《現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)》

  培訓(xùn)講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】北京大學(xué)博士清華大學(xué)工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團(tuán)、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等 詳細(xì)>>

段磊
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《現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)》詳細(xì)內(nèi)容

《現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)》


現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理



1. 公司治理的基本概念

– 故事開頭

a) 福特

b) 康柏

– 公司治理的概念

a) 傳統(tǒng)概念

b) 張維迎等的不同概念

c)
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉曾對公司治理結(jié)構(gòu)給出了非常精確的定義：“所謂公司治理
結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織
結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所
有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，擁有
對高級經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲和解雇權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成在
董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)?！?br />
d)
所以從本質(zhì)上看，公司治理結(jié)構(gòu)問題就是所有者、董事會(huì)和高級執(zhí)行人員三者之
間的一種單純的制衡關(guān)系。然而，在現(xiàn)實(shí)中，中國企業(yè)情況的復(fù)雜性，又為這
層單純的制衡關(guān)系添加了無數(shù)道屏障。

e) 廣義的公司治理與狹義的公司治理

– 公司治理為什么會(huì)產(chǎn)生

a) 契約與委托代理

b) 公司治理的實(shí)質(zhì)

c) 公司治理理論與實(shí)踐的發(fā)展沿革

– 公司治理與集團(tuán)管控

a) 集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)

b) 集團(tuán)管控體系的整體框架

c) 集團(tuán)如何通過治理實(shí)現(xiàn)對所轄企業(yè)的“非接觸性控制”

– 國有企業(yè)公司治理的特點(diǎn)

a) 所有者關(guān)系不清晰-復(fù)雜的委托代理關(guān)系

b) 形式上基本完備，內(nèi)涵不完全清晰

c) 下屬企業(yè)的董監(jiān)事，以上級公司干部兼任為主，不太考慮能力問題

d) “老三會(huì)”與“新三會(huì)”客觀上并聯(lián)運(yùn)行

– 什么是最佳的公司治理？

– 公司治理的發(fā)展趨勢

2. 國內(nèi)外公司治理的理論與最佳實(shí)踐

– 公司治理方面最知名的全球組織

– 公司治理方面最知名的文件與準(zhǔn)則

– 全球公司治理的典型范式

a) 美國公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：微軟）

b) 英國公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：英國移動(dòng)）

c) 德國公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：西門子）

d) 日本公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：索尼）

e) 東南亞家族公司的治理結(jié)構(gòu)

– 美英模式、德日模式與家族模式比較

3. 公司治理體系要素介紹

– 公司治理體系設(shè)計(jì)五原則

– 公司治理體系的四架馬車

– 股東大會(huì)的職能、構(gòu)成與運(yùn)行

a) 股東大會(huì)的職能

b) 三種股東大會(huì)

c) 股東大會(huì)的表決形式

d) 股東大會(huì)起到哪些作用



– 董事會(huì)的職能、構(gòu)成與運(yùn)行

a) 董事會(huì)的形成機(jī)制

b) 董事會(huì)的職能

c) 董事的權(quán)利和義務(wù)

d) 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)

e) 董事會(huì)運(yùn)行的四個(gè)層次：有效、高效、科學(xué)、成功

– 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)

a) 設(shè)立原則

b) 戰(zhàn)略委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制

c) 薪酬提名委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制

d) 其他類型的專業(yè)委員會(huì)設(shè)置及運(yùn)行

– 監(jiān)事會(huì)

a) 監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和特點(diǎn)

b) 監(jiān)事會(huì)的組成與職能

– 經(jīng)理層

a) 經(jīng)理層的性質(zhì)

b) 經(jīng)理層的職責(zé)

c) 經(jīng)理層對治理體系的承接與反向管控

4. 公司治理體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行案例

– 五條主線

– 某民營企業(yè)集團(tuán)：治理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行案例

– 某境內(nèi)上市公司：治理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行案例
五、課程小結(jié)

 

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課程大綱：　　一、引論：人與事業(yè)之成敗　　1、視頻：稻盛和夫的思考　　2、善用人才：劉邦與項(xiàng)羽　　3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比　　人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡　　二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題　　1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費(fèi)者　　2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？　　3

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課程介紹：　　本模塊共分為三個(gè)單元：　　1、流程與流程優(yōu)化　　2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計(jì)　　3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理　　基礎(chǔ)知識要求：　　1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念　　2、掌握業(yè)務(wù)藍(lán)圖與流程框架的設(shè)計(jì)思路　　3、掌握流程評估的標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)與基本方法　　4、掌握組織及崗位設(shè)計(jì)的基本原則　　5、掌握三層面工作分析法的基本原則　　6、掌握一、

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課程大綱：　　一、績效管理、績效計(jì)劃　　一、現(xiàn)場問卷調(diào)查　　二、績效管理的體系化認(rèn)識　　概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理　　績效管理的意義與作用　　績效管理循環(huán)　　績效管理的組織機(jī)構(gòu)與角色定位　　分層分類的績效管理　　關(guān)于績效管理的不同流派　　小結(jié)：一個(gè)好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？　　三、績效計(jì)劃：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理　　以一張考核表為例

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課程大綱：　　模塊一：集團(tuán)企業(yè)與母子公司管理　　1、集團(tuán)運(yùn)作，集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn)　　集團(tuán)四種管理模式、集團(tuán)化運(yùn)作趨勢　　集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團(tuán)化運(yùn)作之路　　2、什么是管控？管控的運(yùn)作特點(diǎn)　　集團(tuán)的優(yōu)勢與劣勢、集團(tuán)管理的難題、集團(tuán)難以管好的原因　　集團(tuán)管控解決的問題、幾種常見的管控類型　　3、總部組織改造、子公司改造　　改造母子公司、總部建設(shè)　　子公司改造、

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