《成功的項目經(jīng)理》
《成功的項目經(jīng)理》詳細內(nèi)容
《成功的項目經(jīng)理》
成功的項目經(jīng)理
——24步成就項目管理工作
課程背景
如果你請一些富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理談談他們的成長歷程，他們可能都會承認最初的幾
個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去，你會發(fā)現(xiàn)
自己會逐步掌握項目管理的技能，跨過項目管理最初艱難的階段。
研究發(fā)現(xiàn):人際關系和人們行為的問題。往往是項目失敗的根本原因。項目管理的藝
術性在于如何通討管理他人，有效地完成項目任務。
很多專職或兼職的項目經(jīng)理經(jīng)過系統(tǒng)或非系統(tǒng)的培訓后，往往在本職工作中運用所學
的項目管理知識進行項目管理，但是往往結(jié)果不盡人意，取得不了預期的結(jié)果，這也是
本課程所要解決的問題。
課程收益：
● 做好項目管理的充分心里準備;
● 識別客戶的真實需求——是整個項目管理過程中最重要的步驟;
● 真正認識項目管理流程中的關鍵點；
● 真正掌握項目管理的核心技巧;
● 把握住項目管理的總體框架思路，有利于項目管理的順利進行；
● 打開思維，從不同的視角去看待項目中的問題，有利于實際問題的解決;
● 加深項目管理各環(huán)節(jié)的邏輯關系，深層次的理解每一步的意義與關系;
● 加強項目經(jīng)理的管理能力提升；
● 加強項目經(jīng)理的管理思維的培養(yǎng);
● 加強項目經(jīng)理的風險識別能力和管控能力；
● 培養(yǎng)項目經(jīng)理的自我學習提升能力和途徑。
【課程特色】
本著學以致用，理論與實踐相結(jié)合的原則,將項目管理工具、方法與具體業(yè)務實踐相
結(jié)合，指出項目經(jīng)理從哪24個方面入手，可以掌握項目管理的精髓，并分析每一步的重
點和實施要點，讓學員真正掌握實戰(zhàn)經(jīng)驗，并通過課堂實戰(zhàn)演練和情景設汁，道出項目
管理的精辟所在，從而達到讓學員在培訓后，能夠真正的把學到的知識運用到實際工作
中，取得項目管理的成功。
課程時間：1～2天，6小時/天
課程對象：針對企業(yè)對項目管理進行系統(tǒng)的學習并實際生產(chǎn)過程中沒有達到預期效果需
要進行再次培訓的相關從業(yè)人員，比如：企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總
工/技術總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO
（項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓的人員
，適宜人數(shù)50人左右
課程方式：理論分享+視頻觀看+案例教學＋小組討論學員研討＋游戲活動
課程大綱
1、項目管理的科學和藝術
2、了解項目經(jīng)理的角色
3、打造堅實團隊
4、理解真實需求
5、進行財務分析
6、啟動一個正式項目開工會
7、停下來做現(xiàn)實性檢查
8、終止沒有價值的項目
9、制訂合理的計劃
10、離開房間去學習
11、了解團隊動態(tài)
12、制訂配置計劃
13、管理所有的項目干系人
14、根據(jù)基線做測評
15、客觀地對待危機
16、積極管理溝通渠道
17、優(yōu)化項目運營
18、考慮項目完成后的問題
19、管理好接口
20、練習自我管理
21、多角度識別成功指標
22、合理進行文檔管理
23、獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
24、結(jié)束后.總結(jié)經(jīng)驗教訓
25、結(jié)束后，傳承項目經(jīng)驗
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企
業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
陳新春老師的其它課程
企業(yè)項目管理應用實踐6天課程背景：項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本課程將以項目管理PMP知識（十大知識領域）培訓為主
講師：陳新春詳情
項目管理PMP認證培訓課程背景：項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。為提升企業(yè)的項目工作效率與工作質(zhì)量，打造更加優(yōu)秀的項目
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研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程背景：根據(jù)多年給各大研發(fā)企業(yè)的培訓的經(jīng)驗，本課程針對研發(fā)的新進人員進行一個初步職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓，是研發(fā)部門的相關人員對研發(fā)的總體管理有一個初步的整體概念，打開思路看到研發(fā)管理的工作全局，又要著眼當下眼前的工作效率的提升?；谝陨希寣W員根據(jù)自身的性格特點，了解自身的優(yōu)勢，做整體的職業(yè)生涯規(guī)劃，把握自身今后的發(fā)展方向，讓學員有一個清晰的
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《研發(fā)人員工作效率提升》課程大綱 09.03
研發(fā)人員工作效率提升課程背景在中國的經(jīng)濟經(jīng)過入世后20年的快速發(fā)展，國內(nèi)的很多企業(yè)迅速的融入國際產(chǎn)業(yè)鏈條之中，取得了舉世矚目的經(jīng)濟成績，但是隨著我國企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟政策、國際政治環(huán)境、國際自然環(huán)境、人口紅利等因素的有利作用越來越低，甚至隨著與美國的貿(mào)易戰(zhàn)開展，很多因素都成了企業(yè)市場競爭的風險?；谝陨系脑?，我國的企業(yè)在國家的2025智能智造戰(zhàn)略指引下進行轉(zhuǎn)
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外
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市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景：無論是研發(fā)、生產(chǎn)或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余；為什么同樣的產(chǎn)品，有的
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項目經(jīng)理的非授權領導力課程背景：項目經(jīng)理作為項目團隊的關鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經(jīng)理是一個非常難當?shù)慕巧Ｒ恍┫鄬碗s的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作，但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領域的專家
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項目經(jīng)理的非授權領導力課程背景項目經(jīng)理作為項目團隊的關鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經(jīng)理是一個非常難當?shù)慕巧?。一些相對復雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作，但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領域的專家。
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