工程項目風險管理體系構(gòu)建與落地實施
工程項目風險管理體系構(gòu)建與落地實施詳細內(nèi)容
工程項目風險管理體系構(gòu)建與落地實施
工程項目風險管理體系構(gòu)建與落地實施
課程目標:
課程結(jié)束后,學員將能夠:
充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險
認識和了解工程項目風險如何分類
認知目前公司已有的風險管理體系
掌握在現(xiàn)有條件下的,風險識別能力
認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀
掌握風險管理管理能力的深度提升
學習公司風險庫的建立意義
認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平
認知全面風險管理介紹
通過案例介紹,充分了解風險管理的內(nèi)涵
課程大綱:
第一章:導論
基本概念介紹
風險管理學習的必要性
風險管理學習的方法
第二章:風險管理概念
工程項目管理中風險管理三要素
新形勢向下的風險定義
風險管理中處理的一般原則
第三章:工程項目風險管理計劃
一般工程項目風險分類三大類
風險分類中實施計劃的策劃
計劃制定考慮的五大要素
實際操作中風險管理計劃的制定
第四章:風險管理實施的操作問題
風險管理中的操作流程
實施過程中的要點操作
風險管理與現(xiàn)實管理的矛盾處理
第五章:風險流程管理
一般國項目風險的流程設(shè)定
細節(jié)操作流程中的風險分類
一般性處理原則
第六章:全面風險管理
國資委的風險管理要求重要性意義
全面風險管理實施落地中的困難
第七章:工程項目風險處理方法
一般性操作方案和處理模式
企業(yè)自身能力選擇合適的風險管理方案
第八章:風險監(jiān)控管理
風險監(jiān)控的意義
審計的作用
第九章:風險管理其他問題
一般工程保險的分類
工程項目保險額度設(shè)定和購買渠道
工程項目的索賠管理與實操
第十章:自由討論與交流
學員提問
互動討論
結(jié)束
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