公司治理課程體系
一、地產(chǎn)企業(yè)如何把握“大勢”1、宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)相關(guān)政策變動解讀2、房地產(chǎn)行業(yè)競爭環(huán)境與商業(yè)模式變化解析3、房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢與發(fā)展路徑變革初探4、地產(chǎn)企業(yè)如何迎合“熱點”、審視“冷點”？二、華瀚如何做好“選擇”1、不同類型地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步嘗試2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的差異化路徑比較3、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的集團化運作選擇三、地產(chǎn)企業(yè)如何做強“集團”（一）：公司治理優(yōu)...
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一、國有企業(yè)集團管控概論二、國有企業(yè)集團管控的模式選擇1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析2、企業(yè)集團管控模式的發(fā)展趨勢三、國有企業(yè)集團總部和母公司的職能定位1、企業(yè)集團母公司存在的價值2、企業(yè)集團母公司職能的研究3、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則4、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題5、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容6、案例研討四、國有企業(yè)集團公司治...
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一、公司治理基本情況介紹（一）公司治理的概念（二）公司治理的意義（三）公司治理的機制（四）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系（五）公司治理的核心——懂事會建設(shè)二、轉(zhuǎn)型企業(yè)的董事會制度（一）董事會地位與作用（二）董事會職能（三）董事會組織結(jié)構(gòu)（四）董事會人員結(jié)構(gòu)（五）董事會運作三、轉(zhuǎn)型企業(yè)何如做實董事會（一）做實戰(zhàn)略規(guī)劃（二）做實企業(yè)文化（三）做實薪酬績效（四）做實組織...
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部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個模式比較； 2.我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述?！ 〉诙糠止蓹?quán)結(jié)構(gòu)和股東大會制度的治理 1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 3.如何建立合理、有效的股東大會召集制度； 4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度； 5.股東大會決議瑕疵的責(zé)任追究制度； ...
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部分公司治理健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。（一）如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？（二）企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)的具體要求及設(shè)計（三）企業(yè)內(nèi)部法定剛性機構(gòu)設(shè)置（四）公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計案例1：美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖案例2：公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對企業(yè)的影響（五）公司治理結(jié)構(gòu)與...
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運作的？ 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作...
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一、公司治理概述 1.公司治理概念 2.公司治理內(nèi)容 3.公司治理與管理概念 4.公司治理治理模式 二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析 1.我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷 2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點 4.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題 5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯 三、中小企業(yè)公司治理分析 1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析 2.董事...
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課程大綱：一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會的構(gòu)成分析監(jiān)事會的作用分析董事長的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分...
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1講 導(dǎo)論：公司改變世界 1.1 股份公司：天使與怪獸 1.1.1 良好公司治理就是讓內(nèi)部人控制權(quán)的私人收益降到低 1.1.2 改進公司治理的終極動力來自市場競爭 1.2 全球公司治理：投資者保護運動的興起 1.2.1 第三項全球性運動 1.2.2 亞洲國家的公司治理問題 1.2.3 動力、能力和工具：公司治理的三個關(guān)鍵問題 1.3 中國...
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講究竟什么是公司治理？ 1.1導(dǎo)言 1.2何為治理 1.3何為公司治理 1.4公司治理的成效 1.5利益相關(guān)者的概念 第二講董事的法律責(zé)任 2.1規(guī)則的重要 2.2誰制定規(guī)則？ 2.3誰負責(zé)治理上市公司？ 2.4董事肩負哪些責(zé)任？ 2.5應(yīng)對敵意收購 2.6拿什么標準衡量董事是否盡職？ 2.7對謹慎責(zé)任的解釋 2.8忠誠責(zé)任 ...
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講公司治理的理論與模式 節(jié)公司治理的理論 一、公司治理問題產(chǎn)生的背景 二、公司治理的內(nèi)涵及原則 三、國外公司治理結(jié)構(gòu)的理論與立法 第二節(jié)各國公司治理的模式比較 一、關(guān)英模式 二、德日模式 三、公司治理模式趨同化的評價 第三節(jié)中國公司治理的發(fā)展之路 一、我國新公司法對公司治理結(jié)構(gòu)的影響 二、構(gòu)建有效的中國公司治理機制 第二講股權(quán)設(shè)置...
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講代理型公司治理問題 1現(xiàn)代公司中的代理關(guān)系 2代理問題與公司治理的目標 3經(jīng)理專用投資的模型 4代理問題與公司價值的下降 5解決代理問題的治理機制 第二講剝奪型公司治理問題 1企業(yè)系族與控制性股東 2企業(yè)集團化的理由 3剝奪的結(jié)構(gòu)與隱蔽性 4解決剝奪問題的困境 5揭開公司面紗制度 第三講經(jīng)理的激勵性報酬 1經(jīng)理激勵性報酬的發(fā)展...
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講公司治理導(dǎo)論節(jié)公司治理與兩個上帝第二節(jié)出現(xiàn)危機，公司治理怎么辦第三節(jié)公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問責(zé)第四節(jié)科學(xué)的公司治理內(nèi)涵第二講活力企業(yè)再造與公司治理模式[引導(dǎo)案例]公司治理與企業(yè)競爭力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示節(jié)活力企業(yè)再造第二節(jié)公司治理模式第三講構(gòu)建有效和高效的董事會節(jié)董事會的起源、職能與特征.第二節(jié)董事制度及董事的權(quán)利和義務(wù)第三節(jié)董事會的專業(yè)委員會第四...
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引子——現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度特征公司以及公司制度現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理一、公司治理概述公司治理概念公司治理與管理的區(qū)別國際模式介紹我國企業(yè)治理架構(gòu)二、現(xiàn)代企業(yè)董事會建設(shè)董事會的發(fā)展四個階段董事的角色董事的遴選董事的義務(wù)獨立董事董事會秘書董事長和CEO的設(shè)置董事會專業(yè)委員會董事會信息平臺建設(shè)董事會會議管理董事薪酬管理董事會的績效評價董事會的戰(zhàn)略管理董事會的...
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部分英國公司治理制度與企業(yè)模式 講英國中小企業(yè)公司治理的問題與現(xiàn)狀 第二講英國中小企業(yè)公司治理的法律制度 第三講中小企業(yè)的理想模式 第四講中小企業(yè)在英國經(jīng)濟中的作用 第二部分英國公司治理的董事責(zé)任 第五講公司董事的責(zé)任義務(wù) 第六講控制董事的自我交易 第七講作為救濟措施的豁免權(quán) 第八講董事的信息披露規(guī)則 第九講禁止獲利規(guī)則的范圍 第十...
