組織變革課程體系
|組織變革與盈利模式創(chuàng)新||課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)||什么樣企業(yè)總是贏：財(cái)富之道，商業(yè)模式之本||為什么原來方法不靈了：不同的時(shí)代，財(cái)富的重新分配||互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工業(yè)品，工程系統(tǒng)，服務(wù)業(yè)的影響||下一輪的企業(yè)機(jī)會(huì)：三次革命五次浪潮||社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段||互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式||互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析||深度解讀電商發(fā)展||社會(huì)化時(shí)代的...
講師：陳起輝在線咨詢下載需求表
《集團(tuán)企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略》課程大綱培訓(xùn)收益1、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力2、成功實(shí)施變革，評(píng)估變革合理性3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建4、認(rèn)識(shí)變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵5、積極主動(dòng)調(diào)整組織要素，促進(jìn)組織變革6、了解組織變革創(chuàng)新機(jī)制，思維和路徑第一單元、課程導(dǎo)入——變革的世紀(jì)?引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競(jìng)爭(zhēng)力?1、變革的環(huán)境因素?...
講師：趙云龍在線咨詢下載需求表
單元組織變革的內(nèi)涵Module1Themeaningoforganizationchangesl變革的必然性lThechangeneccecityl變革的突發(fā)性與策動(dòng)性lThesurprisenessofchangel變革是誰的主意lWhowantstochangel變革的理由lWhydowehavetochangel變革對(duì)組織中的人意味著什么lWhatar...
講師：王丹維在線咨詢下載需求表
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
第1章變革的時(shí)代知識(shí)的本質(zhì)就是不斷的變化世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的原因重要的變革是什么領(lǐng)袖在經(jīng)過30年后……如何保持領(lǐng)導(dǎo)地位管理核心是……容易墨守成規(guī)的組織你了解企業(yè)生存的危機(jī)嗎“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實(shí)如何掌握明天的資源如何開創(chuàng)未來第2章創(chuàng)業(yè)精神商業(yè)活動(dòng)不斷變革的原因規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)家會(huì)試圖……創(chuàng)業(yè)家的定義創(chuàng)業(yè)家在尋找什么成功創(chuàng)業(yè)家的共通點(diǎn)創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風(fēng)險(xiǎn)”創(chuàng)新...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
組織變革（OrganizationalChange）是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
用HR三支柱支撐組織變革 課時(shí)：12H
用HR三支柱支撐組織變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】用HR三支柱支撐組織變革【課程背景】在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，各企業(yè)都開始進(jìn)行組織模式的調(diào)整與創(chuàng)新，那么，作為企業(yè)中核心部門的人力資源管理，在這個(gè)變革的關(guān)鍵階段要如何適應(yīng)組織變革，并成為組織變革的推動(dòng)者與支持者呢？此時(shí)，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時(shí)也成為很多企業(yè)組織變革中人力資源工作...
講師：陳松在線咨詢下載需求表
課程名稱：OKR引領(lǐng)組織變革課程亮點(diǎn)及收獲：這門課程給你帶來一種能力；這門課程給你帶來一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什...
講師：陳凱在線咨詢下載需求表
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》 課時(shí)：12H
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)、組織效率的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理部門，在這個(gè)巨變的時(shí)代，重要性越來越凸顯，對(duì)自己的要求，也應(yīng)該越來越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個(gè)服務(wù)支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)...
講師：郝軍龍在線咨詢下載需求表
《組織變革與創(chuàng)新管理》 課時(shí)：12H
《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長(zhǎng)的過程就是組織蛻變的過程。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無論你是否做好準(zhǔn)備，都必須清晰的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)。在這樣的時(shí)代里，沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變成就百年基業(yè)。如何適應(yīng)環(huán)境，完...
講師：郝軍龍在線咨詢下載需求表
《組織變革與發(fā)展》高級(jí)研修課大綱在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的殘酷市場(chǎng)環(huán)境下，不管任何組織，要么變革，要么死亡。組織只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生，才能永葆青春，長(zhǎng)壽百歲甚至千歲，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。為使組織保持基業(yè)長(zhǎng)青，本課程致力于解決任何組織必須要解決的問題：■組織長(zhǎng)壽的原因在哪里？■組織在何種情況需要變革？■為什么你的員工的士氣會(huì)低落呢？■組織變革的動(dòng)力源泉何在...
講師：馬作寬在線咨詢下載需求表
主管應(yīng)對(duì)組織變革與創(chuàng)新思考 課時(shí)：6H
主管應(yīng)對(duì)組織變革與創(chuàng)新思考【授課時(shí)長(zhǎng)】1天6課時(shí)【課程大綱】1.開場(chǎng)與變革景況說明?管理情景——影片《永無休止的比賽》?分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾?學(xué)員應(yīng)對(duì)變革需求評(píng)估——破解變革的三大矛盾2.如何應(yīng)對(duì)變革的挑戰(zhàn)?個(gè)案研討:韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）?主題演講：兩種變革理論的價(jià)值?教學(xué)片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學(xué)習(xí)中心》?小組討論：借鑒成...
講師：陸群在線咨詢下載需求表
開篇：重新認(rèn)識(shí)組織1組織也是生產(chǎn)力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵要素1.2案例：一個(gè)民營企業(yè)快速成長(zhǎng)的奧秘1.2.1如何組織變革實(shí)現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運(yùn)營效率1.3重新認(rèn)識(shí)組織1.4企業(yè)管理的四個(gè)關(guān)鍵要素2組織變革的內(nèi)容2.1廣義認(rèn)識(shí)與狹義認(rèn)識(shí)2.2組織調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯(cuò)誤做法2.4何時(shí)需要開展組織變革2.5組...
講師：王敏在線咨詢下載需求表
課程大綱：基于中國文化的組織變革部分：中國企業(yè)變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；2.模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；3.模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實(shí)施。第二部分：失效的變革案例1.背景：外資控股國企2.手段：法律為主，管理強(qiáng)硬，人情淡漠3.效果：全盤失敗4.評(píng)價(jià)：違背組織變革規(guī)律第...
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)3、管理層次與管理幅度4、政治結(jié)構(gòu)的分權(quán)和集權(quán)5、集團(tuán)公司與下屬子公司的責(zé)權(quán)劃分6、關(guān)于副職二、組織變革1、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力2、公司組織變革的基本原則3、公司組織變革應(yīng)該以顧客為導(dǎo)向、以流程為中心4、公司組織變革必須適應(yīng)市場(chǎng)的需要三、公司治理1、為什么要建立公司治理結(jié)構(gòu)2、...
