戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
部分由記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展1、新的財(cái)務(wù)模型從記帳工到?jīng)Q策支持者從低效率到高效率交易業(yè)務(wù)比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的66決策支持業(yè)務(wù)比重由原來的9變?yōu)?0交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門伙伴）2、財(cái)務(wù)職能的定位職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位3、未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)角色轉(zhuǎn)換4、財(cái)務(wù)變革是怎樣發(fā)生的1）轉(zhuǎn)變的六個(gè)方面2）轉(zhuǎn)變...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制風(fēng)險(xiǎn)管理工具-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四種策略風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程如何避免讓風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革影響風(fēng)險(xiǎn)的因素企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成三、目標(biāo)的設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營目標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)案例...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和基本概念1.風(fēng)險(xiǎn)管理的原理2.風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷史和動(dòng)態(tài)3.研究風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義4.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的定義5.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的關(guān)系6.制造企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)7.案例分析和探討8.學(xué)員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷第二部分風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定第三部分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)的分類2.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法3.制造業(yè)公司風(fēng)...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識(shí)體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施3.控制活動(dòng)及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐內(nèi)部控制綜合分析公司治理分析個(gè)人舞弊的自我合理化分析職業(yè)經(jīng)理道德分析企業(yè)實(shí)證分析美國與中國內(nèi)部控制實(shí)踐新狀態(tài)美國的基本法律框架中國的基本法律框架內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232內(nèi)部控制概念分解分析COSO的五個(gè)構(gòu)成框架與案例分析COSO的17要素分析與實(shí)質(zhì)缺陷COSO的81次關(guān)注點(diǎn)分析其他有效的控制...
講師：樊李東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新政策解讀及海關(guān)稅收形勢和監(jiān)管模式分析1、2013年海關(guān)關(guān)長會(huì)議及政策展望2、中國外貿(mào)宏觀形勢和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢解讀3、國家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關(guān)稅收新政解讀4、中國海關(guān)制度監(jiān)管新模式解析5、外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)向6、海關(guān)綜合治稅新動(dòng)向以及風(fēng)險(xiǎn)防控7、海關(guān)機(jī)構(gòu)主要組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關(guān)稅收核查和稽查1、海關(guān)稽查核查方向和關(guān)注點(diǎn)（1...
講師：周世杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊項(xiàng)目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項(xiàng)目管理--項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組--項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域--視頻案例：項(xiàng)目管理的核心思想——怎樣把復(fù)雜問題簡單化？第二模塊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--導(dǎo)入案例：項(xiàng)目的獨(dú)特性與不確定性--引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的五條主要原因--在項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)時(shí)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：怎樣用“SWOT”分析風(fēng)險(xiǎn)？--應(yīng)用案例：...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、海關(guān)稅收形勢和監(jiān)管模式1、中國外貿(mào)宏觀形勢和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢解讀2、國家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關(guān)稅收新政解讀3、中國海關(guān)制度監(jiān)管新模式解析4、海關(guān)機(jī)構(gòu)主要組織架構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關(guān)稅收核查和稽查1、海關(guān)稽查核查方向和關(guān)注點(diǎn)（1）海關(guān)歸類稽查方向和關(guān)注點(diǎn)（2）海關(guān)價(jià)格稽查方向和關(guān)注點(diǎn)（3）海關(guān)監(jiān)管設(shè)備稽查方向和關(guān)注點(diǎn)（4）加工貿(mào)易保稅核查方向和關(guān)注...
講師：周世杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品銷售及風(fēng)險(xiǎn)控制商業(yè)銀行客戶信用的評(píng)估技術(shù)與方法金融產(chǎn)品營銷策劃訓(xùn)練商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控流程設(shè)計(jì)商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及控制能力訓(xùn)練個(gè)金客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練法人客戶經(jīng)理能力拓展訓(xùn)練銀行高級(jí)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展訓(xùn)練銀行大客戶營銷技能訓(xùn)練銀行客戶經(jīng)理銷售技巧商業(yè)銀行員工道德規(guī)范等...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
應(yīng)收賬款管理及日常信用風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)目標(biāo)市場競爭日益激烈，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷；另一方面，我們視為上帝的客戶拖欠賬款，甚至產(chǎn)生大量呆帳、壞帳，企業(yè)面臨巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)，本培訓(xùn)通過互動(dòng)式的學(xué)習(xí)使學(xué)員迅速掌握各種預(yù)防呆帳和賬款管理的技巧，降低企業(yè)的壞賬率，加快應(yīng)收款的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)效...
講師：王強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目威脅與機(jī)遇—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及常見問題分析課程背景：任何項(xiàng)目在執(zhí)行過程中都會(huì)面臨變化，變化可能給我們帶來危險(xiǎn)，也可能帶來機(jī)遇。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇，使之成為公司實(shí)際的盈利，同時(shí)也要能夠避開威脅，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本課程按照規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，自上而下的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理流程，結(jié)合多年大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理常見10類錯(cuò)誤，一步一...
講師：張景濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制專題培訓(xùn)課程背景：為什么要選采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制這個(gè)題目？通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的產(chǎn)生收入的部門，其他部門產(chǎn)生的都是管理費(fèi)用”。據(jù)調(diào)查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)，既是企業(yè)的“實(shí)物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知...
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
最新內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理-最新大綱 課時(shí)：6H
|微軟中國||[文檔標(biāo)題]||[文檔副標(biāo)題]||微軟用戶||[日期]|[pic]最新內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理InternalControlRiskManagement課程背景2019年3月5日兩會(huì)開幕當(dāng)天，李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中有24次提到了“風(fēng)險(xiǎn)”。指出外部輸入性風(fēng)險(xiǎn)上升，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，與不確定性因素增大有關(guān)。2019年3月9日國務(wù)院國資委主任肖...
講師：羅翔文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊審計(jì)實(shí)務(wù)-課綱 課時(shí)：12H
[pic]審計(jì)系列課程大綱-反舞弊【大全】[pic]-----------------------2019-3-1國家企事業(yè)單位公司紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)控部課程對(duì)象透視舞弊真相：學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用先進(jìn)的審查技術(shù)，洞悉舞弊線索，捕捉舞弊跡象；提高審計(jì)效率：掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)技能，提高舞弊調(diào)查的效率；防范舞弊根源：學(xué)會(huì)完善企業(yè)反舞弊機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范舞...
