非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】北京大學博士清華大學工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學、清華大學、北京經(jīng)理學院、寧波經(jīng)理學院、北京電子黨校等 詳細>>

段磊
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程大綱：

　　模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理
　　1、集團運作，集團的運作特點
　　集團四種管理模式、集團化運作趨勢
　　集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路
　　2、什么是管控？管控的運作特點
　　集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因
　　集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型
　　3、總部組織改造、子公司改造
　　改造母子公司、總部建設(shè)
　　子公司改造、母子公司之間工作配合方式改造

　　模塊二：管控體系設(shè)計及運行
　　1、如何系統(tǒng)、自覺的構(gòu)筑集團管控體系
　　一般情況下母公司管住子公司的幾種方法；新趨勢下，如何構(gòu)筑集團管控體系
　　集團管控體系構(gòu)筑的一般步驟
　　2、集團管控體系設(shè)計
　　建立多個子體系復合的管控體系
　　管理類管控子體系、業(yè)務類管控子體系、輔助類管控子體系
　　集團管控機制的設(shè)計
　　3、集團管控體系運行
　　對子公司的管控、對合資公司的管控、新并購公司的管控
　　內(nèi)部交易的設(shè)計與管理、合理避稅、子公司產(chǎn)權(quán)運作、對上市公司管控

　　模塊三：管控落地-制度建設(shè)、管理流程再造與風險管理
　　1、管控體系落地的必要支持手段
　　2、制度建設(shè)與制度管理
　　什么是制度、分層分類的制度管理
　　制度體系評審、框架設(shè)計與制度優(yōu)化
　　3、管理流程再造
　　什么是流程再造
　　管理流程再造的步驟與方法
　　4、風險管理
　　風險問題的提出，企業(yè)風險的識別，風險管理
　　基于COSO模型的風險管理體系設(shè)計

　　模塊四：集團企業(yè)人力資源規(guī)劃與管控
　　1、集團企業(yè)人力資源管理的特點
　　2、集團人力資源管理的組織形式、責任界定與權(quán)限安排
　　集團本部、專業(yè)集團或區(qū)域集團、經(jīng)營單元
　　3、集團人力資源管理的三大體系及其運作
　　基礎(chǔ)管理體系
　　人力資源管理體系
　　人力資源開發(fā)體系
　　4、集團企業(yè)的人力資源規(guī)劃
　　集團企業(yè)戰(zhàn)略解碼與核心人才識別
　　人力資源審計
　　人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)規(guī)劃、 管理措施規(guī)劃

　　模塊五：集團管控案例分析
　　1、案例一：華為技術(shù)的集團管控
　　2、案例二：大連萬達的集團管控
　　3、案例三：華潤集團的集團管控
　　4、案例四：GE的集團管控

　　模塊六：參觀考察

 

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