《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理》

課程三：《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理》
課程背景：
商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的最大的潛在機(jī)會(huì)，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大的未開(kāi)發(fā)領(lǐng)域——沒(méi)有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣如此被人忽視。
——彼得.德魯克（1982） 當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品迭代速度快，促使現(xiàn)代的供應(yīng)商管理已
從傳統(tǒng)的采購(gòu)原材料、單純注重價(jià)格和質(zhì)量的單一管理模式，而變身為通過(guò)全面的供應(yīng)商管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。當(dāng)供應(yīng)職能不能滿(mǎn)足企業(yè)的基本需求時(shí)，如質(zhì)量不符合交付要求、數(shù)量錯(cuò)誤、供貨延遲或者供應(yīng)商自身運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的危機(jī)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成直接影響。現(xiàn)代供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶(hù)關(guān)系管理的范疇，對(duì)上游供應(yīng)商資源統(tǒng)籌安排把控，形成能最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理。
如何結(jié)合供應(yīng)鏈管理、信用管理對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，以最大限度地防范和降低供應(yīng)商的各種斷裂式風(fēng)險(xiǎn)？如何與上游供應(yīng)商爭(zhēng)取更有利的付款條件及采購(gòu)價(jià)格，從而潤(rùn)滑企業(yè)資金流？本課程將著重探討相關(guān)內(nèi)容。
課程目的
通過(guò)一天的課程您將了解：
? 從供應(yīng)鏈入手管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
? 如何收集供應(yīng)商信息？——供應(yīng)商檔案管理方法
? 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析辨識(shí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
? 了解供應(yīng)商評(píng)估理論和技術(shù)
? 供應(yīng)商管理決策
適用對(duì)象
適用于對(duì)企業(yè)的中高層管理人員，采購(gòu)人員，風(fēng)險(xiǎn)管理人員，供應(yīng)鏈職能管理人員，希望了解供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理或?qū)χR(shí)層次拓展有需求的相關(guān)人員。
課程內(nèi)容模塊
從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
初識(shí)供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理
從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)從何而來(lái)？
供應(yīng)商精細(xì)管理
交貨期管理
質(zhì)量管理-神秘顧客法
供應(yīng)商關(guān)系的四種類(lèi)型及等級(jí)發(fā)展
供應(yīng)商管理中的財(cái)務(wù)分析
供應(yīng)商存續(xù)能力分析
利潤(rùn)形成機(jī)制分析
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的七大手段
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾鑒別
如何收集供應(yīng)商信息，讀懂供應(yīng)商報(bào)告？
供應(yīng)商信息收集
蹺蹺板法則
實(shí)地考察技巧
供應(yīng)商檔案管理
供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告解讀
供應(yīng)商評(píng)估及決策
供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)初探
供應(yīng)商認(rèn)證的 5/1 衡
供應(yīng)商評(píng)估 7C 理論
供應(yīng)商評(píng)估建模
供應(yīng)商與采購(gòu)方的博弈
采購(gòu)管理的四象限分析
采購(gòu)決策類(lèi)型——舒因教授的模型
如何向供應(yīng)商申請(qǐng)更加寬松的條件？
存貨管理簡(jiǎn)介
JIT
VMI

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