《OKR引領(lǐng)組織變革》

  培訓(xùn)講師:陳凱

講師背景:
陳凱老師——組織管理專家清華大學(xué)EMBA,芝加哥商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者;多所高校客座教授;歷任摩托羅拉,諾基亞,英特爾等世界500強(qiáng)高管;多家大型企業(yè),上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn);多省衛(wèi)視,地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。?職業(yè)背景諾基亞(中國(guó))市場(chǎng)部經(jīng) 詳細(xì)>>

陳凱
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《OKR引領(lǐng)組織變革》詳細(xì)內(nèi)容

《OKR引領(lǐng)組織變革》

課程名稱:OKR引領(lǐng)組織變革
課程亮點(diǎn)及收獲:
這門課程給你帶來(lái)一種能力;
這門課程給你帶來(lái)一套變革的思維;
這門課程給你的組織打開(kāi)傳統(tǒng)的邊界;
這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知;
幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬,新品牌創(chuàng)業(yè)者,獨(dú)角獸們,都在談產(chǎn)品思維,用戶體驗(yàn),組織發(fā)展,個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡;
無(wú)數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維;
那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”,到底是什么?
其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì):
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn),找到機(jī)會(huì);
整合自己的資源,建設(shè)必要的能力;
點(diǎn)燃,激活,喚醒個(gè)體,聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上;
獲得自我成就感和價(jià)值感,呈現(xiàn)最佳工作路徑。
課程大綱:
1,OKR到底是什么?
@ OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別;
@ OKR的創(chuàng)建與實(shí)施;
@ OKR的評(píng)價(jià)體系;
@ 企業(yè)落地應(yīng)用的核心;
@ 用戶付薪,人人都是CEO-----不在是口號(hào)了;
@ 企業(yè)啟動(dòng)OKR的前置條件;
@ OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng);
@ OKR的心智模式與思維范式。
2,OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級(jí)
@ OKR與可持續(xù)增長(zhǎng);
@ OKR與組織形態(tài);
@ OKR驅(qū)動(dòng)組織文化迭代;
@ 組織的危機(jī)感與急迫感;
@ OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新;
@ OKR折射出團(tuán)隊(duì)智慧策略性和科學(xué)性;
@ OKR與OD;
@ 破局;
3, OKR重塑團(tuán)隊(duì)及同步愿景戰(zhàn)略
@ OKR與角色更迭及職能進(jìn)階;
@ OKR與可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力;
@ OKR改寫(xiě)組織邊界;
@ OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計(jì);
@ 助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟;
@ OKR跨越不可能,打破自我設(shè)限;
4,授權(quán)賦能是OKR的硬核
@ OKR授權(quán):信任,授權(quán),欣賞;
@ OKR激勵(lì):公平性,可見(jiàn)度,價(jià)值導(dǎo)向;
@ 在OKR應(yīng)用中高頻場(chǎng)景——賦能;
@ 成果激勵(lì)與背后的底層邏輯;
@ 組織跨越非連續(xù):在挖掘確定性與探索不確定性中前行;
@ OKR與集體心流;
@ OKR與學(xué)習(xí)型組織;
5,OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革
@ 對(duì)組織提出全方位的訴求;
@ 大中臺(tái)現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu);
@ 高效敏捷的作戰(zhàn)單元;
@ 反熵增與耗散結(jié)構(gòu);
@ 變革曲線與人性惰??;
@ 變革之痛與變革之路;
@ 組織柔性化,文化“動(dòng)態(tài)化”;
@ OKR驅(qū)動(dòng)組織文化——內(nèi)生與外化。

 

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