班組長管理課程體系
提升班組長價值呈現(xiàn)力 課時：18H
如何提升班組長的價值呈現(xiàn)力【課程背景】當今的職場已不是昔日的職場，班組長等中基層干部已經(jīng)越來越需要適時展現(xiàn)自己的團隊和工作績效，以獲得高層的肯定并分配到更多的資源。光說不練是假把式、只練不說是傻把式，長于練擅于說才是真把式！如何說好（展示）自己的工作？當前職場中最流行的軟件工具是Powerpoint，簡稱PPT。吳天福老師從1999年進入咨詢培訓(xùn)行業(yè)，在PP...
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班組長的OJT成長之道 課時：12H
班組長的OJT成長之道【課程背景】班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。班組長既然如此重要，但企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃中，班組長所占比重卻不大。其中一...
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卓越班組長管理技能提升 課時：18H
卓越班組長管理技能提升一、課程背景背景一、新競爭環(huán)境下對基層班組提出新的要求?而作為企事業(yè)的最基礎(chǔ)生產(chǎn)單元——班組，在未來的競爭中具有著艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，班組長的管理能力和業(yè)務(wù)能力的高低，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和未來戰(zhàn)略的執(zhí)行。作為基層管理人員在工作日益繁重的情況下，如何做好自己的工作規(guī)劃，高質(zhì)量的完成任務(wù)？如何做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，如何分解所有的考核指標，如...
講師：王達峰在線咨詢下載需求表
卓越的班組長管理能力進化 課時：12H
卓越的班組長管理能力進化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.訓(xùn)練題目：班組長管理素質(zhì)能力提升訓(xùn)練二.課程時數(shù)：12小時三.參加人員：四.課程特色：●本課程參考世界最著名影響力最大之基層班組長訓(xùn)練課程TWI設(shè)置,TWI為二戰(zhàn)美空軍專門設(shè)立的課程，訓(xùn)練軍官的稱為MTP(ManagementTrainingProgram...
講師：左鳳山在線咨詢下載需求表
如何做一位出色的班組長 課時：3H
1、班組長的價值定位與管理技能（1.5H）☆班組長所面對的管理挑戰(zhàn)☆為什么管理能力越來越重要？☆好班組長的條件☆班組長應(yīng)具備的核心技能☆如何成為杰出的班組長☆建立正確的管理意識☆班組長的自我要求☆案例討論：我與上司的關(guān)系☆掌握上司的需求☆如何處理與上司意見對立☆上司會提拔什么樣的部屬？☆上司不喜歡什么樣的部屬？2、現(xiàn)場6S管理技巧（2.5H）☆游戲?qū)耄杭埮?..
講師：溫慶暖在線咨詢下載需求表
課程主題與內(nèi)容安排單元：班組基礎(chǔ)管理與班組長角色認知¨班組管理的基礎(chǔ)知識與內(nèi)涵¨電力企業(yè)班組管理的重要性與特殊性¨班組管理的主要工作內(nèi)容¨電力班組長自我角色認知與角色定位¨電力班組管理的現(xiàn)狀與發(fā)展¨作為電力企業(yè)班組長的價值認知與職責¨班組長對自己角色的規(guī)范、權(quán)力和義務(wù)的準確把握¨班組長作為基層執(zhí)行型主管如何了解和實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的期望值¨如何成為一名優(yōu)秀的下屬---...
講師：王國慶在線咨詢下載需求表
班組長核心團隊建設(shè)技能提升高級研修班 課時：12H
課程單元單元要點簡要說明1.班組長核心團隊建設(shè)8項基本技能修煉與過關(guān)演練l班組核心團隊基本技能之一——團隊組建與團隊目標建立l班組核心團隊基本技能之二——團隊信任建立l班組核心團隊基本技能之三——團隊緊密合作l班組核心團隊基本技能之四——團隊創(chuàng)新精神l班組核心團隊基本技能之五——溝通能力培養(yǎng)l班組核心團隊基本技能之六——高效談判技能l班組核心團隊基本技能之七...
講師：王國慶在線咨詢下載需求表
卓越班組長與績效管理 內(nèi)訓(xùn) 課時：2H
模塊、班組長的管理意識與角色定位1、班組管理與班組建設(shè)l生產(chǎn)管理模式的演變l工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展歷程l精益管理模式下的班組管理l班組管理的兩大支柱優(yōu)秀班組長有效的考核和激勵l精益班組管理的觀念和能力l研討：目前班組管理存在的主要問題2、班組長的角色定位與管理意識更新l管理的職能與目標l管理者的任務(wù)與要求l班組長的角色認知l班組長必備的五種知識和技能l班組長...
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卓越班組長綜合管理能力提升 課時：12H
天上午8：30-12：00下午14：30-18：00導(dǎo)入從技術(shù)走向管理1.角色關(guān)：卓越管理者的角色定位2.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)：卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)1)管理者出局的12個原因2)管理者的特質(zhì)3)案例分享3.團隊關(guān)：提高溝通協(xié)調(diào)能力，打造卓越戰(zhàn)斗力團隊1)團隊的組建與建設(shè)方法2)技術(shù)隊伍低效溝通與和諧高效溝通4.激勵關(guān)：激發(fā)下屬積極性1)洞察科技人員的普遍心理動機2)科技團...
