《企業(yè)中長期激勵體系設(shè)計》

  培訓講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】北京大學博士清華大學工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學、清華大學、北京經(jīng)理學院、寧波經(jīng)理學院、北京電子黨校等 詳細>>

段磊
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《企業(yè)中長期激勵體系設(shè)計》詳細內(nèi)容

《企業(yè)中長期激勵體系設(shè)計》

《企業(yè)中長期激勵體系設(shè)計》


課程時間：1天

課程目標：
1，幫助企業(yè)全面了解中長期激勵的理論、技術(shù)與方法；
2，能夠使得參訓企業(yè)采用現(xiàn)場講授的方法，完成本單位中長期激勵方案的初步設(shè)計
。
課程對象:
? 集團公司董事長、總經(jīng)理、副總等
授課方式：
講師講授理念、案例；
學員現(xiàn)場練習；
教師現(xiàn)場答疑。
課程大綱：
1. 全面薪酬與中長期激勵
1. 全面薪酬的概念
2. 全面薪酬要素及應(yīng)用特點
3. 什么是中長期激勵
4. 為什么要導(dǎo)入中長期激勵（四種情況）
5. 有關(guān)于中長期激勵的相關(guān)法律法規(guī)
2. 中長期激勵的產(chǎn)品類型
1. 期股及案例分析
2. 股票期權(quán)及案例分析
3. 業(yè)績股票及案例分析
4. 賬面價值增值權(quán)及案例分析
5. 限制性股票及案例分析
6. 股票增值權(quán)及案例分析
7. 虛擬股票及案例分析
8. 延期支付及案例分析
9. 員工持股計劃及案例分析
10. 管理層收購及案例分析
11. 積分制及案例分析
12. 上市公司（擬上市公司）可采用的激勵方式
3. 中長期激勵設(shè)計的8D方法
1. 企業(yè)中長期激勵8D設(shè)計方法
2. 各步驟操作要點及注意事項
4. 典型案例分析
1. 蘇州某電力裝備企業(yè)模擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
2. 北京某高科技物流企業(yè)“模擬股權(quán)+限制性股票”激勵方案設(shè)計
3. 北京某專業(yè)服務(wù)公司間接持股收益權(quán)激勵方案設(shè)計
4. 成都某工程企業(yè)模擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
5. 成都某建材制造企業(yè)模擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
5. 中長期激勵體系實施過程中的常見問題
1. 綜合激勵成本上升問題
2. 技術(shù)方案的科學性、合理性問題
3. 過飽和激勵問題
4. 辭職套現(xiàn)問題
5. 缺乏合法、有效約束機制問題
6. 實戰(zhàn)練習（第一環(huán)節(jié)）
1. 實戰(zhàn)案例解讀及分析
2. 定模式
3. 定對象
7. 實戰(zhàn)練習（第二環(huán)節(jié)）
4. 定來源
5. 定激勵額度
6. 定約束條件
7. 定價格
8. 定時間
9. 定機制
8. 分組案例展示及點評
9. 答疑及課程總結(jié)




 

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