管理技能課程體系
《提升管理技能之團隊成員管理》主講：俞萍【課程背景】“成功是成功者的絆腳石”新經(jīng)理做為英雄，獲得職業(yè)生涯新機會后需要角色轉變，將團隊管理成為英雄團隊。從專家到管理者的職責變化需要聚焦重點發(fā)生改變？完成團隊任務和個人任務方法論有什么不同？如何發(fā)揮團隊效能，是不是了解影響團隊績效的諸多因素？【課程收益】如何有效識別團隊成員。掌握團隊成員的有效激勵工具高效輔導員工...
講師：俞萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《提升管理技能之溝通管理》主講：俞萍【課程背景】溝通、對話是解決沖突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身為職場人最重要的能力之一。在職場中，跨部門溝通是一個非常重要的技能，它能夠幫助我們獲得更多的支持，快速達成目標。做好高效協(xié)同，有利于獲取職場高績效，贏得良好的工作關系，提升個人幸福感?！菊n程收益】1、深層理解溝通的真正含義，發(fā)現(xiàn)溝通的價值，懂得換...
講師：俞萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者：六個核心管理技能》 課時：12H
中層管理者：六個核心管理技能課程背景：課程是為中層管理者設計的，旨在提升他們在快速變化的商業(yè)環(huán)境中的領導和管理能力。中層管理者是組織中的關鍵紐帶，他們不僅需要理解高層的戰(zhàn)略意圖，還要能夠將這些戰(zhàn)略轉化為具體的行動，并帶領團隊實現(xiàn)目標。中層管理者的能力直接影響到團隊的績效和組織的競爭力。然而，許多中層管理者在目標管理、團隊建設、流程優(yōu)化、授權、跨部門協(xié)作以及變...
講師：吳錚力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《關鍵跨躍：新晉管理者角色認知與管理技能提升》 課時：12H
關鍵跨越：新晉管理者角色認知與管理技能提升課程背景：從成熟的專業(yè)人員，特別是技術人員走上管理崗位時，經(jīng)常會面臨“水土不服”的狀況，比如角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；凡事親力親為，因不擅長管理而忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低在團隊管理中希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團...
講師：肖承建咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理技能與領導力提升 課時：12H
《中基層管理技能與領導力提升》講師：劉昌進【課程背景】作為中層干部戰(zhàn)略解碼意識不足，不能將戰(zhàn)略和部門重點工作緊密結合角色認知不清，個人英雄，自我感動，數(shù)據(jù)不敏感，不愿或不會做計劃下屬無所適從，工作效率低下，目標無法達成，缺乏任務委派和授權的管理技能，不能做到“知人善任”部門發(fā)展的規(guī)劃缺失，缺少招聘面試技能，不會輔導員工，下屬成長緩慢，陷入低勝任力、低績效、低...
講師：劉昌進咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理-中高層管理技能和領導力提升 課時：6H
MTP管理提升課程大綱MTP（ManagementTrainingProgram）管理提升課程是一種針對企業(yè)中高層管理人員的培訓項目，旨在提升其管理技能和領導力。第一部分：管理基礎與領導力發(fā)展1.管理與領導力的區(qū)別·管理的定義與功能·領導力的重要性·管理與領導力的結合2.領導力理論與實踐·傳統(tǒng)領導理論回顧·現(xiàn)代領導理論與模型·領導風格與情境領導3.團隊建設與...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理技能提升 課時：12H
一、管理角色認知1.管理者認知1）管理的目標是什么？2）管理的禁忌有哪些？3）管理者經(jīng)常遇到的誤區(qū)是什么？4）管理者將面臨哪些挑戰(zhàn)？2.管理者的四重角色1）頭狼2）漢堡包3）垃圾桶4）教練二、管理職業(yè)定位和素養(yǎng)1.現(xiàn)代企業(yè)需要怎樣的人才？1）你為誰工作2）如何理解“高質量發(fā)展”3）個人發(fā)展路徑解析2.現(xiàn)在企業(yè)需要怎樣的領導？1）三種主流領導類型解讀2）領導力...
