商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)限額管理課程大綱

  培訓(xùn)講師:胡樂(lè)群

講師背景:
胡樂(lè)群老師中國(guó)科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后在中國(guó)科學(xué)院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心長(zhǎng)期從事研究工作北京市運(yùn)籌學(xué)會(huì)常務(wù)理事風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國(guó)專家委員會(huì)委員CERM專家認(rèn)證(中國(guó))委員會(huì)委員世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、ErnstYoung、中國(guó)AP 詳細(xì)>>

胡樂(lè)群
    課程咨詢電話:

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)限額管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)限額管理課程大綱

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)限額管理課程大綱
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本概念
風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的職責(zé)分工
全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的體系
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商(風(fēng)險(xiǎn)成因追溯)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
從金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用的案例看風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的原理和類型
單個(gè)指標(biāo)和多個(gè)指標(biāo)綜合預(yù)警
定性指標(biāo)和定量指標(biāo)預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度
風(fēng)險(xiǎn)偏好管理的ALARP體系(風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則體系)
風(fēng)險(xiǎn)度量
風(fēng)險(xiǎn)度量的基本概念
風(fēng)險(xiǎn)度量分類
預(yù)警指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)度量的定性方法
單一預(yù)警指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)度量的定量方法(七種方法)
綜合指標(biāo)(多指標(biāo))風(fēng)險(xiǎn)度量的定量方法
打分卡
打分卡指標(biāo)體系權(quán)重的確定
打分卡綜合
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值(閥值)的確定
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的方法概覽
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的均數(shù)法
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的中數(shù)法
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的多數(shù)法
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的波動(dòng)法
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的比較法
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值法(經(jīng)驗(yàn)法)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的參數(shù)法
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值確定的綜合法
商業(yè)銀行常用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
資本管理的預(yù)警指標(biāo)體系
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警指標(biāo)體系
信用風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警指標(biāo)體系
操作風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警指標(biāo)體系
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警指標(biāo)體系
銀監(jiān)會(huì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警指標(biāo)體系
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)限額管理
風(fēng)險(xiǎn)限額管理的基本概念
風(fēng)險(xiǎn)限額的定義(狹義概念與廣義概念)
風(fēng)險(xiǎn)限額與集中度風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)限額與資產(chǎn)配置策略
風(fēng)險(xiǎn)限額的管理職責(zé)及權(quán)屬
風(fēng)險(xiǎn)限額管理框架(管理模式)
風(fēng)險(xiǎn)限額的制定
風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)置的基本邏輯體系
風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)置的集中度配置法
風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)置的經(jīng)濟(jì)資本配置法
風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)置的客戶限額內(nèi)評(píng)法
風(fēng)險(xiǎn)限額設(shè)置的專家評(píng)估調(diào)整法
風(fēng)險(xiǎn)限額管理體系
風(fēng)險(xiǎn)限額管理的基本原則
風(fēng)險(xiǎn)限額管理的業(yè)務(wù)流程
風(fēng)險(xiǎn)限額分配與限額控制
風(fēng)險(xiǎn)限額管理預(yù)警體系的設(shè)置超限額管理
風(fēng)險(xiǎn)限額管理評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)限額管理評(píng)估的基本原則
基于風(fēng)險(xiǎn)的限額管理評(píng)估
基于收益的限額管理評(píng)估
基于流動(dòng)性的限額管理評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)限額管理評(píng)估的綜合方法

 

胡樂(lè)群老師的其它課程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與框架風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)度量與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號(hào)項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目操作

 講師:胡樂(lè)群詳情


銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管之巴塞爾新資本協(xié)議下銀行資本管理資本管理的基本概念巴塞爾協(xié)議與銀行資本管理銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的三大支柱衡量銀行倒閉的核心指標(biāo)—經(jīng)濟(jì)資本經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用—最低資本要求或資本充足率資本分類體系銀行資本充足率監(jiān)管巴塞爾及中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的四大監(jiān)管工具資本充足率監(jiān)管信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)撥備監(jiān)管杠桿率監(jiān)管流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的分類與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)發(fā)的基本概念信用風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資

 講師:胡樂(lè)群詳情


銀監(jiān)會(huì)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》詳細(xì)解讀大綱導(dǎo)言銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺(tái)背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡(jiǎn)介銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動(dòng)下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理體

 講師:胡樂(lè)群詳情


企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-理念與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操的治理環(huán)境準(zhǔn)備(0.5天)風(fēng)險(xiǎn)管理的演變與需求風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核理論企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-風(fēng)險(xiǎn)管理案例剖析風(fēng)險(xiǎn)管理再認(rèn)識(shí)面向統(tǒng)治力的風(fēng)險(xiǎn)管制監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管制的有效模式董事會(huì)/高管層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管制的策略、架構(gòu)與政策管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制良好風(fēng)險(xiǎn)管

 講師:胡樂(lè)群詳情


企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題診斷預(yù)備知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯全流程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的5種途徑風(fēng)險(xiǎn)診斷應(yīng)用案例內(nèi)部控制有效性風(fēng)險(xiǎn)診斷內(nèi)部控制體系有效性評(píng)價(jià)的概念內(nèi)控合規(guī)有效性風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題診斷內(nèi)控運(yùn)行有效性風(fēng)險(xiǎn)診斷資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)診斷經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)診斷信息披露全面真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)診斷經(jīng)營(yíng)效率效果風(fēng)險(xiǎn)診斷內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)診斷

 講師:胡樂(lè)群詳情


大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的知識(shí)和實(shí)踐技能,使得風(fēng)險(xiǎn)管理最終能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用,切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識(shí)和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識(shí)主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備,而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用”則針對(duì)大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)

 講師:胡樂(lè)群詳情


商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織落實(shí)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理(預(yù)備知識(shí))商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

 講師:胡樂(lè)群詳情


投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法課程大綱(1天)投資項(xiàng)目全生命周期管理投資項(xiàng)目全生命周期管理的基本概念投資項(xiàng)目全生命周期管理的模式與框架投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要任務(wù)投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估投資項(xiàng)目決策(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)分析基礎(chǔ)基于發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估產(chǎn)業(yè)投資決策分析模型投資資產(chǎn)總

 講師:胡樂(lè)群詳情


工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理縱論(可選)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)綜合績(jī)效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(預(yù)算)恰當(dāng)性分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理資金鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理財(cái)務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析壓力測(cè)試

 講師:胡樂(lè)群詳情


貴州銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管課程大綱銀監(jiān)會(huì)《銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀導(dǎo)言銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺(tái)背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡(jiǎn)介銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動(dòng)下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義、框架與內(nèi)容

 講師:胡樂(lè)群詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有