全腦創(chuàng)新型團(tuán)隊管理?(HBDI)

  培訓(xùn)講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱:翻譯(中級職稱)學(xué)歷:本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師(LevelIII)?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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全腦創(chuàng)新型團(tuán)隊管理?(HBDI)詳細(xì)內(nèi)容

全腦創(chuàng)新型團(tuán)隊管理?(HBDI)

全腦創(chuàng)新型團(tuán)隊管理?
姚俊杰——國作登字-2023-A-00064756)
課程概述:
創(chuàng)新一直是企業(yè)生命力延續(xù)的主要話題,團(tuán)隊創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保障。本課程采用Ned Herman博士的HBDI全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型,充分發(fā)揮團(tuán)隊個人的創(chuàng)新思維優(yōu)勢以及團(tuán)隊的全腦創(chuàng)新能力,采用“過程激蕩”全腦團(tuán)隊創(chuàng)新流程有效地解決團(tuán)隊所面對的各種復(fù)雜問題;通過提升團(tuán)隊管理者的創(chuàng)新管理能力,釋放團(tuán)隊的創(chuàng)造力。培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)(團(tuán)隊)實際面臨的復(fù)雜問題,沙盤式地邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用。培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員既學(xué)習(xí)了全腦式團(tuán)隊創(chuàng)新管理方法又解決了一些實際問題。
課程目標(biāo):
了解HBDI思維模式和全腦式創(chuàng)造與創(chuàng)新模型;
了解團(tuán)隊的思維模式特征,有效利用團(tuán)隊的多元思維模式;
學(xué)習(xí)四“過程激蕩”團(tuán)隊創(chuàng)新流程,創(chuàng)意團(tuán)隊解決問題;
學(xué)習(xí)如何釋放團(tuán)隊的創(chuàng)造力;
學(xué)習(xí)全腦創(chuàng)新團(tuán)隊的管理方法,提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新管理能力;
培訓(xùn)對象:各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
教學(xué)方法 :講解、討論、案例分析、錄像、情景模擬、工具練習(xí)
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方式
第一天
上午
第一部分:全腦思維模式
HBDI模型;
四種思維模式特征及識別線索;
創(chuàng)新思維模式(D腦)
全腦漫游思維
全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型
破冰:創(chuàng)新團(tuán)隊海報
介紹HBDI全腦思維模型及識別線索;播放錄像;
思維模式簡易測評;
學(xué)員活動:未來的自行車
介紹五種組合思維模式;
介紹D腦的創(chuàng)新思維;學(xué)員活動:“黃色”時刻;
介紹全腦漫游思維模型;
介紹全腦創(chuàng)新過程;活動:團(tuán)隊全腦創(chuàng)造力評估;
介紹77中全腦創(chuàng)新方法;學(xué)員活動:創(chuàng)新情節(jié)接龍
下午
第二部分:團(tuán)隊思維模式與創(chuàng)新
創(chuàng)新型團(tuán)隊的特質(zhì)
—同質(zhì)性團(tuán)隊
—D腦型創(chuàng)新團(tuán)隊
異質(zhì)性團(tuán)隊的特征
團(tuán)隊的多元思維模式與創(chuàng)新
學(xué)員活動:創(chuàng)新型團(tuán)隊的特質(zhì);介紹創(chuàng)新型團(tuán)隊;
體驗活動:同質(zhì)性團(tuán)隊;介紹同質(zhì)性團(tuán)隊的優(yōu)勢與局限性;
介紹D腦型團(tuán)隊的創(chuàng)新優(yōu)勢;
體驗活動:異質(zhì)性團(tuán)隊;介紹異質(zhì)性團(tuán)隊的思維模式;
介紹多元思維模式特征;學(xué)員思考激分享活動:團(tuán)隊創(chuàng)新思維模式檢視
第第二天
上午
第三部分:“過程激蕩”團(tuán)隊創(chuàng)新流程
厘清問題
腦力激蕩
力量分配
感官運作
全腦環(huán)走
第一天內(nèi)容回顧;
介紹“過程激蕩”團(tuán)隊創(chuàng)新流程;
介紹“厘清問題”思考問題;學(xué)員活動:學(xué)以致用,厘清問題;
介紹腦力激蕩的四大原則和八點要求;學(xué)員活動:學(xué)以致用,腦力風(fēng)暴;
介紹流程三:力量分配;學(xué)員活動:運行甘特圖;
介紹流程四:知覺創(chuàng)意;學(xué)員活動:畫出影響力地圖;
介紹全腦漫游解決問題方法;播放錄像;介紹全腦漫游解決問題工作表;學(xué)員活動:全腦漫游解決問題應(yīng)用檢視
第第二天
下午
第四部分:創(chuàng)新團(tuán)隊管理
創(chuàng)新型團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
釋放團(tuán)隊的創(chuàng)造力
培養(yǎng)創(chuàng)造力尖兵
全腦型創(chuàng)新團(tuán)隊管理
小組活動:創(chuàng)新型團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些特質(zhì);
介紹四種思維類型的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)及局限性;
介紹單一思維模式對創(chuàng)新型團(tuán)隊的影響;
介紹釋放團(tuán)隊創(chuàng)造力的方法;
介紹培育創(chuàng)造力尖兵的11種方法;
案例研討:“臭鼬工廠”/“黑客馬拉松”;
介紹創(chuàng)新型團(tuán)隊管理方法;案例分享:Space X;
介紹如何做全腦領(lǐng)導(dǎo)者;
總結(jié)回顧

 

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