項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法課程大綱

  培訓(xùn)講師:胡樂(lè)群

講師背景:
胡樂(lè)群老師中國(guó)科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后在中國(guó)科學(xué)院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心長(zhǎng)期從事研究工作北京市運(yùn)籌學(xué)會(huì)常務(wù)理事風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國(guó)專(zhuān)家委員會(huì)委員CERM專(zhuān)家認(rèn)證(中國(guó))委員會(huì)委員世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、ErnstYoung、中國(guó)AP 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法課程大綱

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法
風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理流程與框架
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)度量與評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號(hào)
項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系
造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析
基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場(chǎng)景
項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三大工具
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 損失案例的收集與管理
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)建與分析
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 風(fēng)險(xiǎn)與控制自評(píng)估方法的掌握
項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略與方法
項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵路徑分析
項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集合
不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急/危機(jī)處置預(yù)案的建立
項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法
項(xiàng)目成本管理理論與方法綜述
作業(yè)成本管理方法
目標(biāo)成本管理方法
掙值成本管理方法
全壽命周期成本管理方法
全要素成本管理方法
全面成本管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本費(fèi)用控制
項(xiàng)目資金匡算
項(xiàng)目資金預(yù)算
項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的組織體系
成本費(fèi)用控制缺陷分析
與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法呼應(yīng)的成本費(fèi)用控制

 

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-理念與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操的治理環(huán)境準(zhǔn)備(0.5天)風(fēng)險(xiǎn)管理的演變與需求風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核理論企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-風(fēng)險(xiǎn)管理案例剖析風(fēng)險(xiǎn)管理再認(rèn)識(shí)面向統(tǒng)治力的風(fēng)險(xiǎn)管制監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管制的有效模式董事會(huì)/高管層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管制的策略、架構(gòu)與政策管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制良好風(fēng)險(xiǎn)管

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題診斷預(yù)備知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯全流程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的5種途徑風(fēng)險(xiǎn)診斷應(yīng)用案例內(nèi)部控制有效性風(fēng)險(xiǎn)診斷內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)的概念內(nèi)控合規(guī)有效性風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題診斷內(nèi)控運(yùn)行有效性風(fēng)險(xiǎn)診斷資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)診斷經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)診斷信息披露全面真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)診斷經(jīng)營(yíng)效率效果風(fēng)險(xiǎn)診斷內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)診斷

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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的知識(shí)和實(shí)踐技能,使得風(fēng)險(xiǎn)管理最終能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用,切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識(shí)和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識(shí)主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備,而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用”則針對(duì)大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類(lèi)風(fēng)

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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)限額管理課程大綱商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本概念風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的職責(zé)分工全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的體系風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商(風(fēng)險(xiǎn)成因追溯)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)從金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用的案例看風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的原理和類(lèi)型單個(gè)指標(biāo)和多個(gè)指標(biāo)綜合預(yù)警定性指標(biāo)和定量指標(biāo)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度風(fēng)險(xiǎn)偏好管理的ALARP體系(風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則體系)風(fēng)險(xiǎn)度

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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織落實(shí)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理(預(yù)備知識(shí))商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

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投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法課程大綱(1天)投資項(xiàng)目全生命周期管理投資項(xiàng)目全生命周期管理的基本概念投資項(xiàng)目全生命周期管理的模式與框架投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資項(xiàng)目決策(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)分析基礎(chǔ)基于發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估產(chǎn)業(yè)投資決策分析模型投資資產(chǎn)總

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工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理縱論(可選)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)綜合績(jī)效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(預(yù)算)恰當(dāng)性分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理資金鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理財(cái)務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析壓力測(cè)試

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