企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
國內新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外投融資與企業(yè)并購及風險管理 課時：12H
海外投融資業(yè)務與企業(yè)并購及相關風險管理課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進行海外業(yè)務的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿易帶動海外業(yè)務拓展；以施工帶動海外業(yè)務發(fā)展；以分包形式帶動相關業(yè)務提升；在新世紀、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進行海外投融資無疑是企業(yè)實力提升、管理提升、業(yè)務提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進行投融資業(yè)務、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風險管理...
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國際工程招投標實務操作與風險管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握國際工程項目中招投標的決定因素了解國際工程招投標實務中的具體因素認識國際工程招投標實務中的流程控制掌握國際工程招標投標中的一般性風險因素控制了解一般性項目對公司的基本要求了解招投標隊伍的基本配置掌握海外同類項目的風險因素規(guī)避認識商務談判的基本要素掌握商務談判的流程控制與風險分析課程大綱：第...
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國際工程項目開發(fā)的非技術風險管理 課時：6H
國際工程項目開發(fā)的非技術風險管理課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內容：課程導入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風險評析案例二：中鐵建沙特輕軌...
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《國際工程風險管理實操》主講：肖維以下內容會在實際講授過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況進行刪減和靈活處理。課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解國際業(yè)務拓展過程中的風險國際業(yè)務中風險管理額的核心精髓風險管理在公司中的應用與創(chuàng)新國際業(yè)務公司的戰(zhàn)略管理風險與分析國別市場開發(fā)過程中的風險特大型項目開發(fā)過程中的風險國際工程項目實施過程中的風險介紹投融資架構過程中的風險管理國...
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工程EPC項目管理中的風險管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風險分析項目實施過程中的各...
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工程項目過程風險管理與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質培...
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工程項目風險管理體系構建與落地實施課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹，...
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工程項目管理及合規(guī)風險管理（電力） 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓：項目管理及合規(guī)風險管理建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行聲譽風險管理與輿情危機媒體公關》◆課程大綱：第一講．銀行自身的聲譽風險與輿情危機分析以及管理策略1．分析當下整體媒體環(huán)境，研判新媒體及新媒體輿情2．洞察銀行自身的內外2個聲譽風險與輿情危機場景3．網(wǎng)絡時代聲譽風險與輿情危機3個特性及2個對策4．銀行聲譽風險管理與輿情危機公關的媒體關系策略選擇以下部分案例分析：客戶購買理財產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，一方面銀行大廳吵鬧...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險管理培訓培訓講師敖建強老師敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高...
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銀行聲譽風險管理、危機公關及輿情管理 課時：3H
《銀行聲譽風險管理、危機公關及輿情管理》【2021】馬龍照【課程收益】理解危機本質，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；激活“危機意識，公關思維”的全員管理理念；掌握危機回應的4大情境模型；了解危機應對妥處的10大公關策略；提升聲明撰寫、危機回應、媒體溝通的實用技巧?！菊n程大綱】第一部分、銀行業(yè)聲譽危機的有效識別什么是聲譽危機？銀行業(yè)聲譽危機的特點有哪些？危機情境識...
講師：馬龍照咨詢電話：010-82593357下載需求表
ISO14971風險管理標準培訓課程簡介:醫(yī)療器械企業(yè)必須把產(chǎn)品安全放在首位。在醫(yī)療器械企業(yè)管理、客戶服務、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。ISO14971就是一個在國際上得到廣泛認可的優(yōu)秀的風險管理框架。本課程將詳細講解ISO14971：2007―風險管理對醫(yī)療器械的應用。課程目標：使學員...
講師：朱躍進咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風險管理課程目標：所有類型和規(guī)模的組織都面臨內部和外部的、使組織不能確定是否及何時實現(xiàn)其目標的因素和影響。這種不確定性所具有的對組織目標的影響就是“風險”。組織的所有活動都涉及風險。組織通過識別、分析和評定是否運用風險處理修正風險以滿足它們的風險準則，來管理風險。通過這個過程，它們與利益相關方進行溝通和協(xié)商，監(jiān)測和評審風險，以及為確保不再進一步需求風險處...
講師：朱躍進咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)危機管理與風險管理》大綱（兩天） 課時：12H
《企業(yè)危機管理與風險管理》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析）1.企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實2.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響4.危機管理學的基本理念5.企業(yè)內外危機的驅動因素6.當前整體的危機環(huán)境分析二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)家們對危機管理的看法2.企業(yè)預防危機的八大建議3.企業(yè)...
