創(chuàng)新專利課程體系
汽車及后市場創(chuàng)新思想培訓梳理汽車及后市場現(xiàn)狀植入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維汽車及后市場這些年被互聯(lián)網(wǎng)吹動，怎樣在這個快速崛起的商業(yè)時代把汽車這個大產(chǎn)業(yè)做大做強？有人說互聯(lián)網(wǎng)是只小松鼠，而互聯(lián)網(wǎng)則是都大象，大象反應很慢不能適應快速靈活的互聯(lián)網(wǎng)，是真的嗎？面對汽車利潤越來越薄的今天，我們又該怎樣抉擇？這是一個最壞的時代：所有的行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)攪得不得安寧，因為顛覆總會帶來陣痛。...
講師：俞士耀咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略梳理與模式創(chuàng)新【課程大綱】一、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸奧凱電纜的啟示傳統(tǒng)制造業(yè)的集中化與競爭現(xiàn)狀分析企業(yè)什么樣的成功是戰(zhàn)略性成功過剩環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)的轉型的策略與方向?案例：科華恒盛的轉型之路康尼機電的轉型之路龍馬環(huán)衛(wèi)的轉型之路企業(yè)頂層設計的三大系統(tǒng)二、企業(yè)戰(zhàn)略梳理與規(guī)劃的指導思想戰(zhàn)略的本質在于選擇4C戰(zhàn)略規(guī)劃知天--行業(yè)趨勢是生死之理知地--客戶價值是...
講師：丁興良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程三：商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務（綠色金融、科技金融與同業(yè)）開拓審查審批要點一、當前強監(jiān)管背景下的商業(yè)銀行經(jīng)營生態(tài)1、19大報告與年終政治局會議關于經(jīng)濟金融的基調(diào)2、社會融資之變3、利率市場化4、金融去杠桿與強監(jiān)管5、資管新規(guī)等系列文件6、黑天鵝與灰犀牛、表內(nèi)與表外、信貸與類信貸7、金融必須服務實體經(jīng)濟二、商業(yè)銀行經(jīng)營突圍思路1、不局限于信貸市場、還要重點關注貨幣市...
講師：李小文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱五不良資產(chǎn)管理處置的創(chuàng)新方法、應用模式及交易結構解析一、不良資產(chǎn)現(xiàn)場及機遇（一）2018年經(jīng)濟形勢及銀行業(yè)形勢（二）商業(yè)銀行轉型方向（三）不良資產(chǎn)現(xiàn)狀及機遇二、不良資產(chǎn)管理處置的創(chuàng)新模式（一）業(yè)務外包模式（二）運用投行手段化解不良資產(chǎn)1.通過撮合交易的手段2.債轉股（1）可以轉為股權的債權類型（2）債轉股應履行的程序（3）債轉股的操作分析（4）債轉股成功...
講師：李小文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課綱二：監(jiān)管新規(guī)下商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務（資本市場、資產(chǎn)證券化與產(chǎn)業(yè)基金）審查審批要點第一部分：資本市場業(yè)務審查審批要點分析一、銀行介入資本市場業(yè)務的必要性二、股票質押式回購實務操作模式和風控要點1、股票質押市場簡述2、股票質押特點3、股票質押借款、還款、違約處置流程4、股票質押業(yè)務模式單一資金業(yè)務模式結構化資金模式收益權轉讓模式5、股票質押風險控制措施6、股票質...
講師：李小文咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者創(chuàng)新破局與實踐落地 課時：12H
《管理者創(chuàng)新與實踐落地》——管理能力躍遷的必修課（2天版本）課程背景2023年，創(chuàng)新已成為各行各業(yè)都在探討的絕對的熱詞，中基層管理者作為企業(yè)的中堅力量，更是承擔了重要的創(chuàng)新責任。不過，“創(chuàng)新”一詞對大多數(shù)管理者而言往往略顯陌生，開展起來會遇到一系列的問題，如：到底什么是創(chuàng)新？自己沒有靈感怎么創(chuàng)新？我們部門的工作方法已經(jīng)用了十幾年了，怎么做創(chuàng)新？我也想把產(chǎn)品和...
講師：鄢茹郡咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場營銷創(chuàng)新的破局與落地（1天） 課時：6H
市場營銷創(chuàng)新的破局與落地課程背景：以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術，以及伴隨著互聯(lián)網(wǎng)誕生和成長的新一代，讓商業(yè)環(huán)境造成了巨變，傳統(tǒng)的市場營銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。在營銷工作的開展中，我們常常會遇到這樣的問題：“行業(yè)內(nèi)各家公司的營銷方案同質化嚴重，如何才能脫穎而出，獲得關注和流量？”“現(xiàn)有市場趨于飽和，怎樣才能挖掘新的市場？”“產(chǎn)品都差不多，怎樣才能找到更多吸引眼...
