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國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策

國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類
認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升
學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平
認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
通過(guò)案例介紹，充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
課程大綱：
第一章：導(dǎo)論
基本概念介紹
風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的必要性
風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的方法
第二章：風(fēng)險(xiǎn)管理概念
工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理三要素
新形勢(shì)向下的風(fēng)險(xiǎn)定義
風(fēng)險(xiǎn)管理中處理的一般原則
第三章：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
一般工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類三大類
風(fēng)險(xiǎn)分類中實(shí)施計(jì)劃的策劃
計(jì)劃制定考慮的五大要素
實(shí)際操作中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
第四章：風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的操作問(wèn)題
風(fēng)險(xiǎn)管理中的操作流程
實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)操作
風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)實(shí)管理的矛盾處理
第五章：風(fēng)險(xiǎn)流程管理
一般國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程設(shè)定
細(xì)節(jié)操作流程中的風(fēng)險(xiǎn)分類
一般性處理原則
第六章：全面風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)資委的風(fēng)險(xiǎn)管理要求重要性意義
全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施落地中的困難
第七章：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方法
一般性操作方案和處理模式
企業(yè)自身能力選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方案
第八章：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的意義
審計(jì)的作用
第九章：風(fēng)險(xiǎn)管理其他問(wèn)題
一般工程保險(xiǎn)的分類
工程項(xiàng)目保險(xiǎn)額度設(shè)定和購(gòu)買渠道
工程項(xiàng)目的索賠管理與實(shí)操
第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問(wèn)
互動(dòng)討論
結(jié)束

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