企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)課程大綱課程背景“富貴險(xiǎn)中求”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，管理者既不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)，又不能漠視風(fēng)險(xiǎn)。在組織層面，全過(guò)程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管控體系；在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定和實(shí)施完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；在個(gè)人層面，每一位團(tuán)隊(duì)成員必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理者才能“...
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企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理之新授課大綱20201020 課時(shí)：6H
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理之授課大綱（1天，6小時(shí)）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作1、公司價(jià)值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運(yùn)作邏輯二、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、風(fēng)險(xiǎn)的基本理解與風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度2、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯3、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)定義2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險(xiǎn)偏好與投資項(xiàng)目選擇及估值影響四、企...
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企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理之新授課大綱20160905 課時(shí)：6H
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理之授課大綱（1天，6小時(shí)）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作1、公司價(jià)值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運(yùn)作邏輯二、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、風(fēng)險(xiǎn)的基本理解與風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度2、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯3、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)定義2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險(xiǎn)偏好與投資項(xiàng)目選擇及估值影響四、企...
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銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理 課時(shí)：3H
銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理主講老師：楊立【課程背景】銀行業(yè)作為“萬(wàn)業(yè)之母”，又因其與居民日常生活息息相關(guān)，并受到監(jiān)管部門的嚴(yán)格監(jiān)管，在這樣的背景下，來(lái)自于銀行與各行業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，用戶日常問(wèn)題，監(jiān)管問(wèn)題等，導(dǎo)致了銀行輿情的高關(guān)注性、泛普遍性和準(zhǔn)嚴(yán)肅性，這些特點(diǎn)都極易被當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代放大并擴(kuò)散，對(duì)銀行的品牌聲譽(yù)造成不良影響。那么，當(dāng)下時(shí)代的銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)...
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企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理之授課大綱（1天，6小時(shí)）一、企業(yè)投融資與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作1、公司價(jià)值放大三類杠桿分析2、企業(yè)投融資運(yùn)作邏輯二、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、風(fēng)險(xiǎn)的基本理解與風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度2、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯3、風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性策略三、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)一般性分析1、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)定義2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因與特征3、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的一般規(guī)律4、投資人風(fēng)險(xiǎn)偏好與投資項(xiàng)目選擇及估值影響四、企...
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銀監(jiān)會(huì)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》詳細(xì)解讀大綱導(dǎo)言銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺(tái)背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡(jiǎn)介銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動(dòng)下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理體...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與框架風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)度量與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號(hào)項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目操作...
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的知識(shí)和實(shí)踐技能，使得風(fēng)險(xiǎn)管理最終能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識(shí)和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識(shí)主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用”則針對(duì)大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)...
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織落實(shí)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理（預(yù)備知識(shí)）商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別...
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工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（可選）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)綜合績(jī)效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（預(yù)算）恰當(dāng)性分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理資金鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理財(cái)務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析壓力測(cè)試...
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金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)之信用風(fēng)險(xiǎn)管理金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念信用風(fēng)險(xiǎn)的基本概念全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸前管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸中管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸后管理信用風(fēng)險(xiǎn)的管理框架客戶評(píng)級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)的基本概念內(nèi)部評(píng)級(jí)的基本概念客戶評(píng)級(jí)的基本概念客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分客戶評(píng)級(jí)的方法分類客戶評(píng)級(jí)流程信用違約概率與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系專家判別法信用評(píng)分法違約概率模型典型的客戶評(píng)級(jí)模...
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內(nèi)部控制體系建設(shè)課程大綱（0.5天） 課時(shí)：30H
內(nèi)部控制體系建設(shè)課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制的基本概念與管理框架內(nèi)部控制的一般理解內(nèi)部控制的發(fā)展歷史內(nèi)部控制的定義與框架內(nèi)部控制體系的五大要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制體系建設(shè)的支撐理論誰(shuí)需要內(nèi)部控制代理人悖論利益相關(guān)者理論權(quán)變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內(nèi)部控制體系建設(shè)的路線圖內(nèi)部控制的內(nèi)容與應(yīng)用框架內(nèi)部控制覆蓋面內(nèi)部控制模式之一：財(cái)政部...
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內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)課程大綱（0.5天） 課時(shí)：30H
內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)課程大綱（0.5天）內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)基礎(chǔ)與框架內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)的基本概念內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)要素內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)目標(biāo)與步驟內(nèi)控體系缺陷識(shí)別的途徑與方法內(nèi)控體系有效性評(píng)價(jià)操作框架傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系合規(guī)性評(píng)價(jià)合規(guī)性評(píng)價(jià)的理念與要點(diǎn)合規(guī)缺陷認(rèn)定的規(guī)則內(nèi)控合規(guī)性評(píng)價(jià)的框架內(nèi)控合規(guī)性評(píng)價(jià)的主要方法內(nèi)控合規(guī)性評(píng)價(jià)工作底稿內(nèi)部控制體系構(gòu)建有效...
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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考試題基礎(chǔ)部分風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是？（c）A：減少企業(yè)損失B:保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)C:保持和提升企業(yè)價(jià)值D：股東收益最大化如下的說(shuō)法哪一種是不成立的（c）A：風(fēng)險(xiǎn)是自然因素造成的B：風(fēng)險(xiǎn)是人為因素造成的C：只要合規(guī)就可以極大抑制風(fēng)險(xiǎn)D：只要資本金充足就可以應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)為防止企業(yè)關(guān)鍵人物被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應(yīng)對(duì)方式可能為（...
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風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天） 課時(shí)：30H
風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程大綱（0.5天）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與構(gòu)成要素風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與理解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)及其功用風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的框架風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體框架風(fēng)險(xiǎn)治理三道防線的分工以及各自的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與工具風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功能與作用常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績(jī)效...
