
3、對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)合同進(jìn)行審批
4、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程及步驟
【用流水圖展示】:
采購(gòu)工作主要內(nèi)容包括:選擇詢價(jià)廠商、編制詢價(jià)文件、獲得報(bào)價(jià)書、評(píng)標(biāo)、合同談判
、簽訂采購(gòu)合同、催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、倉(cāng)儲(chǔ)管理等
六、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)的原則
1、限額采購(gòu)、限額領(lǐng)料
2、采購(gòu)的控制環(huán)節(jié)
(1)催交與檢驗(yàn)
(2)運(yùn)輸與交付
(3)出入庫(kù)管理
(4)采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試對(duì)接的控制
第六講 如何規(guī)避勞務(wù)分包糾紛的經(jīng)營(yíng)策劃
一、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),構(gòu)建完善的招標(biāo)機(jī)制,搭建網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)
1、建立合格分包商名錄和“黑名單”
2、杜絕靠關(guān)系、人情,規(guī)避掛靠的隊(duì)伍
【案例】:與掛靠的勞務(wù)分包簽訂合同,整個(gè)施工過程“以包代管“帶來極大的管理難度
3、建立分包單位信用網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)
4、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)的招標(biāo)流程
二、強(qiáng)化勞務(wù)分包合同管理
1、“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)”的原則
【案例】:某木工班組進(jìn)場(chǎng)施工
,雙方對(duì)于計(jì)價(jià)、結(jié)算方式都是口頭約定,沒有任何書面形式合同文件的糾紛,總包單
位損失125萬(wàn)元
2、重點(diǎn)把控合同范圍全面性
【案例】:因勞務(wù)合同內(nèi)容少寫五個(gè)字造成成本增加20萬(wàn)元
3、“聯(lián)審會(huì)簽”逐級(jí)審核制度
4、優(yōu)化履約保證金制度
三、強(qiáng)化分包單位農(nóng)民工實(shí)名制管理
1、加強(qiáng)過程監(jiān)督控制
2、增加勞務(wù)支付追蹤檢查機(jī)制
【案例】:某項(xiàng)目專業(yè)裝飾分包進(jìn)行農(nóng)民工實(shí)名制管理,及時(shí)跟蹤勞務(wù)費(fèi)支付情況,有
效避免農(nóng)民工集體上訪風(fēng)險(xiǎn)
四、做好勞務(wù)班組的成本把控
1、影像資料篇
2、交流溝通篇
3、違約罰款篇
4、鋼筋、木工、抹灰班組篇
第七講 質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制存在哪些矛盾?
一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成
2、質(zhì)量成本與目標(biāo)成本的辯證關(guān)系
【舉例說明】:穩(wěn)定控制在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟(jì)的水平點(diǎn)上,否則都會(huì)導(dǎo)致工程成本的
增加
二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃
1、成本管理對(duì)施工進(jìn)度的要求
2、施工進(jìn)度與工程成本的辯證關(guān)系
2、時(shí)間成本的動(dòng)態(tài)控制
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)
【綜合案例】:某物流園重點(diǎn)工程一期工程低價(jià)中標(biāo),通過目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)管理、增收
節(jié)支、反虧為盈的綜合案例
第三單元 三次經(jīng)營(yíng)——做好項(xiàng)目結(jié)算及后評(píng)估,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
第一講 做好竣工策劃打好結(jié)算的最后一仗
一、竣工結(jié)算資料
1、結(jié)算審核應(yīng)提供的九大核心資料
【討論】大家可以共同群策群力
2、準(zhǔn)備竣工資料需要注意事項(xiàng)
3、你真的會(huì)報(bào)送結(jié)算資料嗎?
【舉例】不要小覷一份會(huì)議記錄在工程結(jié)算的作用
二、工程竣工結(jié)算中常遇到的問題
1、建設(shè)單位單方面做出結(jié)算審查意見
【舉例】某工程結(jié)算時(shí)垂直運(yùn)輸費(fèi)建設(shè)單位明知這筆費(fèi)用確實(shí)存在,卻就是不予認(rèn)可
2、建設(shè)單位拖延結(jié)算審計(jì)時(shí)間推遲支付工程款
【舉例】有的建設(shè)單位為了推遲支付工程款,在委托審計(jì)單位時(shí),暗示其放慢審計(jì)速度
3、施工企業(yè)造價(jià)專業(yè)技術(shù)力量配備較薄弱
4、竣工結(jié)算資料送交不及時(shí)或不完整
三、如何爭(zhēng)取最大效益?
