銷售管理實(shí)務(wù)與優(yōu)化

　　1、銷售經(jīng)理的角色和任務(wù)　　-銷售/市場(chǎng)/管理　　1）銷售：完成銷售目標(biāo)　　2）營(yíng)銷：市場(chǎng)和客戶分析　　3）管理：建立流程和管理團(tuán)隊(duì)　　-銷售經(jīng)理的角色定位：　　引路人/橋梁/執(zhí)行者/教練/喝彩者/支持者　　-相關(guān)方對(duì)銷售經(jīng)理的期望　　-銷售經(jīng)理的任務(wù)　　1）客戶滿意和員工滿意　　2）實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)　　3）提高銷售生產(chǎn)力　　4）改進(jìn)管理流程和質(zhì)量　　5）創(chuàng)...

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成功領(lǐng)班的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)   課時(shí)：12H

一、成功領(lǐng)班的角色定位與認(rèn)知1、領(lǐng)班對(duì)于企業(yè)的功能角色2、領(lǐng)班對(duì)于團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知3、領(lǐng)班對(duì)于部屬的角色認(rèn)知4、管理者角色平的衡把握5、.成功領(lǐng)班應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài)二、導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的日常管理與構(gòu)建1、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍中常見的問(wèn)題2、分析你的團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題3、導(dǎo)購(gòu)人員管理的誤區(qū)4、導(dǎo)購(gòu)人員的日常管理框架5、導(dǎo)購(gòu)人員的面試與甄選6、導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的合理構(gòu)建三、導(dǎo)購(gòu)人員的輔導(dǎo)與訓(xùn)...

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銷售人員的自我管理與提升   課時(shí)：12H

模塊一、認(rèn)識(shí)你從事的事業(yè)模塊三、職業(yè)銷售管理一、客觀的了解銷售塑造銷售價(jià)值二、營(yíng)銷與銷售的關(guān)系范疇說(shuō)明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命銷售人的定位與價(jià)值一、找準(zhǔn)你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時(shí)間管理五、從目標(biāo)管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關(guān)系七、做好客戶服務(wù)-永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法則模塊二、自我管理模塊四、提升與發(fā)展一、優(yōu)秀銷售人才的素質(zhì)模型二、心...

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銷售說(shuō)服力提升訓(xùn)練   課時(shí)：12H

一、關(guān)于銷售說(shuō)服力1.如何理解銷售與說(shuō)服　2.客戶為什么要拒絕　3.銷售如何從拒絕開始　4.面對(duì)拒絕的積極處理　5．一眼看透你的客戶　　二、理解銷售的真諦`1.銷售的平均法則2.銷售流程的實(shí)用意義3.銷售行為存在的意義4.至高境界：回歸人性5.銷售就是銷售自己?jiǎn)帷　∪?、用信念超越技巧`1.說(shuō)服力的力源產(chǎn)生2.你在用什么工作著3.客戶相信之前你必須先相信4.你...

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有效客戶溝通與銷售跟進(jìn)   課時(shí)：12H

第一部分真正理解銷售這件事1.行銷模式分類與發(fā)展2．看清銷售的成功法則3.銷售過(guò)程中的銷售地位4.成功銷售人應(yīng)有的心態(tài)5.追求行銷的最高境界討論：你理解的銷售有什么不一樣？第二部分電話溝通與邀約技巧一、電話前的準(zhǔn)備1.資料與工具的準(zhǔn)備2.運(yùn)用自我訓(xùn)練與啟發(fā)3．立下你愿追求的目標(biāo)4.電話營(yíng)銷的十大信念游戲啟發(fā)：潛能的力量二、電話溝通的頂級(jí)秘訣1.客戶的環(huán)境在你...

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中國(guó)優(yōu)勢(shì)贏銷操作工具與流程特別訓(xùn)練   課時(shí)：6H

課程簡(jiǎn)介：?。?）課程背景：進(jìn)入商業(yè)時(shí)代的中國(guó)，如果按照傳統(tǒng)西方商業(yè)理論來(lái)看，以下現(xiàn)象是很難得到合理的解釋：1）為什么許多資本羸弱且缺乏核心技術(shù)的本土企業(yè)能戰(zhàn)勝跨國(guó)巨頭？2）為什么許多初中沒畢業(yè)的老板卻能成就驚人的商業(yè)奇跡？3）為什么許多西方商業(yè)經(jīng)典理論到了中國(guó)市場(chǎng)卻水土不服？4）為什么跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)總要經(jīng)歷虧損階段（除戰(zhàn)略性外）5）為什么西方管理理論...

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