沙盤模擬課程體系
財(cái)務(wù)視角下的房地產(chǎn)大運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
引言:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入新階段和調(diào)整期，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略也必須相應(yīng)調(diào)整。房地產(chǎn)行業(yè)告別暴利時(shí)代，回歸社會(huì)平均水平是必然趨勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化，提升管理水平迫在眉睫。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間收窄、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，房地產(chǎn)企業(yè)告別粗放發(fā)展，進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代，財(cái)務(wù)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理勢(shì)在必行。課程背景:房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤模擬課程介紹 課時(shí)：12H
課程背景:企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬課程是專門針對(duì)營(yíng)銷人員設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程。每個(gè)訓(xùn)練班由24—42名學(xué)員組成，每5—6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分別擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、渠道經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力主管、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)，形成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，從事4-6期（四-六年）的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。?????訓(xùn)練一開(kāi)始，各公司首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)者情況，制定總體戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，然...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)全員（4-6個(gè)小組）課程背景：?“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤”課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的計(jì)劃、組織、溝通、控制等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。透過(guò)沙盤體驗(yàn)引導(dǎo)，能夠協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理、決策、思維等方面的誤區(qū)和問(wèn)題。本課程通過(guò)沙盤情景推演與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)...
講師：張雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨以下問(wèn)題：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何做出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？如何使各個(gè)業(yè)務(wù)部門增強(qiáng)溝通與理解，做到相互支持和協(xié)調(diào)？如何能使各個(gè)業(yè)務(wù)部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？如何合理地調(diào)動(dòng)資金、控制成本、爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益？企業(yè)資源是有限的，以有效的學(xué)習(xí)手段和方式，提升企業(yè)管理者的企業(yè)資源運(yùn)用能力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃能力、企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施能力，是培...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練 ——中、高層管 課時(shí)：156H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨以下問(wèn)題：1.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何做出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？2.如何使各個(gè)業(yè)務(wù)部門增強(qiáng)溝通與理解，做到相互支持和協(xié)調(diào)？3.如何能使各個(gè)業(yè)務(wù)部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？4.如何合理地調(diào)動(dòng)資金、控制成本、爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益？讓學(xué)員在“做”中學(xué)習(xí)管理，在“學(xué)”中覺(jué)察企業(yè)運(yùn)營(yíng)原理，在覺(jué)中感悟企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)律，在感悟中提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能...
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《區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬-驚濤駭浪》 課時(shí)：6H
區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程——驚濤駭浪主講：楊凱【課程背景】商海浮沉波譎云詭，市場(chǎng)環(huán)境更是瞬息萬(wàn)變。市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)如海中航行，隨時(shí)都會(huì)面對(duì)各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)……疫情全球蔓延、經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同行互撕、員工思維固化、客戶偏好轉(zhuǎn)變……作為一名區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？有哪些資源，如何配置才能起到最大作用？面對(duì)無(wú)數(shù)變量，抓住哪幾個(gè)核心變量才能突破壁壘，...
講師：楊凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬-怒海奇航》 課時(shí)：6H
銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程——怒海奇航主講：楊凱【課程背景】商海浮沉波譎云詭，市場(chǎng)環(huán)境更是瞬息萬(wàn)變。網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)如海中航行，隨時(shí)都會(huì)面對(duì)各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)……金融托媒、經(jīng)濟(jì)下行、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同業(yè)互撕、員工思維固化、監(jiān)管趨嚴(yán)……作為一名管理者應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？有哪些資源，如何配置才能起到最大作用？面對(duì)無(wú)數(shù)變量，抓住哪幾個(gè)核心變量才能突破壁壘，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)？要活下...
講師：楊凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬》 課時(shí)：6H
輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬課程背景：為什么暢銷世界的管理類書(shū)籍，沒(méi)有一本是中國(guó)的？我們遺憾地錯(cuò)過(guò)了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標(biāo)桿企業(yè)最大的差距就是企業(yè)中基層管理人員的差距，中基層管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中基層管理人員的向上管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的...
講師：張雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程介紹 課時(shí)：12H
全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程介紹這是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思路的“實(shí)驗(yàn)田”，這是經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的“檢驗(yàn)場(chǎng)”，即便失敗，也不會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)任何傷害！這是一場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，“六年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將把每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力發(fā)揮的淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、經(jīng)營(yíng)理念的深度應(yīng)用、以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)的高度發(fā)揮。在模擬訓(xùn)練過(guò)程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)與感嘆，而失敗者也會(huì)在...
講師：閆鋇咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)利潤(rùn)倍增落地系統(tǒng) 課時(shí)：6H
課程內(nèi)容：模塊一：思想統(tǒng)一體系1、價(jià)值觀統(tǒng)一及落地方案2、企業(yè)遠(yuǎn)景統(tǒng)一及落地方案3、各自責(zé)任統(tǒng)一及落地方案模塊二：戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系1、年度目標(biāo)制定及落地方案2、高層目標(biāo)制定及落地方案3、中層目標(biāo)制定及落地方案4、團(tuán)隊(duì)聯(lián)合目標(biāo)制定及落地方案模塊三：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略體系1、增加客戶數(shù)量策略及落地方案2、增加客單價(jià)策略及落地方案3、增加消費(fèi)頻率策略及落地方案模塊四：成...