1、依理?yè)?jù)爭(zhēng)敢于挑戰(zhàn)業(yè)主的極限
【案例】某房地產(chǎn)售樓部的結(jié)算通過層層突破,挽回?fù)p失爭(zhēng)取盈利200萬(wàn)元
2、形成團(tuán)隊(duì)合力一致對(duì)外,反向思維做好預(yù)演
3、與項(xiàng)目整體成本對(duì)應(yīng),以免漏餡倒逼結(jié)算造價(jià)
【舉例】某路橋工程的結(jié)算:整個(gè)樁基已經(jīng)結(jié)束,后來業(yè)主又提出增加樁基。依理?yè)?jù)爭(zhēng)
多次申請(qǐng)終于按照我方的要求成本加酬金
4、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂結(jié)算責(zé)任狀保證結(jié)算的順利實(shí)現(xiàn)
【舉例】在集團(tuán)公司分別與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂三十份結(jié)算責(zé)任書,督促結(jié)算進(jìn)度達(dá)到預(yù)期效
果
5、提升結(jié)算的專業(yè)能力,做好二次審計(jì)的硬仗
第二講 建筑工程質(zhì)保金返還策劃
一、質(zhì)量保修期與缺陷責(zé)任期區(qū)別與聯(lián)系
【舉例】在建設(shè)工程施工合同中,有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量保修金,有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量保證金,甚至出
現(xiàn)二者混用
1、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第40條規(guī)定:在正常使用條件下,建設(shè)工程的最低保
修期限
2、缺陷責(zé)任期在《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理暫行辦法》中的規(guī)定
二、質(zhì)量保證金的扣留方式
1、發(fā)包人在支付工程進(jìn)度款時(shí)按比例逐次扣留
2、發(fā)包人在工程竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留質(zhì)量保證金
三、工程退質(zhì)保金需要那些資料?
1、當(dāng)滿足返還的條件以后,由合同乙方向質(zhì)量保修期管理部門提出返還申請(qǐng)書
2、建筑工程合同
3、列舉提供相關(guān)資料復(fù)印件
四、返還工程質(zhì)保金的時(shí)效性
【舉例】吉林省規(guī)定:質(zhì)保金應(yīng)存入第三方金融機(jī)構(gòu)托管,并簽訂《建設(shè)工程質(zhì)量保證金
托管協(xié)議書》
第三講 工程結(jié)算審計(jì)策劃
一、工程結(jié)算審計(jì)的概念
二、審計(jì)范疇的延申
1、招標(biāo)投標(biāo)管理方面:屢屢出現(xiàn)在簽訂合同階段背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
【案例】某項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)業(yè)主提出再優(yōu)惠3%的案例分析
2、合同管理方面;合同商務(wù)條款粗糙不能指導(dǎo)結(jié)算辦理
【案例】某水廠項(xiàng)目采用EPC總承包,原合同總價(jià)包死,但合同在結(jié)算條款中約定如果概
算調(diào)整,結(jié)算將相應(yīng)調(diào)整,但未具體約定如何調(diào)整。
上級(jí)部門的審計(jì)與委托咨詢機(jī)構(gòu)審計(jì)的關(guān)聯(lián)
【舉例】陰陽(yáng)合同的“審計(jì)”與“審價(jià)”的案例
三、工程結(jié)算審計(jì)案例
1、
變更工程量復(fù)核:以施工合同為基礎(chǔ),審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量,核實(shí)全部工程量
【案例】 工程量增加導(dǎo)致合同單價(jià)調(diào)整反索賠成功900萬(wàn)元
2、單價(jià)調(diào)整情況復(fù)核:審計(jì)人員要核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和
適用時(shí)限。
【案例】原定材料變更,參照原組價(jià)費(fèi)率重新確定該部分綜合單價(jià),增加費(fèi)用500萬(wàn)元
第四講 做好后評(píng)估,實(shí)現(xiàn)成本管控PDCA良性循環(huán)
一、建立全員、全過程、全要素的成本管控機(jī)制
1、消除成本管理的誤區(qū)
2、狠抓成本管理的關(guān)鍵突破瓶頸
【案例】以某土方工程施工時(shí)通過“分析論證、方案先行“,成本控制觀念的改變,創(chuàng)造
價(jià)值
二、重視合同簽訂,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
1、明確合同范圍、價(jià)款與支付、價(jià)款調(diào)整、工程變更、索賠及爭(zhēng)端解決等條款
2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,所簽各種資料的合理性,以防利益損失
3、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理,施工方內(nèi)部要建立合同管理機(jī)構(gòu),配備合同管理人員
4、建立合同臺(tái)帳、分析、統(tǒng)計(jì)、檢查,報(bào)告和評(píng)估制度
三、增強(qiáng)造價(jià)技術(shù)力量,提高造價(jià)人員業(yè)務(wù)水平
1、準(zhǔn)確套用定額項(xiàng)目,能對(duì)定額項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行必要換算
2、要能深入了解和掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況,掌握施工工藝
4、應(yīng)懂得必要的法律知識(shí),能主動(dòng)把握索賠起因,利用索賠技巧進(jìn)行索賠
5、針對(duì)新材料、新工藝,能利用定額原理自行組價(jià)等
四、重視過程結(jié)算,縮減結(jié)算時(shí)間
工程結(jié)算主要體現(xiàn)在兩大環(huán)節(jié)的控制,即工程進(jìn)度結(jié)算與工程竣工結(jié)算
