戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理 課時：12H
銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景長久以來，操作風(fēng)險(xiǎn)給國內(nèi)國外的商業(yè)銀行都造成過巨大損失，甚至有些銀行承擔(dān)不了這樣的巨大損失而倒閉。這樣一來操作風(fēng)險(xiǎn)成為銀行越來越重視的一項(xiàng)管理。同發(fā)達(dá)國家一樣，我國的商業(yè)銀行在漫長的銀行業(yè)歷史中也沒有充分的關(guān)注和重視操作風(fēng)險(xiǎn)，尤其柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究和實(shí)踐起步較晚，無論是風(fēng)險(xiǎn)管理理論還是管理實(shí)踐手段上，國內(nèi)商業(yè)銀行都或多或少...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范課程背景：目前隨著商業(yè)銀行體制、機(jī)制不斷創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升。但銀行部分基層機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)操作中暴露出來的違規(guī)問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然比較突出，銀行內(nèi)部經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)更多地體現(xiàn)在基層機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)操作過程中。如何有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、降低發(fā)案率，合規(guī)經(jīng)營，是金融管理人員需要認(rèn)真面對的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。因...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架1）五大目標(biāo)2）五大要素3）五大措施2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵1）全流程2）全員3）全方位3、構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線二、正確認(rèn)識應(yīng)收賬款1、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的利弊2、影響應(yīng)收賬款水平的因素3、應(yīng)收賬款的合理持有規(guī)模4、應(yīng)收賬款的持有成本5、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的來源6、應(yīng)收賬款逾期的原因7、全流程管理應(yīng)收賬款的...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認(rèn)識稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認(rèn)識稅收負(fù)擔(dān)什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)重？什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔(dān)的成本嗎？什么時候稅收也能轉(zhuǎn)成收益？稅收能讓一個企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風(fēng)險(xiǎn)解讀1、增值稅新政策及存在風(fēng)險(xiǎn)解讀哪些企業(yè)可以享受增...
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理趨勢-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變一、新的財(cái)務(wù)模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務(wù)比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9變?yōu)?05.交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容6.決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）二、財(cái)務(wù)職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位三、未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)１. 角色轉(zhuǎn)換四、財(cái)務(wù)變革是怎...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)3.2營運(yùn)目標(biāo)3.3報(bào)告目標(biāo)3.4資產(chǎn)目標(biāo)3.5合法目標(biāo)4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風(fēng)險(xiǎn)管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評估（D1：上午）--項(xiàng)目管理：百年管理的第三個里程碑--投資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)--投資項(xiàng)目管理的五個過程組與流程--投資項(xiàng)目管理涉及的十大知識領(lǐng)域--案例分析：IBM對項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評估--案例分析：華為對項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評估--分組訓(xùn)練：投資項(xiàng)目成敗的5個互動練習(xí)第2模塊規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)典型案例二、內(nèi)部控制的前世今生三、中國的內(nèi)控之路1、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內(nèi)部控制指引四、內(nèi)控的法規(guī)要求1、境內(nèi)外同時上市的公司2011年底前完成2、國內(nèi)上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機(jī)待定4、鼓勵非上市公司提前執(zhí)行五、對配套指引的解讀1、內(nèi)部控制應(yīng)用指引、評價指引和審計(jì)指引三項(xiàng)內(nèi)容概...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)特征一、我國小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及其融資特點(diǎn)1、我國中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2、我國中小企業(yè)融資特點(diǎn)二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問題1、如何破解成本控制難2、如何破解風(fēng)險(xiǎn)管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風(fēng)險(xiǎn)巨大1、我國小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)從事小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)無異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)大...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理１、基于利潤回報(bào)結(jié)果的價值決策２、銷售地區(qū)或客戶成本３、基于利潤大化的產(chǎn)品組合決策４、以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析５、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況６、以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本小化源頭控制方法７、研發(fā)成本分析與控制８、TPM成本分析與控制９、價值分析與企業(yè)成本10、企業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)11、企業(yè)生產(chǎn)成本的典型與主要...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
訓(xùn)練課題一、集團(tuán)公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與人力資源管理企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營管理中大的風(fēng)險(xiǎn)是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)招聘員工風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)員工任用風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)避員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì) √何謂應(yīng)收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 √壞帳對銷售的影響 2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運(yùn)用 √DSO的含義及其運(yùn)用 √逾期違約率的計(jì)算 3、科學(xué)的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習(xí)性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán) √...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題管理的本質(zhì)與救火做大做強(qiáng)與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維...
