組織變革課程體系
3D領(lǐng)導(dǎo)力：擁抱組織變革精要3DLeadership:EmbracingOrganizationChange課程進(jìn)行方式：課前調(diào)研、訓(xùn)前學(xué)員訪談、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員主管指南、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員課前作業(yè)、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)與配套工具刻意練習(xí)、課后線上知識點(diǎn)測試、配套線上課程碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時答疑、課后作業(yè)及學(xué)習(xí)日志跟蹤與反饋課程編號：LJ-NT-13（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況...
講師：魏濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
3D領(lǐng)導(dǎo)力：加速組織變革精要3DLeadership:DrivingOrganizationChange5963544726課程進(jìn)行方式：課前調(diào)研、訓(xùn)前學(xué)員訪談、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員主管指南、訓(xùn)前發(fā)送學(xué)員課前作業(yè)、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)與配套工具刻意練習(xí)、課后線上知識點(diǎn)測試、配套線上課程碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時答疑、課后作業(yè)及學(xué)習(xí)日志跟蹤與反饋課程編號：LJ-NT-14（可...
講師：魏濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略》課程大綱培訓(xùn)收益1、面對組織變革，排除阻力與壓力2、成功實(shí)施變革，評估變革合理性3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建4、認(rèn)識變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵5、積極主動調(diào)整組織要素，促進(jìn)組織變革6、了解組織變革創(chuàng)新機(jī)制，思維和路徑第一單元、課程導(dǎo)入——變革的世紀(jì)?引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競爭力?1、變革的環(huán)境因素?...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元組織變革的內(nèi)涵Module1Themeaningoforganizationchangesl變革的必然性lThechangeneccecityl變革的突發(fā)性與策動性lThesurprisenessofchangel變革是誰的主意lWhowantstochangel變革的理由lWhydowehavetochangel變革對組織中的人意味著什么lWhatar...
講師：王丹維咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章變革的時代知識的本質(zhì)就是不斷的變化世界經(jīng)濟(jì)動蕩的原因重要的變革是什么領(lǐng)袖在經(jīng)過30年后……如何保持領(lǐng)導(dǎo)地位管理核心是……容易墨守成規(guī)的組織你了解企業(yè)生存的危機(jī)嗎“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實(shí)如何掌握明天的資源如何開創(chuàng)未來第2章創(chuàng)業(yè)精神商業(yè)活動不斷變革的原因規(guī)避風(fēng)險的風(fēng)險創(chuàng)業(yè)家會試圖……創(chuàng)業(yè)家的定義創(chuàng)業(yè)家在尋找什么成功創(chuàng)業(yè)家的共通點(diǎn)創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風(fēng)險”創(chuàng)新...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．...
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組織變革（OrganizationalChange）是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，...
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《營銷提質(zhì)增效—營銷組織變革及營銷一線人效提升》主講：王程老師【課程背景】在存量競爭與增長壓力并存的時代，企業(yè)普遍面臨“人才看不清、人效提不起、業(yè)績穩(wěn)不住”的深層困境。傳統(tǒng)單維度評價方式無法精準(zhǔn)識別高潛力營銷人才，而缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)落地體系更使得戰(zhàn)略與執(zhí)行嚴(yán)重脫節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)人才與崗位的精準(zhǔn)匹配？如何構(gòu)建不依賴個人的組織能力？如何確保業(yè)績持續(xù)健康增長？已成為企...
講師：王程咨詢電話：010-82593357下載需求表
用HR三支柱支撐組織變革 課時：12H
用HR三支柱支撐組織變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】用HR三支柱支撐組織變革【課程背景】在新的市場競爭和社會發(fā)展形勢下，各企業(yè)都開始進(jìn)行組織模式的調(diào)整與創(chuàng)新，那么，作為企業(yè)中核心部門的人力資源管理，在這個變革的關(guān)鍵階段要如何適應(yīng)組織變革，并成為組織變革的推動者與支持者呢？此時，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時也成為很多企業(yè)組織變革中人力資源工作...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：OKR引領(lǐng)組織變革課程亮點(diǎn)及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什...
講師：陳凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競爭，在很大程度上是人才的競爭、管理水平的競爭、組織效率的競爭。人力資源管理部門，在這個巨變的時代，重要性越來越凸顯，對自己的要求，也應(yīng)該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個服務(wù)支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)...
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《組織變革與創(chuàng)新管理》 課時：12H
《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長的過程就是組織蛻變的過程。在這個過程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無論你是否做好準(zhǔn)備，都必須清晰的認(rèn)識這一點(diǎn)：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時代，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)成長。在這樣的時代里，沒有哪個企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。如何適應(yīng)環(huán)境，完...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與發(fā)展》高級研修課大綱在競爭越來越激烈的殘酷市場環(huán)境下，不管任何組織，要么變革，要么死亡。組織只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生，才能永葆青春，長壽百歲甚至千歲，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。為使組織保持基業(yè)長青，本課程致力于解決任何組織必須要解決的問題：■組織長壽的原因在哪里？■組織在何種情況需要變革？■為什么你的員工的士氣會低落呢？■組織變革的動力源泉何在...
講師：馬作寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
主管應(yīng)對組織變革與創(chuàng)新思考【授課時長】1天6課時【課程大綱】1.開場與變革景況說明?管理情景——影片《永無休止的比賽》?分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾?學(xué)員應(yīng)對變革需求評估——破解變革的三大矛盾2.如何應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)?個案研討:韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）?主題演講：兩種變革理論的價值?教學(xué)片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學(xué)習(xí)中心》?小組討論：借鑒成...
講師：陸群咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：重新認(rèn)識組織1組織也是生產(chǎn)力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵要素1.2案例：一個民營企業(yè)快速成長的奧秘1.2.1如何組織變革實(shí)現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運(yùn)營效率1.3重新認(rèn)識組織1.4企業(yè)管理的四個關(guān)鍵要素2組織變革的內(nèi)容2.1廣義認(rèn)識與狹義認(rèn)識2.2組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯誤做法2.4何時需要開展組織變革2.5組...
