企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析內部控制與預算管理1.為什么說內控重大缺陷會導致企業(yè)經(jīng)營失?。俊獌瓤嘏c企業(yè)經(jīng)營的關系是什么？1.1內控失效導致的財務舞弊經(jīng)典案例經(jīng)典案例分享：為什么說2018年年報號稱史上最丑陋的年報？經(jīng)典案例分享：2018年商譽減值計提一派亂象叢生經(jīng)典案例分享：2019年南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙刷新會計造假的新高度經(jīng)典案例分享：瘋狂財務造假—...
講師：夏倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部控制經(jīng)典案例與全面風險管理實操技巧2天【課程背景】內控源于風險，風險之于企業(yè)，是與生俱來的。在當今復雜的商業(yè)環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風險因素，不僅是火災、財產損害、業(yè)務中斷、盜竊及產品責任等傳統(tǒng)風險，還包括市場風險、運營風險、人力資源風險、法律風險、影響企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)則等不斷涌現(xiàn)的風險因素，企業(yè)的聲譽也受到不同風險因素的威脅。風險及內控管理體系建設...
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安全風險管理 課時：6H
安全風險管理課程說明風險管理是一項有目的的管理活動，風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是一個安全生產問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及安全、生產、設備、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統(tǒng)工程。通過講解、練習、案例討論等方法幫助學員建立系統(tǒng)應對風險的管理思路、掌握風險分析與管理技術，確保學員能夠學...
講師：王云飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應鏈之供應商風險管理及客戶信用風險管理》 課時：6H
課程四：《供應鏈之供應商風險管理及客戶信用風險管理》當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，快速、高效應答的科學供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)處于戰(zhàn)略制高點的重要手段之一，而供應鏈條上的兩大核心主體——供應商和客戶的有效管理極大關系到供應鏈管理質量的高低。下游客戶的信用銷售方式廣泛應用，企業(yè)面臨較大的應收賬款回收壓力，企業(yè)資金占用成本上升，抗風險能力減弱，上游供應商的綜合抗風險能力直...
講師：邢巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《信用風險管理及信用分析技術&應收賬款管理》 課時：6H
課程二：《信用風險管理及信用分析技術應收賬款管理》課程背景：近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速增長，許多企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，一方面買方市場競爭導致行業(yè)內信用營銷壓力日益嚴重，另一方面客戶過度的賬款拖欠導致現(xiàn)金供應不足、甚至利潤大幅下降。在這種狀況下，企業(yè)如何提高在行業(yè)中的競爭力？如何迅速提高化解和防范信用風險的能力？企業(yè)要想在日益加劇的競爭中取勝,必須...
講師：邢巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應鏈之供應商風險管理》 課時：6H
課程三：《供應鏈之供應商風險管理》課程背景：商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就存在于生產企業(yè)與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領域——沒有什么領域像該領域一樣如此被人忽視。——彼得.德魯克（1982）當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭加劇，產品迭代速度快，促使現(xiàn)代的供應商管理已從傳統(tǒng)的采購原材料、單純注重價格和質量的單一管理模式，而變身為通過...
講師：邢巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《稅務稽查應對策略及風險管理》許多納稅人因為不知道如何配合稅務稽查，最后導致經(jīng)濟利益遭受重大損失，企業(yè)形象毀于一旦，相關人員被追究刑責。通過課程的學習納稅人如何面對稅務稽查不再慌亂不安，不犯后果嚴重的低級錯誤。本課程從稅法六大體系拉開序幕，共話稅收。認識企業(yè)涉稅風險，對納稅風險進行科學管理。在征管體制變革的今天納稅人如何配合稅務稽查，如何恰當處理稽查過程中的...
講師：田靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《嵌入業(yè)務全流程內部控制》 課時：12H
《嵌入業(yè)務全流程內部控制》（兩天）本課程引領認識內控為何物。內控源于風險，以風險作為起點，以企業(yè)戰(zhàn)略為目標，將內部控制理念鑲嵌在業(yè)務流程中，為企業(yè)搭建最實用的防火墻?；跇I(yè)務鏈條開展內控評價，查找缺陷、分析問題、有效評價、完善整改。通過監(jiān)督、質量把控為企業(yè)保駕護航。第一部分：內部入門篇一、淺談企業(yè)內控1、內控前世今生安然事件淺析A股2018年上市公司財務造假...