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設計思維--創(chuàng)新的破局與落地 課時：18H
設計思維—創(chuàng)新的破局與落地課程背景“設計思維”（DesignThinking）源自于美國硅谷，最早由全球最大的商業(yè)創(chuàng)新咨詢機構IDEO提出，它的核心理念是Human-CenteredDesign（以人為中心的設計），已經(jīng)影響了包括寶潔、SAP、西門子等諸多企業(yè)爭相將其作為內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法論。設計思維是一套系統(tǒng)性的思維方法，通過集合眾人的智慧、跨界團隊合作、...
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《創(chuàng)新性問題分析及解決》或《掌握6步法，成為問題解決與創(chuàng)新的高手》課程背景企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光乍現(xiàn)，一定需要一套可以復制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣。對于企業(yè)各級管理者而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握...
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《創(chuàng)新方程式》——5大工具引爆快速創(chuàng)新（2天）課程背景創(chuàng)新已經(jīng)成為當下職場中的絕對熱詞，越來越多的企業(yè)和個人都意識到創(chuàng)新的重要性，希望公司和員工能持續(xù)創(chuàng)新。但在實際開展過程中會遇到一系列問題，如：領導想創(chuàng)新，但是員工沒激情沒動力，怎么才能讓他們主動創(chuàng)新？大家都知道創(chuàng)新很重要，但是沒方法，怎么辦？公司里有少數(shù)幾個人很創(chuàng)新，但不能只依靠他們吧！怎樣讓其他人也動起...
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《專業(yè)護航贏銷無憂—GROW健康險創(chuàng)新贏銷訓練營》（簡化版）主講：朱天佑【課程背景】大疫三年，深刻改變了人們對健康及健康投資的理念和行為，沒有任何一個時候，人們像今天這樣如此重視自己及家人健康問題。身為保險從業(yè)人員，如何在后疫情時代，以專家身份為客戶提供專業(yè)健康保障規(guī)劃服務，是抓住這個風口的關鍵。源于二十年健康險銷售經(jīng)驗及教練式營銷理念，結合市場多維健康險營...
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VUCA烏卡時代中層創(chuàng)新管理之道中層管理干部NLP教練型管理研訓營主講：朱天佑導師一、課程背景：在VUCA烏卡時代，如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將中層管理者從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效？如何駕馭知識型、個性化的新生代員工？這一切，成為企業(yè)各級管理者及團隊長務必面對和亟需解決的難題。很多中層管理人員，對于如何承擔自己在組織中的責任和角...
講師：朱天佑咨詢電話：010-82593357下載需求表
VUCA烏卡時代中層創(chuàng)新管理之道中層管理干部NLP教練型管理研訓營主講：朱天佑導師一、課程背景：在VUCA烏卡時代，如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路？如何將中層管理者從“保姆型”管理中解放出來、提升管理績效？如何駕馭知識型、個性化的新生代員工？這一切，成為企業(yè)各級管理者及團隊長務必面對和亟需解決的難題。很多中層管理人員，對于如何承擔自己在組織中的責任和角...
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系統(tǒng)思維與創(chuàng)新——群策群力解決問題主講老師：劉鈺【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，供需雙方的距離被大幅縮短，如何快速響應市場需求并靈活調(diào)整業(yè)務方向，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要能力。隨著市場變化越來越快，傳統(tǒng)意義上的安東尼結構（高層決策-中層管理-基層執(zhí)行）變得難以滿足快速變化的市場需求。越來越多的組織開始意識到“一線決策”的重要性，早在2009年，華為就提出...
講師：劉鈺咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益產(chǎn)品創(chuàng)新與管理2天 課時：12H
精益產(chǎn)品創(chuàng)新與管理課程大綱鐘義杰2天標準版題記41910-8327390多年以后，微笑著面對朝令夕改的客戶爸爸，產(chǎn)品經(jīng)理小明將會回想起，他的鐘·培訓講師·敏捷教練·產(chǎn)品顧問·義杰老師帶他去見識精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法的那個遙遠的下午?！赂?WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤獨》原作版權：馬爾克斯目錄TOC\t"副標題,1,大標題,2,小標題,3,小標題...
