創(chuàng)新專利課程體系
全腦思維與創(chuàng)新型團(tuán)隊管理課程概述：創(chuàng)新一直是企業(yè)生命力延續(xù)的主要話題，團(tuán)隊創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保障。本課程采用NedHerman博士的HBDI全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型，充分發(fā)揮團(tuán)隊個人的創(chuàng)新思維優(yōu)勢以及團(tuán)隊的全腦創(chuàng)新能力，采用“過程激蕩”全腦團(tuán)隊創(chuàng)新流程有效地解決團(tuán)隊所面對的各種復(fù)雜問題；通過提升團(tuán)隊管理者的創(chuàng)新管理能力，釋放團(tuán)隊的創(chuàng)造力。培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)（團(tuán)隊）實際
講師：姚俊杰在線咨詢下載需求表
十九大后宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、房地產(chǎn)市場發(fā)展與房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新王傳寶時長：0.5-1天。可根據(jù)客戶要求，調(diào)整課綱培訓(xùn)目標(biāo)：結(jié)合學(xué)習(xí)十九大精神和全國兩會精神，結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換，研讀十九大后宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢與房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新等。幫助學(xué)員正確判斷，提出相關(guān)對策，進(jìn)而幫助山東某某地區(qū)/企業(yè)決策，更好地助推工作。講
講師：王傳寶在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷與營銷管理 課時：12H
房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷與營銷管理講師：李豪課程簡介：本課程主要針對新環(huán)境時代下的房地產(chǎn)營銷困局與難點，運用創(chuàng)新營銷手段與創(chuàng)新模式，實現(xiàn)營銷破突。以及如何做深做透營銷渠道，如何利用有效的營銷資源，實現(xiàn)地產(chǎn)整合營銷、創(chuàng)新營銷和創(chuàng)新管理營銷模式。課程時間：2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、普通管理人員、營銷策劃人員、銷售管理人員、渠道經(jīng)理等課程收益：認(rèn)識理解房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷對房
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易經(jīng)智慧與創(chuàng)新思維 課時：12H
易經(jīng)智慧與創(chuàng)新思維一、課程背景：《易經(jīng)》，自古以來是經(jīng)典中的經(jīng)典，智慧中的智慧。中華五千年文化的源頭活水，其核心就是把對世界的認(rèn)知和自身的價值，在實踐操作的基礎(chǔ)上密切結(jié)合的一種決策管理模式，包含著許多具體的經(jīng)營策略，涉及了預(yù)測、計劃、決策、組織、溝通、變通、控制、用人原則等諸多現(xiàn)代管理學(xué)中關(guān)注的問題。世界上唯一不變的就是變化，易經(jīng)是專門講變化之中的規(guī)律，讓你
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的房地產(chǎn)企業(yè)營銷創(chuàng)新與行銷拓客模式?講師：李豪課程背景移動互聯(lián)網(wǎng)時代下營銷越來越不好做，多打廣告和搞活動，營銷費率難以控制，不打廣告不知道如何客戶前來，這是目前眾多地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。本課程以創(chuàng)新營銷結(jié)合行銷拓客8大模式這兩個方向，作為課程目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)各類標(biāo)桿企業(yè)，掌握創(chuàng)新營銷和低成本營銷方法。課程時間：2天課程對象房地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、房地產(chǎn)
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互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的房地產(chǎn)開發(fā)與營銷創(chuàng)新講師：李豪課程簡介：互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬科不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種工具，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式去干房地產(chǎn)”?？梢姺康禺a(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)思維模式時代，2014－2015年是中國房地產(chǎn)市場變因最多的2年，在這2年中中國房地產(chǎn)將在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下改變開發(fā)模式和營銷模式，最終將顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)和營
