沙盤模擬課程體系
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤導(dǎo)入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則5.組建模擬團(tuán)隊(duì)6.組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)7.團(tuán)隊(duì)展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定3.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系4.影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因...
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單元：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定2）決策的一般方法3）如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策4）科學(xué)決策能力培養(yǎng)5）財(cái)務(wù)決策在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用第二單元：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)決策1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容方法2）財(cái)務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹3）投資決策4）籌資決策5）目標(biāo)利潤(rùn)決策6）目標(biāo)成本決策第三單元：公司理財(cái)能力1）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t2）企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的演繹3...
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沙漠掘金－中高層綜合管理技能沙盤模擬課程 課時(shí)：2H
單元：中高層管理者的角色認(rèn)知1.中高層管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則2.中高層管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)3.優(yōu)秀中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型4.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別5.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個(gè)心理過(guò)程6.中高層管理者在企業(yè)中的位置、作用和責(zé)任第二單元：管理者思考能力1.作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)2.系統(tǒng)思考的五...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》2天 課時(shí)：12H
課程大綱2天日程模塊體驗(yàn)內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)DAY1上午模塊一課程導(dǎo)入本企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，認(rèn)為P產(chǎn)品將會(huì)從目前的相對(duì)低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會(huì)及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章搭建團(tuán)隊(duì)sup2;什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神sup2;團(tuán)隊(duì)帶頭人s...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章：沙盤導(dǎo)入1.沙盤歷史2.模擬企業(yè)介紹3.銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則4.產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則5.組建模擬團(tuán)隊(duì)6.組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)7.團(tuán)隊(duì)展示第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1.產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定3.銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系4.影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因...
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篇章：沙盤推演1.沙盤歷史2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素3.企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)作規(guī)則5.企業(yè)采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理運(yùn)作規(guī)則6.企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)7.組織架構(gòu)與崗位職責(zé)8.團(tuán)隊(duì)組建9.沙盤推演（5年）10.沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1.資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——...
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系統(tǒng)寓言盲人摸象篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2沙盤推演2分享點(diǎn)評(píng)案例：納什均衡囚徒困境《增長(zhǎng)的極限》云杉與色卷娥啤酒游戲的啟示第二篇章系統(tǒng)思考2福雷斯特的貢獻(xiàn)2系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)概念與構(gòu)模原理2控制論信息論系統(tǒng)論2五項(xiàng)修煉之系統(tǒng)思考2系統(tǒng)思考缺乏的后果案例：城市限牌放開二胎2系統(tǒng)三要素要素連接功能或目標(biāo)2系統(tǒng)三大特征適應(yīng)力自組織層次性2系統(tǒng)思考的障礙表...
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一、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.螞蟻精神2.團(tuán)隊(duì)的定義3.為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)4.典型團(tuán)隊(duì)5.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)滿意度管理1.換位思考2.找對(duì)員工3.充滿活力4.加足馬力5.決勝督導(dǎo)三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管理1.識(shí)別員工忠誠(chéng)度2.構(gòu)建評(píng)價(jià)體系3.監(jiān)控員工忠誠(chéng)度四、以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工1.排除跳槽傾向大的員工2.確保雙向誠(chéng)信3.動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試4.員工價(jià)值觀...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章沙盤導(dǎo)入2沙盤歷史2模擬企業(yè)介紹2銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運(yùn)作規(guī)則2產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、招聘、培訓(xùn)規(guī)則2組建模擬團(tuán)隊(duì)2組織文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2團(tuán)隊(duì)展示第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定2銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系2影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素——人才缺失的思考2影響...
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篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;團(tuán)隊(duì)組建sup2;沙盤推演sup2;分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章領(lǐng)導(dǎo)變革sup2;管理的終極問(wèn)題sup2;管理思想發(fā)展史sup2;什么是管理sup2;基于績(jī)效的管理...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章溝通的力量2高績(jī)效團(tuán)隊(duì)典型特征2溝通意義和原理2溝通原則平等/信用/互利/合作2溝通基本方式傾聽(tīng)/說(shuō)話/閱讀/書寫2溝通障礙2成功的溝通方式語(yǔ)言/手勢(shì)/表情非語(yǔ)言溝通藝術(shù)和技巧印象并非全由語(yǔ)言決定影響溝通有效性的因素用詞/語(yǔ)調(diào)/表情動(dòng)作2多角度溝通向下溝通下達(dá)指令/命令的要訣向上溝通杰亨利窗模型...
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導(dǎo)言在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目?！狿aulGrace章沙盤推演2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2組建團(tuán)隊(duì)2掘金之旅2分享點(diǎn)評(píng)第二章概論2專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站2項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？2項(xiàng)目的獨(dú)特性、臨時(shí)性案例：?jiǎn)痰べu三件衣服案例：MBA與出租車司機(jī)案例：中鐵建...
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篇章沙盤推演sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章管理思維創(chuàng)新能力提升sup2;管理的終極問(wèn)題sup2;思考：什么是管理？sup2;基于績(jī)效的管理sup2;戴明管理十四要點(diǎn)sup2;戴明...
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單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤(rùn)來(lái)...
