企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》綱要 課時(shí)：12H
《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》◆課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo)："在2008年這場(chǎng)席卷全球的百年一遇的金融風(fēng)暴過后，在全球化、買方市場(chǎng)、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場(chǎng)這樣一個(gè)大環(huán)境里，在市場(chǎng)逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)者逐步理性的今天，隨著市場(chǎng)競爭的日趨激烈，再加上我們?cè)S多企業(yè)內(nèi)部存在著各種各樣的問題，因此我們說，企業(yè)發(fā)生...
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《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理》◆課程大綱：一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提...
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》綱要 課時(shí)：12H
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》◆課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo)："自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢(mèng)想，然而，人類對(duì)未來發(fā)生的一切卻無法準(zhǔn)確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因?yàn)橛羞@樣的不確定性存在，因此從人類社會(huì)存在的那一天開始，一方面社會(huì)逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險(xiǎn)也就存在了。人們稱風(fēng)險(xiǎn)為高懸于頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍，人類認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的歷史幾乎與人類...
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《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理》綱要2 課時(shí)：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理》◆課程目的：◆了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念◆?掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心制度◆?學(xué)會(huì)具體的企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作◆?能具體實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制◆?了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢(shì)；◆?掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問題；◆?熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程；◆?運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具；◆?理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟；◆?制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：嚴(yán)昫課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí)，與...
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Management of Risk (M_o_R?) 風(fēng)險(xiǎn) 課時(shí)：18H
ManagementofRisk(M_o_R?)風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐【課程背景】M_o_R?（ManagementofRisk)自2002年由英國政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR2010），為組織的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、運(yùn)營、項(xiàng)目集群、項(xiàng)目等四層視角，為組織長期、中期、短期管理目標(biāo)服務(wù)，幫組組織制定基于風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化決策。MoR涉...
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銀行風(fēng)險(xiǎn)管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理?商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)?案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因。美國國際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。?高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?案例分...
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世界金融危機(jī)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及資本運(yùn)營課程目的：在當(dāng)前的金融危機(jī)的影響下，各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行過冬的準(zhǔn)備和實(shí)施一相關(guān)的方案，當(dāng)中財(cái)務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，為了使企業(yè)能夠錯(cuò)過這個(gè)時(shí)期的危機(jī)，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運(yùn)營的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運(yùn)營的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長的操作實(shí)務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握...
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理?企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)?高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因?風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為?經(jīng)營管理機(jī)...
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公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所...
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〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉課程背景：如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整？如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施？如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)教您如何將財(cái)務(wù)走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動(dòng)高效，使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。內(nèi)...
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地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 課時(shí)：12H
2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法陳光2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法陳光總體策略內(nèi)容：找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對(duì)一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析●房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如何落地？：五大要素及相應(yīng)的關(guān)系●內(nèi)部控制的屬性：控制誰？如何控...
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集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱 課時(shí)：12H
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱課程收益：1.充分認(rèn)識(shí)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內(nèi)容：1.建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，首先是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息收集，整個(gè)所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，歷史以來的風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面各種文件，做...
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?。?）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)） ——風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析 ——風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù) ?。?）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ——風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 4．制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 （1）風(fēng)險(xiǎn)回避 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)減少 （3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)接受 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 5．實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案 （2）風(fēng)險(xiǎn)...
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成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
一、成本與企業(yè)的三大財(cái)務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個(gè)成本管理的流程3、成本管理對(duì)象：資源、作業(yè)、成本對(duì)象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費(fèi)5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進(jìn)行公司成本分析1、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
