《結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力》

《結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力》



【課程針對(duì)人群】
企業(yè)中高層管理者。
【課程目標(biāo)】
全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的自我認(rèn)知及問(wèn)題自省。從社會(huì)人的行為根本去分析，
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)
等方面分析解決執(zhí)行問(wèn)題。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問(wèn)題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通
能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門(mén)跨層級(jí)的無(wú)礙溝通。結(jié)合大量實(shí)踐案例和
互動(dòng)咨詢(xún)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理層執(zhí)行力提升。從而打造結(jié)果型企業(yè)，杜絕執(zhí)行借口，達(dá)
成既定目標(biāo)。
【課程收益】
●學(xué)員在接受培訓(xùn)后能夠?qū)崿F(xiàn)正確的角色認(rèn)知；
●了解下屬的情感需求，刺激由心而發(fā)的工作狀態(tài)；
●掌握選擇執(zhí)行人的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕執(zhí)行借口的措施；
●掌握優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)優(yōu)化的措施；
?●杜絕執(zhí)行借口的方法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效速增的核心；
●掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力；
●能夠吸引他人，得到他人的支持與信賴(lài)；
●掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系；
●幫助經(jīng)理人贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者；
●掌控溝通心理，更好的提升與改進(jìn)組織內(nèi)各部門(mén)的合作效果；
●有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織內(nèi)部問(wèn)題，改進(jìn)和提升企業(yè)績(jī)效。
●破解執(zhí)行不力的原因，因人而異的個(gè)性應(yīng)對(duì)策略。
培訓(xùn)方式
● 講授＋案例分析＋研討
【課時(shí)】
2天（12小時(shí)）
課程大綱
結(jié)果導(dǎo)向 賞罰得力 績(jī)效倍增
一、有效執(zhí)行的基礎(chǔ)模式
1. 企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析
2. 優(yōu)秀國(guó)際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)
3. 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容
4. 西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)人的企業(yè)治理文化
5. 案例分享（中國(guó)企業(yè)員工的職業(yè)化）
1. 企業(yè)管理的四個(gè)階段
2. 案例分析（社會(huì)變革影響企業(yè)治理）
二、有效分析與解決－有效執(zhí)行的溝通基礎(chǔ)
1. 管理溝通現(xiàn)狀及分析：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！
1. 溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通
2. 溝通的基礎(chǔ)不是說(shuō)服，而是傾聽(tīng)
3. 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的6個(gè)原則
4. 案例分析
5. 情緒源于心，形于身。7個(gè)方法讓溝通“有效果”。
四、抓住情感需求 打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
1、有效執(zhí)行的“道&術(shù)”
1. 法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？
1. 錢(qián)多卻難以滿(mǎn)足，你是否想知道情感激勵(lì)有六脈神劍？
2. 用人工時(shí)還是用人效率？你是否能夠調(diào)動(dòng)員工的“創(chuàng)造力”？
3. 新晉管理者憑“什么”實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？
4. 案例分析
五、領(lǐng)導(dǎo)情商與壓力管理
1、情緒的起源和意義
1. 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
1. 一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)“正向能量”
2. 善用情緒促績(jī)效的6大方法
3. 情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績(jī)效
4. 情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？
1. 中國(guó)管理者常犯的6個(gè)錯(cuò)誤
2. 案例分析
六、以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力修煉
1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過(guò)程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
七、-提升管理者影響能力及領(lǐng)導(dǎo)魅力
1. 領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題
2. 別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造共贏價(jià)值鏈
3. 知人所需，雪中送炭
4. “牽引力”還是“推動(dòng)力”為何下屬愿意跟隨你
5、先賢智慧-你所不知道的5個(gè)有效執(zhí)行精髓
6、案例講解

?張顧嚴(yán)導(dǎo)師 簡(jiǎn)介




張老師先后在全國(guó)運(yùn)力前五的物流集團(tuán)企業(yè)從事物流管理，直接管理下屬達(dá)130人；集
團(tuán)企業(yè)先后任職總裁助理和集團(tuán)總經(jīng)理，從管理和營(yíng)銷(xiāo)一線做起，從獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做
到擁有近30家分公司的控股集團(tuán)總經(jīng)理。深知企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)管理需要，企業(yè)
各層次員工的生存發(fā)展需求。是國(guó)內(nèi)最早把情商理念與人員治理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)型
導(dǎo)師。一直研究并應(yīng)用如何以個(gè)性化的情商管理“打造下屬認(rèn)同感”，以讓制度更有效，
讓管理更高效為目標(biāo)。結(jié)合現(xiàn)階段中國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀，遵循“實(shí)際工作中，情商比智商更重要
（習(xí)近平2013天津港視察談話(huà)）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-
情商領(lǐng)導(dǎo)力理論實(shí)踐，被牛津、哈佛管理評(píng)論多次收錄。全國(guó)98家電視臺(tái)播放其管理課
程，具備極強(qiáng)的實(shí)用性。
張老師是浙江大學(xué)（高端班最受歡迎導(dǎo)師之一）、清華大學(xué)、武漢大學(xué)等多所高?？偛?br /> 班或EDP中心特邀導(dǎo)師。具備豐富的高端總裁班授課經(jīng)歷。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。受邀為上海、杭州、濟(jì)南、蘇州、無(wú)錫等黨政機(jī)
關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評(píng)，并連續(xù)受邀為超過(guò)5000位地市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主
題課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開(kāi)設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，廣受好評(píng)，
迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、滬杭甬高速等大型物流企業(yè)超過(guò)3500位中高層管
理者輪訓(xùn)超過(guò)20期講授中高層管理與情商領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
東風(fēng)汽車(chē)自2016年4月第一次組織高管在武大學(xué)習(xí)張顧嚴(yán)導(dǎo)師課程后，在半年多時(shí)間內(nèi)
，各個(gè)板塊與分子公司已陸續(xù)安排超過(guò)600位高管學(xué)習(xí)張顧嚴(yán)導(dǎo)師課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師所培訓(xùn)管理者既有千億級(jí)以上的行業(yè)龍頭（含外企），又有成長(zhǎng)型的中小企
業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質(zhì)分析講解，案例實(shí)用，廣受好評(píng)
。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為華為／浪潮／中國(guó)銀行／泰康人壽／中煙／中農(nóng)集團(tuán)／中科院
／中國(guó)航天／奔馳／中電建／紅星美凱龍／新華保險(xiǎn)／海亮／大名城地產(chǎn)／邁瑞醫(yī)療／
瑞薩／YKK等行業(yè)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、汽車(chē)、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)龍頭企業(yè)和跨
國(guó)企業(yè)中高層管理者講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師獲選首屆網(wǎng)華人講壇影響力人物。與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、王鴻謨
、石齊平、何亮亮、梁文道、紀(jì)連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

張顧嚴(yán)老師的其它課程