創(chuàng)新專利課程體系
【課程綱要】時間安排課程內容天上午8:30-10:30單元：互聯(lián)網(wǎng)形式下的銷售認知一、互聯(lián)網(wǎng)營銷轉型困境分析轉型方向：端—管—云轉型認知?思維轉型?業(yè)務轉型?競爭轉型?銷售轉型二、互聯(lián)網(wǎng)銷售的理念互聯(lián)網(wǎng)銷售?B2B和B2C的區(qū)別?價值營銷的理念?互聯(lián)網(wǎng)銷售模式價值營銷的客戶視角?客戶視角?針對性的整體化解決方案?客戶價值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化銷售三要素?人?方案?...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：課程導引1、分組及制定規(guī)則經(jīng)典游戲：“撿”鑰匙角色定位2、課程主體及重點3、打開課程的金鑰匙專業(yè)測試：你的創(chuàng)造力有多大版權工具：課程導圖模塊二：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理1、認識我們的大腦和思維模式嗨，這就是腦的結構思維三要素思維的類型、過程和特征2、創(chuàng)新思維ABC如何讓大腦產生創(chuàng)新？如何進行創(chuàng)新的過程？精彩演練：分組決定？3、創(chuàng)新管理如何定義企業(yè)創(chuàng)新？l經(jīng)...
講師：李霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)略轉型是企業(yè)調整經(jīng)營方向、轉變發(fā)展方式、提升價值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。2、為什么要戰(zhàn)略轉型近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、時代：變革與創(chuàng)新1、傳統(tǒng)企業(yè)成長的困惑2、企業(yè)的轉型之路近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。3、企業(yè)競爭的焦點變化二...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略轉型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略轉型戰(zhàn)略轉型是企業(yè)調整經(jīng)營方向、轉變發(fā)展方式、提升價值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。2、為什么要戰(zhàn)略轉型近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引言：長壽公司的秘訣一部分：關于創(chuàng)造力與創(chuàng)新1、什么是創(chuàng)造力？2、什么是創(chuàng)新？3、創(chuàng)造力培養(yǎng)和開發(fā)的途徑身邊的創(chuàng)新案例二部分：創(chuàng)新思維與步驟1、突破思維定勢什么是思維定勢2、創(chuàng)新思維方法發(fā)散思維、收斂思維、逆向思維、橫向思維、聯(lián)想思維3、創(chuàng)新思維的步驟問題發(fā)現(xiàn)—問題解決—測驗改進案例分析三部分：產品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新1、技術創(chuàng)新（1）技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：引言：長壽公司的秘訣部分：關于創(chuàng)造力與創(chuàng)新1、什么是創(chuàng)造力？2、什么是創(chuàng)新？3、創(chuàng)造力培養(yǎng)和開發(fā)的途徑身邊的創(chuàng)新案例第二部分：創(chuàng)新思維與步驟1、突破思維定勢什么是思維定勢2、創(chuàng)新思維方法發(fā)散思維、收斂思維、逆向思維、橫向思維、聯(lián)想思維3、創(chuàng)新思維的步驟問題發(fā)現(xiàn)—問題解決—測驗改進案例分析第三部分：產品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新1、技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新的關...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元培訓體系與組織學習氛圍營造1、有效的培訓價值鏈培訓內容構成的三大要素培訓的價值傳播路徑培訓價值的遞減規(guī)律培訓的五大誤區(qū)與五大病根培訓管理者的瓶頸與解決方法2、企業(yè)培訓的優(yōu)秀理念好領導首先是好老師學習是組織提升的有效方法百戰(zhàn)歸來再讀書學習無處不在3、企業(yè)培訓體系的構成培訓體系概述培訓體系的結構培訓制度管理體系培訓資源管理體系培訓運營管理體系【案例分...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容收益模塊：大勢所趨——移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢節(jié)：三大力量整合運營商的發(fā)展策略——整合產業(yè)鏈資源，將好的互聯(lián)網(wǎng)服務引入到手機上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略——將優(yōu)秀的桌面互聯(lián)網(wǎng)產品和服務移動化終端廠商的發(fā)展策略——圍繞終端打造綜合移動互聯(lián)網(wǎng)服務能力第二節(jié)：七大發(fā)展趨勢內容化——SNS社區(qū)化生存Widget化——部件化、自主化、定制化業(yè)務終端化平臺開放化商業(yè)模式多樣...