五、正確處理好公共關(guān)系,創(chuàng)造良好預(yù)、結(jié)算環(huán)境
1、正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系,具體包括建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢
等單位
2、在合同履行上誠(chéng)實(shí)守信,樹立良好的自身形象
,為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境
3、善用法律手段,維護(hù)自身合法利益
六、后評(píng)估報(bào)告:指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)PDCA良性循環(huán)
陳紅老師的其它課程
EPC項(xiàng)目全過程的經(jīng)營(yíng)策劃及成本管控主講:陳紅老師【課程背景】1、近年來,隨著國(guó)家政策文件相繼出臺(tái),EPC類的項(xiàng)目逐年趨多。為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。公司EPC項(xiàng)目的管理能力亟待進(jìn)一步完善與提升。那么,EPC項(xiàng)目到底是什么?它與傳統(tǒng)項(xiàng)目之間有哪些區(qū)別?在管理體系與管理內(nèi)容上又有什么不同之處呢?2、面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,越來越多的施工單位開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入
講師:陳紅詳情
項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營(yíng)及合同風(fēng)險(xiǎn)把控主講:陳紅老師【課程背景】1、由于目前建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)的情況下,承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜,承包人處于不利地位,承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn),已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展,因此,盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問題。2、項(xiàng)目成本管控全過程缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力,這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。只有
講師:陳紅詳情
《項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》主講:陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng),以及“一帶一路”的落實(shí),我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場(chǎng)越來越理性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化,企業(yè)盈利的空間越來越低,甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。2、項(xiàng)目成本管控全過程分為三次經(jīng)營(yíng):一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)保成果,所以做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)尤為重要。但在項(xiàng)目
講師:陳紅詳情
項(xiàng)目施工過程的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控主講:陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng),以及“一帶一路”的落實(shí),我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場(chǎng)越來越理性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化,企業(yè)盈利的空間越來越低,甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。2、項(xiàng)目成本管控全過程分為三次經(jīng)營(yíng):一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)保成果,所以做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)尤為重要。但在項(xiàng)目中標(biāo)
講師:陳紅詳情
項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)全面提升投標(biāo)中標(biāo)率主講:陳紅老師【課程背景】1、招投標(biāo)工作是項(xiàng)目管理的源頭,是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)全面招投標(biāo)的工作質(zhì)量,這是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。2、而施工企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,投標(biāo)項(xiàng)目越來越多,風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。投標(biāo)工作作為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作,在工程建設(shè)中占有主導(dǎo)地位。如何識(shí)別和規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),防范合同法律風(fēng)險(xiǎn),保持企業(yè)健康發(fā)
講師:陳紅詳情
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