執(zhí)行力課程體系
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層執(zhí)行力培訓 課時：1H
開場準備（1h）開胃菜1：管理者的影響力從哪里來？開胃菜2：管理者應該用服務和支撐替代知名一、接受任務的要點1.案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》2.接受任務的要點3.目標的承接4.架構的運用（5W2H）5.主動傾聽與被動傾聽6.過程中的狀況共有二、任務指派的要點1.案例研討2《工作分派》2.人選的考量原則3.案例研討3《一項新任務》4.從“同意”到“愿意...
講師：江磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、團隊建設的基礎1、團隊的定義2、團隊的形成：從組織到團隊3、團隊發(fā)展的四個階段第二單元、團隊建設的五要素1、目標：共同的愿景和目標2、人員：確定團隊人員3、計劃：周全的行動計劃4、定位：團隊定位5、職權：設定權限測試：團隊成員性格測試第三單元、高效團隊的特征1、相互信任和尊重2、開放的溝通3、共享的領導4、有效的工作程序5、共同成長6、變革適應性分享：...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖1.6關于未來的三個環(huán)節(jié)1.6.1新經(jīng)濟1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務2創(chuàng)新思維訓練2.1變革：魔術師手中的水晶球2.1.1同時關注不同的事物2.1.2用不同方法處理...
講師：曹嘉飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)管理干部的角色認知與定位1、怎樣理解管理2、優(yōu)秀經(jīng)理人模型3、管理者扮演的十大角色4、管理者的角色認知與定位5、企業(yè)管理干部的成長■管理者的思維方式——從提升自己到提升別人■管理者應具備的態(tài)度與素質——勇?lián)熑闻c值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享二、企業(yè)管理干部的自我修練1、三省吾身的秘訣2、如何讀懂無字天書3、領導的魅力從何而來4、品德-品質-品牌...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應該查庫的次數(shù)少15次，可居然沒查出丟了錢。2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。南京冠生園對產(chǎn)品質量標準執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇金融企業(yè)管理者角色認知與定位講 認清角色 忠于公司1、四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子職業(yè)化的思考：為自己負責，與公司共贏第二講 承擔責任 解決問題 問題的解決者 責任的承擔者第三講 雙贏思維 輔佐上司1、了解...
講師：王建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者執(zhí)行力提升 課時：1H
開場準備（1h）開胃菜1：管理者的影響力從哪里來？開胃菜2：管理者應該用服務和支撐替代知名團隊建設一、接受任務的要點（2h）1.案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》2.接受任務的要點3.目標的承接4.架構的運用（5W2H）5.主動傾聽與被動傾聽6.過程中的狀況共有二、接受任務之后的思考（2.5h）1.互動游戲1：《新數(shù)學測驗》2.接受任務之后的思考3.成功的...
講師：李明軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)執(zhí)行力的典型問題剖析：三個案例剖析執(zhí)行力在企業(yè)中的現(xiàn)狀，明晰執(zhí)行力問題的根源所在，目的在于讓大家以“透過現(xiàn)象看本質”的思維模式，從操作層面理解執(zhí)行力改善的切入口！ 1.知而不行：為什么培訓也做了，會議也開了，他們總是不行動起來？ 2.行而不遠：為什么看似他們都在行動，但總是不能持續(xù)？ 3.行而未果：為什么全員的努力，對企業(yè)整體效益...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
決勝目標管理與執(zhí)行力 課時：6H
【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標？目標在制定后卻無法達成，怎么辦？如何進行目標分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標進度？如何調整、調配所有資源以達到期望目標？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績效考核塑造強有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團隊的高效執(zhí)行力？如何依靠團隊拿到我們想要的結果，實現(xiàn)企業(yè)的高...
講師：黃牧春咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：唐圖一、唐圖體驗中我們出現(xiàn)哪些問題？1、為什么會搶奪資源？2、為什么沒有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？3、領導應該忙什么？4、我們應該忙什么？5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調？6、團隊決策為什么難以執(zhí)行？7、執(zhí)行不到位=團隊績效不好二、團隊績效不好的根源1、目標決定團隊成就目標的重要性目標的有效性目標的高效管理三要素2、部門間的本位主義部門間本位主義的三大...
講師：李彥池咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造企業(yè)團隊執(zhí)行力 課時：6H
與王永慶的問答：問：經(jīng)營當中困難的是什么？答：每一天都困難。每一件事都困難。每天把困難的問題解決了，就沒什么困難。問：有人說您對于員工管理的非常嚴厲？答：要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底，做到合理化。沒有別的辦法。欠缺執(zhí)行力的原因：（1）缺乏責任心無責任意識。無團隊意識。一項工作，多頭負責。工作無定期檢查、檢討。沒有獎罰。沒有危機感。沒有客戶導向的企...
講師：姚葵醴咨詢電話：010-82593357下載需求表
章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質比較三、職業(yè)化的三個基本點四、職業(yè)化作用1.決策－－做正確的事；2.執(zhí)行－－正確地做事；3.操作－－把事做正確五、員工三種類型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型 六、職業(yè)化員工內容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主...
