《集團(tuán)管控之道》
《集團(tuán)管控之道》詳細(xì)內(nèi)容
《集團(tuán)管控之道》
《集團(tuán)管控之道》
課程時(shí)間:1天
課程背景:?
集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化,必須研究一個(gè)根本的問(wèn)題:集
團(tuán)化的運(yùn)作特點(diǎn)是什么?如何進(jìn)行集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)?如何運(yùn)營(yíng)集團(tuán)管控體系?管控
是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的組成部分:推行有序、效果直接、剛?cè)嵯酀?jì)、進(jìn)退自如。??????
課程對(duì)象:
? 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等
授課風(fēng)格:
講授+互動(dòng)+案例+實(shí)戰(zhàn)
課程大綱:
第一部分:集團(tuán)運(yùn)作,集團(tuán)的運(yùn)作特點(diǎn)
1. 集團(tuán)四種管理模式
2. 集團(tuán)化運(yùn)作趨勢(shì)
3. 集團(tuán)及其發(fā)展規(guī)律
4. 中國(guó)式集團(tuán)化運(yùn)作之路
第二部分:什么是管控?管控的運(yùn)作特點(diǎn)
1. 集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2. 集團(tuán)管理的難題
3. 集團(tuán)難以管好的原因
4. 集團(tuán)管控解決的問(wèn)題
5. 幾種常見(jiàn)的管控類(lèi)型
第三部分:如何系統(tǒng)、自覺(jué)的構(gòu)筑集團(tuán)管控體系
1. 一般情況下母公司管住子公司的幾種方法
2. 新趨勢(shì)下,如何構(gòu)筑集團(tuán)管控體系
3. 集團(tuán)管控體系構(gòu)筑的一般步驟
第四部分:總部組織改造、子公司改造
1. 改造母子公司
2. 總部建設(shè)
3. 子公司改造
4. 母子公司之間工作配合方式改造
第五部分:集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
1. 建立多個(gè)子體系復(fù)合的管控體系
2. 管理類(lèi)管控子體系
3. 業(yè)務(wù)類(lèi)管控子體系
4. 輔助類(lèi)管控子體系
5. 集團(tuán)管控機(jī)制的設(shè)計(jì)
第六部分:集團(tuán)管控體系運(yùn)行
1. 對(duì)子公司的管控
2. 對(duì)合資公司的管控
3. 新并購(gòu)公司的管控
第七部分:其他要點(diǎn)
1. 內(nèi)部交易的設(shè)計(jì)與管理
2. 合理避稅
3. 子公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)作
4. 集團(tuán)對(duì)上市公司管控
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課程大綱: 一、績(jī)效管理、績(jī)效計(jì)劃 一、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查 二、績(jī)效管理的體系化認(rèn)識(shí) 概念:什么是考核,什么是真正意義上的績(jī)效管理 績(jī)效管理的意義與作用 績(jī)效管理循環(huán) 績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)與角色定位 分層分類(lèi)的績(jī)效管理 關(guān)于績(jī)效管理的不同流派 小結(jié):一個(gè)好的績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則? 三、績(jī)效計(jì)劃:績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理 以一張考核表為例
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