講師：朱冠冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質是什么·互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考1.1估值4億的“雕爺牛腩”1.2三只松鼠的成功1.3雷軍的“七字決”2.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質就是口碑2.1口碑的鐵三角2.2定制“參與感”2.3引導“自媒體”二、如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維倍增知名度1）用戶思維高于一切1.1體驗是戰(zhàn)略，活動是策略1.2員工自動自發(fā)的源泉：用戶1.3了解用戶需求，你將無所不能1.4得屌絲者，得天...
講師：許徐咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維與問題分析解決 課時：2H
講問題的觀念l什么是問題l問題的精神l三、問題的兩種類別傳統(tǒng)思維障礙的6個原因第二講：問題的思考技巧l問題之層級l思考的空間l思考的盲點l問題發(fā)展周期l問題的階梯l什么是潛在或隱含的問題l用發(fā)散思維分析潛在或隱含的問題l八、潛在或隱含的問題風險評估第三講：問題的管理方法l一、問題的意識l二、問題的發(fā)掘l三、問題的櫥窗l(fā)四、問題的五要l五、問題的掌握l六、人的...
講師：易文睿咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、經(jīng)營企業(yè)，要先懂得什么是企業(yè)?！ ?、企業(yè)經(jīng)營要統(tǒng)合一切資源，要避免6呆?！ ?、管理本來很簡單，是人把它復雜化。有智慧的人是把復雜變簡單?！ ?、管理的三大內涵是：管事、理人、安人?！ ?、對人的管理，老板需要掌握的，就是與員工的溝通技巧?！ ?、流住人才，要從5個方面做到讓人安心，包括經(jīng)濟面、工作面、身體面、知識面、法制面?！ ?、機會不好的時候...
講師：鄭愛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
面向市場口、營銷中心管理人員，廳經(jīng)理： 一、新一代營業(yè)廳轉型的必要性 1、新一代營業(yè)廳轉型解讀 從傳統(tǒng)的服務功能型向以銷售產品為核心功能快速轉型 營業(yè)廳功能從傳統(tǒng)業(yè)務受理、業(yè)務推銷轉向顧問式銷售、體驗式銷售轉變 營業(yè)廳從“廳店”轉型向“超市化店面”轉變 以“服務客戶、銷售產品”為核心，重點強調高價值業(yè)務銷售 2、國外營業(yè)廳的狀況 香港 ...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目剖析：1、剖析市場（大量案例解析）1.1近的房地產政策的影響1.2當?shù)氐姆績r、地價水平1.3當?shù)氐姆康禺a競爭激烈程度1.4當?shù)胤康禺a發(fā)展水平1.5主要對手的產品1.6當?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽嫵?.7當?shù)貙ι虡I(yè)或者辦公的需求程度2、剖析地塊（具體生動的舉例透析）2.1內部環(huán)境/資源分配；2.2外部環(huán)境（不利）2.3外部環(huán)境（有利）2.4內部環(huán)境/資源分...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：創(chuàng)新篇1、培訓測試創(chuàng)新思維分析2、有關創(chuàng)新的解析3、走出技術創(chuàng)新的誤區(qū)4、海爾集團培訓的六大常態(tài)啟發(fā)5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度6、廠興我榮全國職工技術創(chuàng)新楷模班組學習7、員工的平凡與偉大8、管理的支撐讓班組創(chuàng)新有生長的土壤9、領導的支撐豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的管理四步論10、5S現(xiàn)場管理工作的具體推進與三有工作11、現(xiàn)場是管出來的不能靠自覺做好我字與現(xiàn)在12、SD...
