企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
項目風險管理體系與方法風險管理基礎風險與風險管理的理念內部控制與操作風險風險管理流程與框架風險識別風險度量與評價風險應對風險監(jiān)測和預警風險報告項目風險管理的理念項目與項目管理項目風險管理的理念項目風險管理的目標項目風險的核心信號項目全生命周期風險管理體系造成項目風險的構成因素分析基于核心指標的項目績效評估項目實施中的風險點識別操作風險的概念與應用場景項目操作...
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大宗商品貿易業(yè)務操作主要風控模式及案例分析課綱為了能夠讓學員全面掌握與大宗商品貿易業(yè)務風險管控相關的知識和實踐技能，使得風險管理最終能夠在企業(yè)中實際應用，切實管控風險、發(fā)現(xiàn)機遇，內訓課程將分為預備知識和應用兩部分。其中預備知識主要為大宗商品貿易業(yè)務風險管理應用進行理念、模式、方法和技能的準備，而“大宗商品貿易業(yè)務風險管理應用”則針對大宗商品貿易業(yè)務中的各類風...
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商業(yè)銀行合規(guī)風險管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的基本理念合規(guī)風險與合規(guī)風險管理商業(yè)銀行經營管理合規(guī)的內容與范圍銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》主要內容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風險管理的組織落實內部控制與操作風險管理（預備知識）商業(yè)銀行內部控制體系建設與應用內部控制方法與合規(guī)風險管理商業(yè)銀行操作風險管理理念與方法操作風險點識別...
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工商企業(yè)風險管理培訓基礎培訓風險管理縱論（可選）風險評估內部控制風險管理體系建設實操培訓戰(zhàn)略風險管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風險管理重大項目風險管理資產配置規(guī)避市場風險經營風險管理企業(yè)綜合績效資產結構扭曲風險經營規(guī)劃（預算）恰當性分析財務風險監(jiān)測與管理資金鏈風險監(jiān)測與管理財務彈性與杠桿分析資本結構恰當性市場風險管理外部環(huán)境風險產品結構風險企業(yè)競爭力分析壓力測試...
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金融機構風險管理培訓之信用風險管理金融機構信用風險管理的基本概念信用風險的基本概念全流程信用風險管理信用風險貸前管理信用風險貸中管理信用風險貸后管理信用風險的管理框架客戶評級內部評級的基本概念內部評級的基本概念客戶評級的基本概念客戶信用風險的等級劃分客戶評級的方法分類客戶評級流程信用違約概率與風險等級的對應關系專家判別法信用評分法違約概率模型典型的客戶評級模...
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內部控制體系建設課程大綱（0.5天） 課時：30H
內部控制體系建設課程大綱（0.5天）內部控制的基本概念與管理框架內部控制的一般理解內部控制的發(fā)展歷史內部控制的定義與框架內部控制體系的五大要素內部控制體系建設的產出物風險控制與風險管理的關系內部控制體系建設的支撐理論誰需要內部控制代理人悖論利益相關者理論權變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內部控制體系建設的路線圖內部控制的內容與應用框架內部控制覆蓋面內部控制模式之一：財政部...
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內部控制體系有效性評價課程大綱（0.5天） 課時：30H
內部控制體系有效性評價課程大綱（0.5天）內部控制體系有效性評價基礎與框架內控體系有效性評價的基本概念內控體系有效性評價要素內控體系有效性評價目標與步驟內控體系缺陷識別的途徑與方法內控體系有效性評價操作框架傳統(tǒng)的內部控制體系合規(guī)性評價合規(guī)性評價的理念與要點合規(guī)缺陷認定的規(guī)則內控合規(guī)性評價的框架內控合規(guī)性評價的主要方法內控合規(guī)性評價工作底稿內部控制體系構建有效...
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大宗商品貿易業(yè)務風險管理考試題基礎部分風險管理的目標是？（c）A：減少企業(yè)損失B:保證企業(yè)經營管理合規(guī)C:保持和提升企業(yè)價值D：股東收益最大化如下的說法哪一種是不成立的（c）A：風險是自然因素造成的B：風險是人為因素造成的C：只要合規(guī)就可以極大抑制風險D：只要資本金充足就可以應對重大風險為防止企業(yè)關鍵人物被競爭對手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應對方式可能為（...
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風險管理體系建設課程大綱（0.5天） 課時：30H
風險管理體系建設課程大綱（0.5天）風險管理體系的定義與構成要素風險管理體系的定義與理解風險管理體系的構成要素構建風險管理體系的目標及其功用風險管理體系構建的框架風險管理體系的總體框架風險治理三道防線的分工以及各自的職責風險管理組織結構風險管理內容與任務風險信息管理風險處置風險管理技術與工具風險管理體系的功能與作用常態(tài)化的風險控制機制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績效...
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《企業(yè)內部控制與風險評估課程大綱》 課時：3H
企業(yè)內部控制與風險評估課程培訓大綱第一部分：內部控制基本理念與應用理論基礎半天（3小時）內部控制的基本概念與管理框架內部控制的一般理解內部控制的發(fā)展歷史內部控制的定義與框架內部控制體系的五大要素內部控制體系建設的產出物風險控制與風險管理的關系內部控制體系建設的支撐理論誰需要內部控制代理人悖論利益相關者理論權變理論發(fā)展戰(zhàn)略理論內部控制體系建設的路線圖內部控制風...
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企業(yè)人力資源風險管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導致了各類風險的發(fā)生，...
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企業(yè)財務風險管理主題培訓一、課程受益風險對企業(yè)的負面影響歸根結底將造成企業(yè)的資金損失，這一損失毫無例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上，進而使相關的財務指標發(fā)生變化，即風險的發(fā)生對企業(yè)的財務狀況造成了明確的負面影響。反過來，企業(yè)財務狀態(tài)的健康性或健壯性則反映了企業(yè)的風險狀態(tài)或風險程度，換句話說衡量企業(yè)財務狀態(tài)健康性的各種財務指標是企業(yè)風險程度的最終反映，對其持續(xù)地跟...
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決策與戰(zhàn)略風險管理課程大綱一、課程受益戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經營管理質量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場競爭的方式方法以及企業(yè)內部的管控格局，在企業(yè)經營管理中起著極其重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進行經營管理決策通常面對的是不斷變化著的內外部環(huán)境，這使得決策產生的效果具有諸多不確定性，往往會對經營管理帶來重大的風險。因此對戰(zhàn)略和決策風險進行有效管控是非...
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項目風險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應將風險管理作為項目管理的重要內容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《小額貸款公司風險管理與業(yè)務操作實務》主講：宏皓時長：6課時一、小額貸款公司的任務和發(fā)展前景1、小額貸款的概念和小額貸款公司的定義2、小額貸款公司的任務3、小額貸款公司的近況以及最新政策解讀4、小額貸款公司發(fā)展面臨的主要問題5、小額貸款公司的發(fā)展前景二、小額貸款業(yè)務流程與實踐1、小額信貸業(yè)務介紹2、小額信貸業(yè)務流程（1）貸款業(yè)務受理（如何做好貸前準備）（2）...
