執(zhí)行力課程體系
《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》----打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的最后一公里主講人：紅亮老師課程背景一提到戰(zhàn)略很多人會存在兩個誤區(qū)：有些人覺得戰(zhàn)略是大公司的事情，小公司不用做戰(zhàn)略，于是很多專家把戰(zhàn)略搞成一堆模型，弄成“玄學(xué)”；也有人覺得戰(zhàn)略是老板的事情，和中基層沒有關(guān)系，于是“戰(zhàn)略”變得陌生且孤立。紅亮老師積累多年的戰(zhàn)略管理實踐，提出從企業(yè)發(fā)展的原點出發(fā)，按照從遠而近，從大到小，從...
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《全員高效執(zhí)行力》（課綱）1D-2D 課時：12H
《全員高效執(zhí)行力》講師：紅亮【課程背景】◆執(zhí)行力不僅僅是個人的，更是全員的；如果全員執(zhí)行不到位，整體的績效也是低下的。因此全員執(zhí)行力越來越被各級管理者所重視?！舳珕T執(zhí)行力是否高效，不僅僅取決于管理者的魅力，也不僅僅源于團隊制度、文化等，更多的是一種團隊責任、個人意識、集體結(jié)果導(dǎo)向......掌握了這些核心要素，《全員高效執(zhí)行力》就簡單輕松多了?！九嘤?xùn)收益】...
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《基于目標達成執(zhí)行力》（課綱）1D-2D 課時：12H
《基于目標達成執(zhí)行力》-------沒有執(zhí)行力，夢永遠是夢！課程收益：?讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂?調(diào)整心態(tài)，激發(fā)工作熱情?掌握依據(jù)上級目標制定執(zhí)行計劃?掌握有效執(zhí)行的技巧課程時間：2天（可結(jié)合需求、個性化定制）第一單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂?老板憑什么要給你加薪？?企業(yè)的夢如何成為員工的夢？?觀念不變原地打轉(zhuǎn)?行為決定執(zhí)行?低效執(zhí)行的原因解析?如何提升職...
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打造高執(zhí)行力團隊? 課時：12H
打造高執(zhí)行力團隊（姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護中心版權(quán)認證）課程背景執(zhí)行力是檢驗一個團隊效能的顯著標識，也是團隊績效能夠有效達成的重要保障。一個人可以有很好的執(zhí)行力，一個高執(zhí)行力的團隊需要團隊的每個成員都有較高執(zhí)行能力和表現(xiàn)。本培訓(xùn)課程從探討團隊執(zhí)行力的概念和要素開始，學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力的五個原則和四步流程，有效設(shè)定團隊目標和執(zhí)行工作計劃，與員工進行有效的執(zhí)行...
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《做的堅決——贏在卓越執(zhí)行力》 課時：12H
《做的堅決——贏在卓越執(zhí)行力》課程參考大綱主講：張毅導(dǎo)師【課程背景】軟銀董事長孫正義說：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更強”，可見執(zhí)行力在管理實踐中的重要性。執(zhí)行力幾乎是每個企業(yè)都遇到的挑戰(zhàn)，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。張毅導(dǎo)師在2012年出版的暢銷書《用結(jié)果證明自己》（清華大學(xué)出版社出版ISBN978-7-302-27265-6）中...
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1天版-打造高效執(zhí)行力團隊 課時：6H
打造高效執(zhí)行力團隊齊心協(xié)力的基本條件是尊重不同的價值觀進而提升自己的專長。——StephenCoveyNoindividualisperfect,butateamcanbe.——Dr.MeredithBelbin一、課程背景沒有完美的個人，只有完美的團隊?！皥F隊”這個詞在信息高速運轉(zhuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時代變得愈發(fā)重要。高效執(zhí)行之所以關(guān)鍵，在于執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁...
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《結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》 課時：12H
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》【課程針對人群】企業(yè)中高層管理者?！菊n程目標】全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個人、團隊等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結(jié)合大...
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《結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力》 課時：12H
《結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力》【課程針對人群】企業(yè)中高層管理者。【課程目標】全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個人、團隊等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結(jié)合大量實踐...
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509 銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理 課時：12H
銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理學(xué)習(xí)目標：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學(xué)習(xí)提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；了解銷售團隊人員的職責和工作標準；學(xué)習(xí)如何通過建立個人和團隊責任制提高銷售團隊的執(zhí)行力；學(xué)習(xí)如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估；學(xué)習(xí)如何對銷售團隊進行執(zhí)行監(jiān)督和輔導(dǎo)培訓(xùn)對象：銷售/市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點客戶經(jīng)理/主任/代表、市...
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212 打造高執(zhí)行力團隊 課時：12H
打造高執(zhí)行力團隊學(xué)習(xí)目標：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學(xué)習(xí)提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；學(xué)習(xí)制定SMART目標并進行有效的目標溝通和執(zhí)行管理；學(xué)習(xí)如何通過建立個人和團隊責任制提高團隊的執(zhí)行力；學(xué)習(xí)如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估；學(xué)習(xí)如何對團隊的執(zhí)行工作進行監(jiān)督和輔導(dǎo)培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理經(jīng)理/主任（團隊領(lǐng)導(dǎo)者）培訓(xùn)時間與方式：...
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結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力 課時：12H
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》【課程針對人群】企業(yè)中高層管理者?！菊n程目標】全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個人、團隊等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結(jié)合大...
講師：張顧嚴咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院如何打造責任心/執(zhí)行力強的一流團隊〖課程背景〗部分醫(yī)務(wù)人員責任心和執(zhí)行力不強科室團隊建設(shè)缺少方法，縮手無策醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)院競爭就是團隊競爭專心研究，多家醫(yī)院試用，效果明顯〖課程目標〗提升醫(yī)務(wù)人員的責任心和執(zhí)行力提升醫(yī)院科室團隊建設(shè)的市場競爭力增強責任心，提升凝聚力增強責任心，和諧醫(yī)患關(guān)系……〖課程對象〗全院職工〖課程時間〗5小時（5小時/天）〖課程...
講師：謝彥彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與定位 1、團隊上中下三層的定位與特點以及互動關(guān)系 a)高層為人性化，立足于遠見與變化；中層為合理化，強調(diào)應(yīng)變與調(diào)整，立足于組織力與有效執(zhí)行；基層為標準化，立足于行動力與復(fù)制性 2、專業(yè)人士與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 a)對象是事還是人 b)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變 c)從好人到灰人的轉(zhuǎn)變 d)從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
結(jié)果導(dǎo)向賞罰得力績效倍增一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點5.案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個錯誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力...
講師：張顧嚴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點5.案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個錯誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：...
