公司治理課程體系
《公司治理與合規(guī)內(nèi)控》 （半天或一天） 課時(shí)：6H
《公司治理與合規(guī)內(nèi)控》講座大綱（半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見弊端診斷如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)核心治理主體建設(shè)及提高治理能力路徑完善治理清單：權(quán)力清單、制度清單、議事清單如何確保黨委會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層規(guī)范高效規(guī)范運(yùn)作董事履職常見短板弱項(xiàng)軟肋漏洞失職失誤分析如何建立戰(zhàn)略型、領(lǐng)導(dǎo)型、規(guī)范型、效率型、責(zé)任型、風(fēng)控型董事會(huì)如...
講師：呂景勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與合規(guī)管理》（半天或一天） 課時(shí)：6H
《公司治理與合規(guī)管理》講座大綱（半天或一天）公司治理合規(guī)管理常見弊端診斷如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)治理主體建設(shè)及提高治理能力路徑完善治理清單：權(quán)力清單、制度清單、議事清單如何確保三會(huì)一層規(guī)范高效的運(yùn)行如何建立戰(zhàn)略型、領(lǐng)導(dǎo)型、規(guī)范型、效率型、責(zé)任型董事會(huì)構(gòu)建國(guó)企大監(jiān)督體系提高董監(jiān)事履職能力推進(jìn)經(jīng)理人任期契約化改革路徑與...
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公司生命之DNA——公司治理與組織管控 課時(shí)：2H
制約與依賴的平衡、集團(tuán)管控之本——治理與管控1、公司治理2、設(shè)計(jì)治理管控治理管控體系的設(shè)計(jì)主要包括六大塊內(nèi)容：是明確公司治理目標(biāo)；第二是把握公司治理要點(diǎn)；第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；第五是治理運(yùn)作設(shè)計(jì)；第六是治理管理設(shè)計(jì)。3、明確公司治理目標(biāo)4、把握公司治理要點(diǎn)5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)8、治理管理設(shè)計(jì)戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團(tuán)...
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《公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 課時(shí)：6H
公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講人：石磊【課程收益】?了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和集團(tuán)財(cái)務(wù)管控總體框架和思路?掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的3種模式及其選擇?掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)與功能定位?掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法?掌握集團(tuán)核心財(cái)務(wù)管理流程及其設(shè)計(jì)方法【適合人群】公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投...
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《 公司治理與股權(quán)激勵(lì)管理》 課時(shí)：2H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)管理主講人：石磊【課程收益】?全掌握公司治理框架體系、本質(zhì)、與企業(yè)管理的區(qū)別、需要解決的5大問(wèn)題及與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系?掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則?掌握高級(jí)管理人員和員工的激勵(lì)約束機(jī)制?掌握不同類型的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?掌握股權(quán)激勵(lì)10大模式?掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施?掌握項(xiàng)目跟投機(jī)制（選講）?掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)...
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《公司治理與案例分析》 課時(shí)：2H
公司治理與案例分析主講人：石磊【課程收益】?了解公司治理框架體系?掌握股東的權(quán)利義務(wù)、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則?掌握董事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)、董事會(huì)議事規(guī)則以、及專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作?掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權(quán)利義務(wù)和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則?掌握高級(jí)管理人員權(quán)利義務(wù)及激勵(lì)約束機(jī)制?掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制?掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系?通...
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現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理1.公司治理的基本概念–故事開頭a)福特b)康柏–公司治理的概念a)傳統(tǒng)概念b)張維迎等的不同概念c)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)給出了非常精確的定義：“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事...
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《公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控課程大綱》 課時(shí)：6H
《公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的安全性、有效性？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和財(cái)務(wù)管控，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管控體系。但是，什么是財(cái)務(wù)管控？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的...
講師：俞勤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：12H
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》課程大綱課程背景公司是否存在這些股權(quán)問(wèn)題卻不知道怎么更好的解決？1.想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，但不知道怎么分？分給誰(shuí)？分多少？2.公司到達(dá)一定規(guī)模后，高管紛紛離職，另立山頭怎們辦？3.工資漲了又漲，績(jī)效變了又變，但依然沒(méi)有激情與動(dòng)力……4.不懂股權(quán)設(shè)計(jì)，公司治理不當(dāng)，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不和5.如何讓員工動(dòng)力十足，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上.......
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《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 課時(shí)：18H
《股權(quán)智慧》課程簡(jiǎn)介課程名稱《股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》或者根據(jù)實(shí)際情況選用其他課題，如：《股權(quán)智慧——老板成王之道，企業(yè)成功之秘》《老板股權(quán)智慧——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《贏在股權(quán)——企業(yè)快速發(fā)展的根本策略》《股權(quán)問(wèn)題與公司治理》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》、《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》等授課老師劉國(guó)鑌（詳見老師個(gè)人簡(jiǎn)介）課程受眾企業(yè)投資人/主要股東/董...
講師：劉國(guó)鑌咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱 課時(shí)：6H
《公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱1.課程背景如何合理保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須進(jìn)行公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但是，什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？什么是有效的公司治理結(jié)構(gòu)？這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改...
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公司治理課程大綱 課時(shí)：12H
《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會(huì)責(zé)任三、董事會(huì)的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會(huì)如何建...
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公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問(wèn)題1、公司治理問(wèn)題2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問(wèn)題3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論...
講師：潘朝金咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述 1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問(wèn)題1、公司治理問(wèn)題2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問(wèn)題3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行 1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論...
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公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)安排】1.培訓(xùn)學(xué)時(shí)：1天，6學(xué)時(shí)2.培訓(xùn)老師：潘朝金【培訓(xùn)大綱】第一部分：公司法人治理基本結(jié)構(gòu)1.公司法人治理的概念及意義——如何配置和行使公司的控制權(quán)——如何評(píng)價(jià)和監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層和員工——如何設(shè)計(jì)和實(shí)施公司的激勵(lì)機(jī)制2．公司法人治理的機(jī)制——股東對(duì)董事會(huì)的控制和監(jiān)督機(jī)制——股東對(duì)經(jīng)理階層的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制——...