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新形式之下的房地產(chǎn)營銷策劃與創(chuàng)新營銷講師：李豪課程簡介：本課程主要針對新形式下的房地產(chǎn)營銷困局與難點，運用創(chuàng)新營銷手段與創(chuàng)新模式，實現(xiàn)有效的銷售突破和豪宅成功營銷，另一方面學(xué)習(xí)和了解各類型房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)模式，現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展。課程時間：2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、營銷策劃人員、銷售管理人員等課程收益：1.了解旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文化和養(yǎng)老地產(chǎn)的類型、開
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房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷與創(chuàng)新團(tuán)隊管理講師：李豪課程簡介：新形勢之下房地產(chǎn)項目營銷和銷售成功，40來源于營銷創(chuàng)新，60來源于營銷團(tuán)隊創(chuàng)新結(jié)構(gòu)與有效管理。本課根據(jù)2013－2014兩年中成效較好的項目營銷團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與管理的案例為基礎(chǔ)，提升全面構(gòu)建2015年房地產(chǎn)營銷團(tuán)隊管理新模式。課程時間：1－2天課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理人員，項目策劃經(jīng)理，銷售經(jīng)理、銷售主管、拓客經(jīng)
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營銷越來越不好做，多打廣告和搞活動，營銷費率難以控制，不打廣告不知道如何客戶前來，這是目前眾多地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀。本課程以創(chuàng)新營銷和低成本營銷這兩個方向，作為課程目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)各類標(biāo)桿企業(yè)，掌握創(chuàng)新營銷和低成本營銷方法。房地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、項目公司高管、營銷總監(jiān)、營銷策劃人員、銷售經(jīng)理、銷售主管等1.學(xué)習(xí)碧桂園、綠城的全員營銷模式2.學(xué)
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商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)模式與營銷策劃—電商沖擊下的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新講師：李豪課程簡介：眾多的地產(chǎn)商進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，但商業(yè)地產(chǎn)定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，對傳統(tǒng)非商業(yè)地產(chǎn)造成極大的開發(fā)壓力，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)模式受到以電子商務(wù)為主新商業(yè)模式的沖擊也導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式要創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實例
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課程提綱部分認(rèn)識博弈論一、博弈論在西方的形成與發(fā)展1、西方博弈論非中華傳統(tǒng)文化之“博弈”2、博弈論學(xué)科的形成過程二、中國的博弈思想1、博弈之意2、中國博弈思想舉例三、中外博弈思想方法的區(qū)別第二部分博弈論的常識與入門一、囚徒困境1、案例介紹2、解讀二、博弈論的基本常識1、納什均衡2、博弈的構(gòu)成要素第三部門博弈論的應(yīng)用一、博弈論與國際政治1、朝核問題案例2、嚴(yán)格
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課程大綱：1新經(jīng)濟(jì)形勢下的房地產(chǎn)營銷團(tuán)隊變革1.1新形勢下營銷團(tuán)隊構(gòu)建特點1.1.1細(xì)分工，高協(xié)作1.1.2高獎高罰，流動性大1.1.3全員動員，外部營銷資源整合1.1.4團(tuán)隊PK，優(yōu)勝劣汰1.2重建營銷團(tuán)隊，細(xì)化分工1.2.1傳統(tǒng)現(xiàn)場團(tuán)隊的提升1.2.2外拓團(tuán)隊強(qiáng)化1.2.3大客戶與渠道營銷團(tuán)隊構(gòu)成1.2.4電話營銷團(tuán)隊補(bǔ)足1.3大客戶與渠道營銷團(tuán)隊管理1
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一、新政策對傳統(tǒng)營銷渠道的影響和壓力 1、房地產(chǎn)傳統(tǒng)營銷渠道類別與特點 2、新政策之下對客戶群體的影響和客戶心理變化 3、新政策之下各類房地產(chǎn)客戶群體的需求特點 4、新政策之下傳統(tǒng)渠道的壓力和變革 二、影響房地產(chǎn)營銷渠道的主要因素 1、政策因素 2、客戶因素 3、市場因素 4、品牌因素 5、地段因素 6、時機(jī)因素 三、房地產(chǎn)營銷渠
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講銷售目標(biāo)管理一、銷售目標(biāo)的制定（一）以市場份額為先導(dǎo)制定銷售目標(biāo)（二）以生產(chǎn)經(jīng)營能力為基礎(chǔ)制定銷售目標(biāo)（三）量本利分析，在確定利潤指標(biāo)的前提下制定銷售目標(biāo)二、銷售目標(biāo)的管理（一）結(jié)合財務(wù)預(yù)算控制實施銷售目標(biāo)管理1．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各有關(guān)單位考核2．銷售預(yù)算指標(biāo)分解到各月份考核3．銷售預(yù)算指標(biāo)落實到各銷售區(qū)（點）4．銷售預(yù)算指標(biāo)落實到各銷售員（二）銷售目標(biāo)