講師：田靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《小微信貸業(yè)務全流程風險管理》 課時：6H
小微信貸業(yè)務全流程風險管理課程背景：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和科學技術的不斷進步，小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用出現(xiàn)了翻天覆地的變化，據(jù)統(tǒng)計，我國小微企業(yè)的數(shù)量已超過企業(yè)總數(shù)的96，儼然已經(jīng)與我國的大中型企業(yè)并駕齊驅,成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的中堅力量。隨看小微企業(yè)的重要性越來越突出，我國的商業(yè)銀行逐漸把開發(fā)小微企業(yè)的金融業(yè)務作為其重要的戰(zhàn)...
講師：戴寒永咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)時代下互聯(lián)網(wǎng)信貸風險管理課程背景：金融作為擁有數(shù)據(jù)最多的領域之一，成為互聯(lián)網(wǎng)應用重陣。銀行、保險、券商，紛紛發(fā)力，智能投顧、AI量化基金，各展所長。以國務院發(fā)布的《十三五國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》為標志的系列政策鼓勵金融科技創(chuàng)新，為自上而下建立互聯(lián)網(wǎng)下的科技金融生態(tài)，大型金融機構積極布局投入、技術難點攻克及應用落地創(chuàng)造了必要條件，科技化的、智能化的互聯(lián)網(wǎng)金融將...
講師：戴寒永咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑裝飾工程項目風險管理課程內容：風險管理起源風險管理計劃的編制輸入項目章程組織單位的風險管理政策明確的崗位和職責項目干系人風險承受限度組織的風險管理計劃模板工作分解結構工具和技術計劃會議輸出風險管理計劃風險識別輸入風險管理計劃項目計劃的輸出風險分類歷史信息工具和技術文件審核信息收集技術檢查表假設分析圖解技術輸出風險觸發(fā)器對其他過程的輸入定性風險分析輸入風險...
講師：郭征咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務風險管理與所得稅稽查應對財務部分一、企業(yè)內部控制的整合框架1、風險的定義、類別及管理框架2、財務風險的特點及其管理思路3、公司治理與內部控制、風險管理的關系4、我國內部控制的發(fā)展，以及中美比較5、企業(yè)風險管理整合框架與應用技術二、企業(yè)風險管理體系的設計要點1、財務風險的特點及其管理思路2、貨幣資金風險管理3、利率與匯率風險管理4、信用風險管理5、成本...
講師：孫文武咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部控制與風險管理培訓1.對內部控制相關理論的全面介紹 [pic] 什么是內部控制 [pic] 內部控制五要素 [pic] 內部控制的程序 [pic] 內部控制的設計原則 [pic] 內部控制的方法與技術2.、公司舞弊 [pic] 公司舞弊的類型 [pic] 公司舞弊的理論 [pic] 內部控制與公司舞弊的關系3.7個常見的內部控制弱點?固定資產控制弱點...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部控制與風險管理建立有效的內部控制制度對于防止、及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產、經(jīng)營運行過程中的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用，對涉及投資、生產、經(jīng)營、財務等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制，對完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風險，加強基礎工作、提高管理水平，促進各項生產經(jīng)營活動進一步規(guī)范、有序運行，保證整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)等，都有極...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部控制規(guī)范培訓講座內容大綱一、內部控制規(guī)范的背景及整體結構二、內部控制的原則1、內部控制體系有哪些基本要素2、企業(yè)設計和實施內部控制要遵循哪些基本原則3、案例：從COSO內控框架到COSO風險管理框架演進三、內部控制環(huán)境優(yōu)化科學的法人治理機構、內部機構、企業(yè)目標及責權體系、人力資源政策、內部審計機制、反舞弊機制的設計和制定四、風險評估1、風險評估2、風...
